刺猬效应：打造高绩效团队的秘诀+神经质组织：引领组织变革的成功之道2本（管理者、HR专家、人力资源、经理人教练师必读书）

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商品详情

刺猬效应：打造高绩效团队的秘诀+神经质组织：引领组织变革的成功之道2本（管理者、HR专家、人力资源从业者、经理人教练师必读之书）

套装：

《刺猬效应（精装版）》定价68元

《神经质组织：引领组织变革的成功之道》定价68元

总定价：136元，折后价仅95.2元（包邮）

作者简介：

曼弗雷德•凯茨•德•弗里斯是欧洲工商管理学院（INSEAD）领导力发展和组织变革领域的杰出教授，INSEAD全球领导力中心的创始人。他曾在麦吉尔大学、蒙特利尔高等商业学院和哈佛商学院担任教授，并在世界各地的管理机构讲学。他是全球众多顶尖企业在组织设计、变革和战略性人力资源管理领域的顾问，工作足迹遍布40余个国家。

英国《金融时报》《经济学人》，法国《资本》杂志，德国《经济周刊》联合评选曼弗雷德为“全球最具影响力的50位管理思想家”之一，他是世界领导力发展学科与规范的6位创始人物之一，并被公认为人力资源管理领域最有影响力的人物之一。

曼弗雷德是40余本书的作者、共同作者或编辑者，他发表了400余篇学科论文和100余个案例研究，并为《哈佛商业评论》《华尔街日报》《财富》《经济学人》等知名刊物长期撰稿。他的书籍和文章已被翻译成31种语言。

曼弗雷德本人

曼弗雷德作品集

第1本：《刺猬效应：打造高绩效团队的秘诀》（精装版）

内容简介：

《刺猬效应》是一本有关如何打造高绩效组织的理论和实践的杰作，对今天的全球性组织来说，打造高绩效组织尤其重要。

叔本华讲过一个关于刺猬的寓言。说的是一群刺猬想要在冬天挨近取暖，但是它们一挨近彼此就会被刺痛，分开又会感到寒冷。反复尝试之后，刺猬发现它们必须保持一定的距离，才能既不受伤又感到一点温暖。在组织环境下，同样可以看到这种刺猬的两难现象。人们应该靠的多近？我们可以敞开多少心怀？多大程度的亲密是足够的？何时需要设置隔离带？过于开放，我们可能暴露出自己的弱点，在羞愧和犯错时更易受伤害。这个难解的谜——我们既需要亲近又想保持距离——正是人们之所以在组织和团队中很难顺利工作的问题根源。在本书中，曼弗雷德针对这个问题，进行了深刻和详尽的阐释，教你如何解开悖论，打造真实活力型组织。

社会评价：

“我喜欢这本书！写得太好了，充满智慧，这个智慧是以经验、知识和商业头脑为基础的。它提供的见解，对打造高绩效团队和高绩效组织非常关键。”

——卡罗尔·考夫曼，哈佛医学院，教练研究所主任，助理临床教授

“曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯写了一本非常慷慨的书。任何希望通过增强管理团队来提高组织绩效的人，都会在本书找到丰富的理论基础和丰富的实用工具，用于指导经理人做选择。而且，作者邀请读者了解领导力团体教练的错综复杂性。领导力团体教练是他在INSEAD开发的一个非常成功的干预方法。不像其他教练书，本书就团体教练提供了详细的操作指南，还提供了很多实际案例。对管理者、HR专家和经理人教练师来说，本书是一个很好的资料库。”

——康斯坦丁·科若托夫，柏林欧洲管理技术学院，领导力开发研究中心主任

“凯茨·德·弗里斯教授再次做到了！《刺猬效应》是一本有关如何打造高绩效组织的理论和实践的杰作，新颖、独到、伟大！对今天的全球性组织来说，打造高绩效组织尤其重要。任何高级经理人或HR都必须读一读这本书——你会喜欢的！”

——卡里·库珀教授，兰开斯特大学管理学院社会科学学会主席

“曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯推出的又一部大作。博学、有趣、机智，而且实际、可行。这次，是团队教练和教练文化这个难以把握的领域成了核心话题。我相信，很多代实践者都会用到本书。”

——埃里克·德·哈恩，阿什里奇教练中心主任

目录：

前言

第一篇　团体和团队的生命

第1章　团体如何变成团队

第2章　在关系汤里游泳

第3 章　领导力教练与高绩效团队

第二篇　从心理动力学角度看个体和团体

第4 章　理解团体中的个体

第5 章　团体的秘密生活

第6 章　深入云: 团体作为整体

第三篇　打造真实活力型组织

第7 章　系统取向的组织变革

第8 章　做个有效的促变者

第9 章　团体教练之禅

第10 章　组织干预全方位设计

结语

附录　工具

版权信息：

书名：刺猬效应：打造高绩效团队的秘诀

作者：【荷】曼弗雷德•凯茨•德•弗里斯

译者：丁丹

出版：东方出版社

书号：I S B N 978-7-5060-9649-2

定价：68元

开本：32开

装帧：精装

出版日期：2018年1月

第2本：《神经质组织：引领组织变革的成功之道》

内容简介：

什么是组织的神经质风格？组织中的不良上下级互动有哪些模式？如何判断并克服组织变革的阻力来源？欧洲工商管理学院领导力中心创始人、领导力学科规范制定者曼弗雷德，与你分享提振团队、引领变革的成功之道。

我们都有一些轻微神经质的特质，可能是害羞、忧郁、无端恐惧或者无端怀疑，等等。每个人都会在某些时候表现出某个神经质特质，不过这些特质并非集中指向同一神经质风格。但是，有少数人会展现出很多指向同一神经质风格的特质。他们十分频繁地展现这些特质，行为到了非常僵化、非常不恰当的地步。这些人通常看起来不像有疾病，没有古怪行为，还能应付日常生活和工作，不必向医生求治。但是，如果他们是高层管理者，那么他们的性格就会大大限制其工作有效性。他们的神经质特质会扭曲对人对事的看法，强烈影响他们的目标设定、决策风格甚至人际互动模式。

我们认为，组织关键成员的内心幻想会决定组织盛行什么样的神经质风格，而组织盛行的神经质风格会决定组织各个层级散布什么共同幻想、组织文化是什么色调、组织具有什么风格，进而强烈影响有关战略和结构的决策。领导者的神经质风格可能会决定组织的战略、结构和文化的基调。

本书分为两大部分。第一部分从临床视角探讨一些非常普遍的组织问题的本质和起源。分析从整个组织开始，然后依次过渡到群体、二人、个人，在组织水平上借鉴神经质行为模式文献，在其他几个水平上依次借鉴家庭动力学文献、移情文献和生命周期文献，来理解组织的战略问题、结构问题、领导问题和动机问题。第二部分讨论组织变革。在这个部分，书中首先考察变革阻力的来源，然后参照个人精神分析干预过程来理解组织变革过程，最后提出建议。本书结尾举出一个综合案例，让读者了解组织治疗的全过程。