《麦肯锡结构化战略思维：如何想清楚、说明白、做到位》作者根据自己在麦肯锡工作的经验，体系化地从思考、交流到实施全流程，介绍了结构化战略思维，拆解了其方法论，着重讲了“结构化思维4大原则”“新麦肯锡5步法”和“培养结构化战略思维需要养成的10个习惯”，同时把12个知识要点用图解的方式做了直观呈现，以帮助我们学习并掌握“自上而下”的结构化战略思维方式和方法，让我们在复杂、多变、模糊而不确定的时代冲破专业与经验的禁锢，以数字和逻辑为工具，自信地面对和分解任何问题与挑战，并能提出有创造性的解决方案，逐渐成长为解决问题的高手。

周国元
终身学习者。北京大学法律学士、美国艾奥瓦大学信息管理硕士、美国芝加哥大学工商管理硕士。曾任职于麦肯锡、安永等多家国际咨询机构，曾担任大型央企投资平台的董事总经理，负责海外并购，也曾是线上英语平台UUabc（被收购后更名为精锐在线）CEO。他还是高_级管理人员培训导师，其战略思维课程深受企业欢迎，学员遍布字节跳动、阿里巴巴、京东、百度、联想、蒙牛、招商蛇口等企业。

引言为什么需要结构化战略思维/ 001
上篇认识结构化战略思维
第 1 章结构化战略思维是什么/ 013
第 2 章维度：结构化战略思维的核心概念/ 017
2．1重塑“问题观”/ 018
2．2跨界的“简单按钮”/ 022
2．3 “切”名词是结构化战略思维的起点/ 025
2．4 “切”问题，更上一层楼/ 034
2．5从单一维度到多维度的飞跃/ 044
2．6小结/ 053
第 3 章结构化战略思维四大原则/ 055
3．1原则 1：数字说话/ 057
3．2原则 2：洞见优于表象/ 065
3．3原则 3：MECE 原则/ 071
3．4原则 4：假设为前提 / 101
下篇结构化战略思维的应用
第 4 章新麦肯锡五步法：结构化战略思维的综合运用/ 107
新麦肯锡五步法/ 108
第 5 章第 一步：定义问题/ 111
5．1对问题本身的推敲是思辨者的行为特色/ 112
5．2定义正确问题的衡量标准/ 116
第 6 章第二步：结构化分析/ 123
6．1 “切”问题是结构化分析问题的核心/ 124
6．2分析问题要小心逻辑陷阱/ 125
6．3规避分析问题的误区/ 136
第 7 章第三步：提出假设/ 143
7．1假设的功能/ 144
7．2提出假设的关键举措：头脑风暴/ 147
7．3提出假设时杜绝专家过早参与/ 149
第 8 章第四步：验证假设/ 151
8．1验证假设的功能和方法/ 152
8．2实地调研的技巧/ 153
第 9 章第五步：交付/ 159
9．1交付前：从来没有“过度的准备”/ 160
9．2交付时：高效的商务沟通/ 164
第 10 章培养结构化战略思维需要养成的十个习惯/ 193
10．1反对的责任/ 195
10．2解决正确的问题/ 197
10．3下一层面的细节/ 199
10．4总结提炼/ 201
10．5第 一天的答案/ 204
10．6问正确的问题/ 205
10．7认为还是知道/ 207
10．8移动时间轴/ 208
10．9数字和逻辑/ 209
10．10知道边界/ 210
结语成长的痛/ 213
出逃的唐僧/ 215
改变，就趁现在/ 216
附录知识要点图解卡片/ 217
卡片 1：结构化战略思维整体框架/ 218
卡片 2：“切”与 MECE 原则/ 219
卡片 3：“切”问题的四大招式/ 220
卡片 4：逻辑推理的主要方法——归纳法演绎法/ 221
卡片 5：高效交流（1）——沟通的形式/ 222
卡片 6：高效沟通（2）——沟通的成功要素/ 223
卡片 7：专业 PPT 示例/ 224
卡片 8：可复用的多维图谱/ 225
卡片 9：故事线/ 227
卡片 10：SCP_I 叙述框架/ 228
卡片 11：结构化战略思维四大原则/ 230
卡片 12：问题定义工具/ 231