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【中商原版】思辨赛局 修订版 看穿局势 创造优势的策略智慧 港台原版 阿维纳什 迪克西特 贝利 奈勒波夫 商业周刊

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商品详情

《思辨賽局【修訂版】:看穿局勢、創造優勢的策略智慧》

作者: 阿維納什.迪克西特, 貝利.奈勒波夫  

原文作者: Avinash Dixit, Barry J. Nalebuff

譯者: 董志強, 王爾山, 李文霞

出版社:商業周刊  

出版日期:2024/06/20

語言:繁體中文

ISBN:9786267492116

規格:平裝 / 448頁 / 17 x 22 x 2.24 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版

出版地:中国台

本書分類:商業理財> 管理與領導> 經營策略

(页面参数仅供参考,具体以实物为准)

 

內容簡介

賽局經典之作.Amazon百大必讀商管書

解析在職場、商場、體壇、政界、人生…所有賽局的贏家策略


諾貝爾獎賽局巨擘謝林推薦

「想懂賽局……我就推薦這兩位作者的書!」


人生是由一段段決策過程組成的:從事什麼工作、怎樣經營生意、該選誰結婚、怎樣養育孩子、要不要競爭總裁的位置,甚至如何瘦身,我們都在為了維護、增進自己的利益而擬定策略。


然而,我們不是在一個真空的世界裡做決定,身邊的人,無論是朋友、家人、同事、競爭對手,全是和我們一樣的決策者,同樣會藉由策略謀求己利。遇上「人」和「利益」,我們得靠合作互惠,或是靠競爭勝過他人。「賽局理論」,就是一門能夠在彼此互相影響的世界中,有效找出佳決策的學問。沒有人能不懂、不學賽局。


兩位享譽際的賽局學者:貝利.奈勒波夫、阿維纳什.迪克西特,以推廣賽局為初衷,為「讓來自不同背景和職業的讀者,在掌握賽局基本原理後,都可以成為更好的策略家。」避開深奧難懂的經濟理論、複雜的算式或經濟學模型,而是以思辨過程著手、搭配實際各領域案例(商場、職場、體壇到政界),帶領讀者逐步鍛鍊贏家的策略思維,學會:


1. 判斷

掌握賽局的整體樣貌,局裡有哪些人、誰是友、誰是敵、誰可拉攏合作,對手是裝傻或虛張聲勢。

2. 預測

未來可能的走向,報酬會有多少、是獨贏、雙贏、雙輸,或是表面輸、實際贏。

3. 擬策略

該說YES或是NO,或是有其他更好的因應方法。


英文版自2008年出版至今,長踞書店分類排行榜之冠。正如《美麗境界》作者西爾維雅.娜薩的推薦:「讀完這本才華橫溢的書,你就能掌握全新、精巧的決策方式。」學賽局,能讓你理解對手的立場、想法以及優先順序,你只需巧妙搭配自己的需求,進而採取佳策略,你,就是每場合作(或競爭)中的贏家。


◎審訂.導讀

馮勃翰(大經濟系副教授)


本書特色

1. 難得!賽局大師帶你入門

兩位學者立志將賽局帶出學術象牙塔,針對未具備數學基礎或經濟學背景的讀者而撰寫,以易懂的文字敘述(鮮少數學公式)、層層邏輯推演,輔以案例,初學者也能學習、活用。


2.處處競爭、又強調合作的年代,賽局是決策的佳指引!

懂賽局,讓我們了解商業力量的結構、競爭或合作關係的背後真相,進而推敲他人的立場,判斷自己手裡握的是什麼牌、怎麼打出漂亮的勝局。對於組織的生存、個人的發展,都不可或缺。


3.以實例引導學習,親切又實用

本書案例多元,適用的領域廣泛,舉凡從事什麽工作、怎樣成交一樁生意、該和誰結婚、怎樣教孩子、要不要競爭上位,甚至如何瘦身……,給讀者豐富的人生或事業的贏家策略。


作者簡介

阿維納什.迪克西特Avinash Dixit

麻省理工博士,現任普林斯頓大學經濟學教授。他教授賽局理論,同時研究際貿易政策的策略行為,是當代負盛名的經濟學家之一。曾獲得普林斯頓大學經濟系教學獎和馮紐曼獎,亦是計量經濟學會、美人文與科學院和英研究院的院士。曾任美經濟學會主席。


貝利.奈勒波夫Barry J. Nalebuff

耶魯大學管理學院講座教授、牛津大學經濟學博士,他教授策略、政治及決策,經常為《華盛頓郵報》和《紐約時報》撰寫賽局相關文章。在學術研究之餘,還擁有淵博的跨企業諮詢經驗,曾在美運通、花旗銀行、麥肯錫顧問公司等跨公司擔任顧問,並運用賽局理論協助美聯邦通訊委員會設計「個人通訊頻譜拍賣」,且曾與學生共同創辦誠實茶(Honest Tea)公司。他除與迪克西特合著有《策略思考》(Thinking Strategically)外,曾合著有《競合策略》(Co-Opetition)、《諾貝爾經濟學獎得主的獲利公式》(Lifecycle Investing)等書。


譯者簡介

董志強、王爾山、李文霞

專業譯者。

 

目錄

推薦序∥所有的問題都是一場賽局,玩一場有限理性的遊戲_/劉奕酉

導讀∥通俗與深度之間的平衡/馮勃翰

前言∥人們在社會中應如何行動


第1篇

第1章∥10個策略故事

.①選數遊戲.②以退為進

.③妙手傳說.④領先還是不領先

.⑤我將堅持到底.⑥策略思維

.⑦巴菲特困境.⑧混合出招

.⑨別跟笨蛋對賭.⑩賽局理論可能會危害你的健康

.以後的寫作形式.案例分析:多項選擇


第2章∥逆推可解的賽局

.該你了,查理布朗.策略互動的兩種方式

.決策樹與賽局樹.「倖存者」的策略

.賽局何以能完全逆推可解.非理性與關注他人的理性

.非常複雜的樹.一心二用

.案例分析:湯姆·奧斯朋與1984年度橘子杯決賽的故事


第3章∥囚徒困境及其克服

.多種情境,一個概念.一段小小的歷史

.以牙還牙.較新的實驗

.如何達成合作.康德定然律令解

.商界中的困境.公財悲劇

.自然界的腥牙血爪.案例分析:捷足先登


第4章∥美麗均衡

.協調大賽局.價格競爭賽局

.爭鬥與懦夫.一段小小的歷史

.尋找納許均衡.有無限多個策略的賽局

.美麗的均衡.案例分析:半途


第2篇

第5章∥選擇與機會

.聰明人的結局.足球賽場上的混合策略

.孩子的遊戲.實驗室中的混合策略

.怎樣隨機行動.混合動機賽局中的混合策略

.商業與其他對抗中的策略混合.怎樣尋找混合策略均衡

.案例分析:猜拳爬樓梯遊戲


第6章∥策略行動

.改變賽局.一段小小的歷史

.承諾.威脅和約定

.嚇阻與強迫.快速查閱嚮導

.警告和保證.其他參與者的策略行動

.威脅與約定的異同.清晰性與確定性

.巨大的威脅.邊緣策略

.案例分析:錯錯得對


第7章∥讓策略可信

.我們能相信上帝嗎.通往可信的八條正途

.降低對手的可信性.案例分析:關於可信性的教科書例子


第3篇

第8章∥理解和操縱資訊

.真愛情深?.所羅門王的困境

.操縱資訊的方法.品質有保證嗎

.一段小小的歷史.資訊甄別與訊號傳遞

.謊言的保鏢.透過資訊甄別進行價格歧視

.案例分析:秘密行動


第9章∥合作與協調

.鐘形曲線為誰付出代價.人跡罕至的路線

.第22條軍規.比超速罰單還快

.他們為何離開.高處可能不勝寒

.政治家與蘋果酒.要點回顧

.案例分析:牙醫配置規定


第10章∥拍賣、投標與競爭

.英式和日式拍賣.維克里拍賣

.收入等價.網上拍賣

.就像你已經獲勝那樣競價.阿珂姆公司

.密封競價拍賣.荷式拍賣

庫券.優先權賽局

.消耗戰.案例分析:頻譜拍賣


第11章∥討價還價

.談判中的讓步體系.測度利益餡餅

.這對你的傷害甚於對我的傷害.邊緣策略與罷工

.同時就諸多問題討價還價.虛擬罷工的優點

.案例分析:施比受好?.附錄:魯賓斯坦討價還價


第12章∥投票

.幼稚的投票.孔多塞投票規則

.法庭的秩序.中點的選民

憲法為什麼會有效.歷久不衰的名人

.愛一個可惡的敵人.案例分析:勢均力敵


第13章∥激勵

.對努力程度的激勵.怎樣設計激勵合約

.多維激勵報酬方案.怎樣獎賞工作努力

.案例分析:對待版稅


第14章∥案例分析

.別人的信封總是更誘人.祝你好運

.紅色算我贏,黑色算你輸.弄巧成拙的防鯊網

.硬漢軟招.更安全的決鬥

.三方對決.取勝的風險

.僅有一次生命可以獻給你的祖.糊塗取勝

.價格的面紗.所羅門王的困境重現

.海灣大橋.1美元的價格

.李爾王的難題.美起訴艾科亞

.大西洋兩岸的武裝.有時騙倒所有人:拉斯維加斯的老虎機


賽局思考題題解

深入閱讀

參考文獻

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