资料｜ 国企董事会建设之用好用活董事的思路与方法（用牛董）｜中国特色国企董事会建设专题系列讲座（三）
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董事会成员结构如何搭配牛？
董事个人任期全流程如何用牛？
董事按照三牛精神如何履执行权？
常砚军（知本咨询国企产权研究院院长、国企改革和财务与重组专家）
常砚军先生是北京理工大学管理学硕士研究生，高级会计师、工商管理经济师。有15年的北京国企中高管（计财条线负责人、集团党委委员等党政双线）实务工作经验，3年民营控股集团财务总监工作经验。在知本咨询主攻包括公司治理、混改和财顾等在内的国企改革咨询业务，擅长公司治理、混合所有制改革和并购重组等国企改革发展的重点领域，掌握财金、估值、商法、尽调和国企改革等多领域知识与实践技能。服务包括中铁建工、中石油集团、中国航空工业集团、国家开发投资集团、中国航材集团等数十家大型国有企业的改革咨询与培训交流工作。
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