中国商业进入存量时代，正值“回归经营”的反思潮，作者基于20多年500强外企、民企上市公司高管经历及多年咨询行业服务客户的实操经验，将多年“以经营为导向的敏捷组织设计”的经营机制落地方法论、落地经验等系统总结，梳理成为"经营的力量”。本书以“经营落地”、“实战”为主线，先指出大多数管理经营中的问题，既而给出经营落地的标准规范；再给出作者独创的企业组织“敏捷增长力大厦”，从“人、数、场”三方面详细论述如何实现高质量经营。

目录
前言 III

第1章.经营落地：重新思考经营 1
1.1.用经营解决管理解决不了的问题4
1.1.1.经营是龙头，管理是基础6
1.1.2.不赢利，经营就是纸上谈兵12
1.1.3.不能落地的降本增效难题15
1.2.经营落地全景图19
1.2.1.用经营责任制理顺生产关系21
1.2.2.敏捷经营增长力大厦28
1.2.3.敏捷经营增长案例：直真科技33
1.2.4战略与敏捷经营全面转型案例：某港股检验检测公司41
1.2.5.敏捷项目制及价值转型案例：某通信行业央企地方公司47

第2章.平台合力：敏捷经营机制，分是表象，合是本质 59
2.1.经营哲学：全员经营活动的判断基准61
2.1.1.企业需要什么样的经营哲学64
2.1.2.企业经营哲学如何落地70
2.2.敏捷组织：以盈利为导向的设计77
2.2.1.经营突围：敏捷组织变革助力企业破局78
2.2.2.敏捷制胜：特种部队式组织全景图89
2.2.3.敏捷重塑：组织持续赢利增长的6原则与4步骤 100
2.3.目标管理：用利润目标倒逼经营能力提升122
2.3.1.利润目标：衡量组织效能的终极标尺123
2.3.2.利润目标的制定和分解131
2.3.3.利润生长的深层土壤：业务组合设计142

第3章.数字引力：经营为轴，数字化为翼 151
3.1.独立核算：经营盈利新引擎，财务透明新篇章154
3.1.1.经营会计，数字引力的基座155
3.1.2.全要素核算，引领经营能力的提升164
3.1.3.现金为王，守住经营底线178
3.1.4内部定价，传导市场压力186
3.2.事前算赢：先胜而后求战195
3.2.1.目标确定“两上两下” 197
3.2.2.组织算赢“7步法” 201
3.2.3.项目算赢4阶模型 214
3.3.经营分析：战略落地的利器223
3.3.1.经营分析会，聚焦目标打胜仗226
3.3.2.经营分析报告，剖析根因做改善231
3.3.3.经营分析系统，数字说话助决策240

第4章.人才活力：让经营人才涌现并落地 257
4.1.“经营良将”如潮，方能立于不败之地 259
4.1.1.经营人才：人人都能成为小CEO 260
4.1.2.经营人才的“345”模型 263
4.1.3.经营人才合伙7大机制让经营人才涌现 273
4.2.举手竞聘制：让真正的经营人才走向“旋涡中心” 285
4.2.1.核心价值：打破限制，聚焦目标，驱动成长288
4.2.2.举手竞聘制的设计295
4.2.3.举手竞聘制的灵活应用300
4.3.获取分享制：花自己的钱办自己的事302
4.3.1.核心宗旨：获取分享303
4.3.2.超额利润分享：鼓励多劳，进而实现多得308
4.3.3.多元化激励，因人施策317
4.4.战功为上：打通经营人才持续成长与涌现的通路319
4.4.1.战功制：保障优秀人才的晋升与发展320
4.4.2.孵化裂变制：经营人才涌现，持续赢利成长329
4.4.3.本部制：让中高管始终保持“市场手感” 335
后记341