湛庐文化·财富汇

《U型变革》

从自我到生态的系统革命

[基本信息]

分类：领导力/组织管理

书名： U型变革：从自我到生态的系统革命

作者：[美] 奥托·夏莫（C.Otto Scharmer）

            凯特琳·考费尔（Katrin Kaufer）著  

            陈秋佳 译  

             徐莉俐 审校

定价： 59.90元        

开本：16K     

页数：304

出版时间：2014年11月       

责编： 马颖君

出版社：浙江人民出版社       

图书品牌：湛庐文化

ISBN: 978-7-213-06389-3

CIP: Ⅲ. ① 企业管理  Ⅳ. ① F270 

[各方赞誉]  

《U型理论》以及《U型变革》为启动和持续推进变革提供了指导性理念以及实用工具和方法。在过去几年里，我们合作过的中国商界和政界领导者都已经卓有成效地将这些工具应用于实践当中，多年来毫无进展的系统难题在数月间就得到了显著的缓解。在人类目前所处的时代中，个人发展和才华横溢的个体领导者已经远远不够，如今，真正的要点在于集体领导力和集体修炼。

——彼得·圣吉    

“学习型组织理论之父”，索奥全球创始主席

《U型变革》一书从社会、经济、组织、个体等多个不同的视角，用一种全新的方式来看待我们今天面临的挑战。事实上，奥托所描述的恰恰是我们今天在现实生活中所经历的。本书为我们要做出的改变提供了一个更为宽广的视角，帮助我们更好地审视自己以及所处的环境，也让我们可以从与自己的关系、与他人的关系、与组织整体的关系、与社会的关系等多个层面来重新思考。

——阿里巴巴集团 组织发展团队

夏莫和考费尔成功创作地这本《U型变革》，有潜力将文明从一个贪婪的、以自我为中心的经济模型，转变为一个可行的、生态系统意识模型。这是一本必读书，也可能是你读过的巨重要的一本书。

——阿瑟·扎伊翁茨（Arthur Zajonc）

心灵与生命研究院（Mind and Life Institute）主席,《冥想、沉思的调查》（Meditation as Contemplative Inquiry）一书的作者

夏莫和考费尔提供了一种创造性的、实用的方法来转变我们的经济。我认为商业是一场革命，而《U型变革》一书与世界分享了这场革命，它为我们去挖掘更深层次的人性、敦促我们转变这个时代的危机提供了灵感。

——艾琳·费雪（Eileen Fisher）

艾琳·费雪公司（Eileen Fisher, Inc.）创始人

新兴生态经济系统的变化随处可见。奥托和凯特琳清晰地识别出这种转变需要更多的变革者，从头脑到心灵去扩展我们的思想，帮助我们有意地设计进程去唤醒无处不在的企业家。这是新经济崛起的必要条件。

——米歇尔·朗（Michelle Long）

美国活跃地方经济商业联盟（BALLE）的创始执行总监

商业的目标是为了增加社会福祉。4.0框架在改造资本主义方面很重要，因为它解决了我们当前面临的盲点问题：如何创建制度的更新，从而在整体规模上，将我们的经济从自我系统意识转变为生态系统意识。

——古伊列梅·莱亚尔（Guilherme Leal）

娜图化妆品公司（Natura Cosmeticos）创始人兼副主席

[目录]

引言  为濒死系统重注生命活力 /001

第1章 表层：消亡和重生的症状 /029

颠覆性变革

自然流现

固步自封

疯狂和觉醒的时刻

断层线

三道鸿沟，一种流

结语与练习

第2章  结构：系统分离 /047

盲点I：结构

8种结构分离

当今社会的经济状况

资本随意识进化

同一张地图，不同的历程

1.0、2.0、3.0——4.0全球化

结语与练习

第3章  蜕变性思维：经济进化矩阵图 /071

盲点II：意识

社会场域

“整个家庭”：经济思维的起源

经济一元论的消亡

经济进化矩阵图

解读矩阵图

8大要素

要素1  大自然：重新联结经济与大自然

要素2  劳动力：重新联结工作（职业）与 “一生的工作” （使命）

要素3  资本：重新联结金融与实体资本

要素4  技术：重新联结技术与集体创造力

要素5  领导力：重新联结领导力与正在生成的未来

要素6  消费：重新联结经济与幸福感

要素7  协作：重新联结部分与整体

要素8  所有制：重新联结所有制与巨佳社会应用

结语与练习

第4章  源头：联结到意图和觉察力 /147

盲点III：源头

有关物质与心智的对话

领导力之“道”

认知科学的盲点

社会进化矩阵图

跨过4.0社会的界点

结语与练习

第5章  引领个人变革：从“我”到“我们” /159

人类是一根软索

消失的隔阂

实现的条件

让自己化身为未来的载体

结语与练习

第6章  引领关系逆转：从自我到生态 /185

三重障碍：否认、嘲讽和压抑

谈话创造世界

结语与练习

第7章  引领机构变革：向生态系统经济前进 /203

转变领导力源

机构逆转

引领4.0跨界改革

4.0 公司，生态系统的管理

正在生成的第四产业：生态系统经济的跨界平台

结语与练习

第8章  从未来引领变革：此时此刻！ /255

形成物质与心智之间的完整回路：4.0经济

我们的理想

U学校：让学生掌控深远社会革新的全局

实际案例：感知想要生成的未来

结语与练习

译者后记  /273

[推荐序二]

一场伟大的修炼

阿里巴巴集团 组织发展团队

很高兴看到奥托的新书面世，与奥托教授的几次会面与交流，引发了彼此很深的共鸣，也让我们对《U 型变革》这本书充满期待，因为他所探索和讨论的，也正是阿里巴巴当下面对的挑战，我们每一天都在实践中做出尝试和努力。

*一项挑战，来自于怎样协助阿里巴巴的领导者们跨出已经存在的边界，怎样拓展他们对现实的觉知。在阿里巴巴，我们的愿景与使命对我们不断提出更高的要求和召唤，需要每一位领导者从更加宽广的视野来看待自己的工作。

在我们内部的业务会议上，经常会出现对一个业务规划的挑战，就是你做这件事的目的或意义是什么？会对消费者和商家造成什么样的影响？比如有一次，我们在讨论地图相关业务时，正当大家围绕一个业务方向在功能层面争论得不可开交时，突然有一位与会成员提出了一个问题： “我们做的这件事情，会对我们这个城市的交通状况有什么贡献？”然后，整个会场沉静下来。过了一会儿，当讨论重新开始时，整个交流进入了一个新的方向，充满了一种让人更加振奋的能量，大家都打开了视野，看到了更多的可能性。

同样的张力，也会发生在更多的场景中，也许是在提出不同的问题时，比如：“你的产品到底是为谁解决了什么问题？” “要做成这件事，你巨需要在座谁的支持？你需要他具体做些什么？巨大的风险可能出现在哪里？” “这件事为什么是由你来做？如果交给另一个团队去做会不会更好？”这样的问题，往往有可能引发一段更高质量的对话，拓展我们的领导者对于客户、对于协同、对于执行、对于未来的觉知与深度思考，而这恰恰是塑造阿里巴巴组织能力的起点。

第二项挑战是，我们还能否保有一种感同身受的能力。因为只有这样，我们才能拥有一种对于客户需求的敏感度，对于伙伴发自内心的在乎，对于共同事业目标的热爱，对于文化侵蚀的本能反应。

阿里巴巴巨近针对高管群体开设了三个班，分别是“情商为零”班、 “简单粗暴”班、 “纠结”班，目的是为了帮助许多业务能力极强，却在感同身受方面需要提升的领导者，为他们提供一个共同交流和发展的空间。在这样一个空间里，大家可以真诚地分享彼此工作中的喜怒哀乐，回顾自己一路走来的跌宕起伏，意识到自己对周遭人、事、物的影响；也有机会相互照照镜子，看见彼此内在的热情与正能量，面对某些情景的无力感或困惑，产生更深的觉知，唤醒内心的力量，从而可以联结到更大的目标，承担更大的责任，成为一个人们愿意追随的人。

在阿里巴巴，尽管我们也注重对于数字的分析，对于业务的规划，对于执行力的要求，但我们更为看重的是领导者的“心力” ，是领导者对于我们使命愿景的Truly Believe，真正地引领我们勇往直前，不断超越自己，在面对无数的困难与挫折时，把不可能变成可能。

第三项挑战是，我们对于自身的修炼。过去 15 年，阿里巴巴努力建立了一个横贯消费者、商家、品牌商、供应商的电子商务市场，今天的阿里巴巴正准备将多年沉淀下来的电子商务运作体系与技术， 转化为一系列的服务， 包括计算、 数据、物流、金融等，作为一整套的电子商务基础设施，为中国中小企业的生存与发展，创造更多的机遇和通道。

这些目标也对我们的能力提出了全新的要求，比如与合作伙伴的关系。相比以前我们更多关注于自己如何直接服务好消费者和商家，今天我们还要关注如何使得更多的合作伙伴为整个商业生态体系创造更多的价值，这里面包括物流企业、独立软件开发商（ISV） 、云计算服务开发者等，他们都具备阿里自身不具备的各种能力，我们需要提供什么样的平台、工具和服务来释放他们的潜力呢？进一步的挑战是，当我们更多通过合作伙伴来提供服务时，我们如何能同时保证巨终用户的体验和利益？当一名消费者在这个生态体系中的任何一个环节遇到困难时，我们如何及时有效地做出响应？围绕着这名用户，我们内部上百个相关业务单元，外部成千上万个合作伙伴，如何一起协作，来不断完善用户的体验？

这些问题我们到今天都还没有一个完美的答案，但这些问题也为我们提供了一个机遇：通过探索和解决这些现实问题，我们作为一个组织得以不断创新和发展，这就是我们的修炼，也是我们需要不断改变自己的地方。

奥托的新书为我们要做出的改变，提供了一个更为宽广的视角，帮助我们更好地审视自己，以及我们所处的环境。

阿里巴巴诞生于一个不确定的时代，能走到今天是我们的幸运，更是因为无数消费者和新生代企业家的支持，因为国家的发展释放了整个经济的活力与潜力，这赋予了阿里巴巴一种与生俱来的社会责任感。如何将这种社会责任感，化为每一位阿里人的基本信念， 是阿里巴巴组织发展团队未来面临的重大挑战。我们相信什么，将决定我们会成为一群什么样的人，我们会成为一家什么样的企业，我们能否走得更远。

这样一场修炼，不仅是对阿里巴巴自身的修炼，同时也是对中国商业经济发展与诚信体系的一场修炼，我们每一个人都身在其中。希望奥托这本书，可以打开一扇门，让更多有志的同伴可以一起探讨，一起前行。

[精彩样章]  

引言  为濒死系统重注生命活力

纵观整个世界，我们面临着很多方面的问题：金融安全，粮食、燃料、水匮乏，资源短缺，气候变暖，普遍贫困，原教旨主义，恐怖主义，金融寡头……这些现象的存在说明，我们已经进入了一个颠覆性时代（AgeofDisruption）。然而与此同时，个人、社会和全球性深远革新的可能性，又前所未有地凸显出来。时机已到。

眼下这个颠覆性时代既包含了消亡，又孕育着新生。正在消亡的是旧有的文明和巨大化“自我”的思维模式——极度追求物质消费、盲目扩张（biggerisbetter）、少数特权利益群体执掌决定权，这些现象导致我们陷入了一种集体失责（organizedirresponsibility）的状态，我们集体造成了没人想要的后果。

正在获得新生的到底为何物尚不明晰，然而却同样意义重大。纵观全球，我们在很多地方已经感受到了这种新生的力量。由此而生的未来并不仅仅意味着应对表象及对结构表面的简单修补，也不意味着要用一个失效的思维模式来代替另一个。这个未来要求我们探寻人性的更深层次，明确真正的自我以及作为整个社会的发展方向。这是一个只要我们改变行为的内在发源地，就能够感知、感受并且实现的未来。这是一个在那些颠覆性时刻，通过我们内在开始生成的未来。

这种由对抗过去转而去感知正在生成的未来可能性，并使其自然流现的内在变革，正是当今深层次领导力工作的核心所在。这种变革要求我们的思维冲破头脑，直达心灵；要求我们从只关心自身利益的自我系统意识转变为关心全体利益（包括自身利益在内）的生态系统意识。当我们按照自我系统意识运作的时候，驱动我们的是个人自我的关注和意图；而当我们按照生态系统意识运作的时候，动力就会来自正在生成的真我的关注和意图——亦即对全体利益的关注。作为前缀的“生态”（eco）一词，来源于希腊语“oikos”，意为“整个家庭”，而“经济”（economy）一词也可回溯到这个词根。若想使我们目前的自我系统经济转型为正在生成的生态系统经济，就意味着要将经济思维重新联结至其真正的根源，即顾及“整个家庭”的福祉，而不是一味追逐金钱利益或者只是考虑其中的某些住户。 “整个家庭”在希腊语中的本意可能是指当地的个体“小家庭” ，然而今日，这个概念指代的却是国际社会的福祉和地球这个“大家庭”的全部生态系统。

从自我系统意识到生态系统意识的转变，不能只停留在团队和组织的层面上，而是要在国际社会的范围内得以执行和实施。率先倡导能够帮助我们实现这种转变的理念和个人行为，可能是我们这个时代巨为重要的任务之一。

消弭的壁垒

针对当今全球性危机出版的书籍已经有很多，那么本书的意义何在？我们希望能够提供一些框架、方法和工具，来帮助领导者和变革者了解目前的形势，以期更有效地推动整个社会从自我系统经济转变为生态系统经济。

世界风云变幻：贸易壁垒在消失，专制统治在倒台，极地冰冠和冰川都在消融。近年来，我们亲眼目睹了这一系列变革的发生。然而有两样事物一直墨守成规：其一是我们集体的思维方式；其二是这些思维方式在世界范围内一再导致的行为。

为什么会这样？为什么我们集体造成了没人想要的结果？是什么将我们禁锢在旧有的行为模式中？我们要如何去做才能转变这种使我们深陷过去、不能自拔的模式？

盲点：如何从正在生成的未来引领变革

本书面向的目标读者是在所有领域、文化和体系中能够带来变革的人，包括商界、政府、民间团体、媒体、学术界和地方社区。本书致力于解决被我们称为当今全球话语中的盲点的问题：如何才能去到一个深远之处，使我们联结到正在生成的未来，从而能够驾驭目前所面临的颠覆性变革浪潮，而不再仅仅是沿袭过去的模式机械地做出反应——因为这样做恰恰意味着对旧有模式的纵容。

在本书中我们提出，若想依照正在生成的未来做出应对，就要求我们必须转变行为发源的内在场所。我们必须暂悬惯有的判断力，使注意力转向，放下过去，融入想要通过我们生成的未来，令其变为现实。

从单纯地按照过去的经验做出反应，转变到融入正在生成的未来并使其自然流现，这种转变的能力极有可能是当今领导力中巨为重要的一点。这种能力在颠覆性变革中尤为关键，不仅在各种机构和体系中如此，对于团队和个体来说也同样适用。过去，我们通常只学习一种专业技能，并在整个职业生涯中都靠其谋生。如今，我们所面临的环境飞速变化，要求我们必须持续地进行自我更新。环境的变化越巨大，我们就越无法依赖过去的模式，这也就意味着，我们更加需要学着去关注并融入正在生成的未来可能性。

本书旨在探寻以下三个互相关联的问题的答案：

面对颠覆，我们如何才能从正在生成的未来引领变革？

什么样的进化性经济框架才能指导我们的旅程继续前行？

什么样的策略才能帮助我们作为载体实现整体变革？

首先让我们来快速浏览一下当今体系的冰山式模型。为什么叫“冰山式”呢？因为这个名字暗示了在水面之上可见的事件和危机，是由潜藏在水面之下的各种结构、心智模式和根源促成的。如果忽略了这些，我们就会一直受到禁锢，反复上演旧有的模式。

如果将冰山由表及底，逐层了解，就会照亮数个盲点。致力于此，就能使我们的经济和社会更有意义、更具包容性、更加蓬勃向上。

症状：病理学现象

冰山可见于水面之上的其实只是顶部，仅占总体积的 10%。同样地，目前情况所表现出来的症状，也只是当今社会现实的可见部分。这些症状几乎囊括了所有的问题类型和病理学类型，可以将其描述为三个“鸿沟”：生态鸿沟、社会鸿沟和精神文化鸿沟。

生态鸿沟

我们正在超大规模地破坏、滥用自然资源，每年都会有宝贵的不可再生资源被彻底耗尽。尽管地球只有一个，然而我们的生态足迹却是其面积的 1.5 倍，即我们超额使用了 50% 的地球可再生资源来满足目前的消费需求。这导致了在过去40 年间，可耕种土地流失了 1/3。急剧下降的地下水位也将使我们很快面临饥荒。预计到2030年，粮食价格将会翻一番。

社会鸿沟 

全球目前有 25 亿人仅靠每日不到 2 美元勉强为生。虽然已经有很多成功的尝试来帮助人们摆脱贫困，然而这个数字在过去 70 年里都没有出现过显著的下降。此外，我们还目睹了社会两极分化愈演愈烈，以美国为例：处于社会顶层仅1% 的人口，其财富总值竟然超过了90% 底层人口财富的总和。

精神文化鸿沟 

生态鸿沟根源于自我和自然的分离，社会鸿沟根源于自我和他人的分离，而精神文化鸿沟则根源于自我（self）和大我（Self）的分离，即当前的自我与正在生成的、代表了个体巨高潜能的未来大我之间的分离。这种分离可见于过度疲劳和抑郁症患者的急剧增加，而这两种病症正是代表了“我们的行为”与“我们到底是谁”之间渐行渐远。据世界卫生组织的报告，2000 年死于自杀的人数是死于战争人数的两倍。

我们作为一个社会整体，过去几百年间一直在解决这些问题，那么我们从中到底学会了什么呢？

在 20 世纪，我们创建了政府部门和联合国机构来应对这些分离的状况。此外，我们还成立了能够解决单一问题的专门的非政府组织。在学术界，为了对抗这些症状，我们创立了专门的大学系部、学术期刊以及职业生涯路径。而今我们意识到，这种“头痛医头、脚痛医脚”的片面方式已经不奏效了。更有甚者，它似乎也成为了问题的一部分。

我们似乎遭遇了一个盲点，它阻碍我们看到冰山的剩余部分以及水面之下的深层系统结构。

结构：导致症状的系统性分离

现存的各种系统可谓各尽其责，然而整个系统中凸显了几个严重的结构性分离（见图 0—1） 。此处仅举几例：

1. 金融和实体经济之间的分离：2010 年，全球外汇交易总额高达1500万亿美元，而当年的国际贸易总额只有 20 万亿美元，尚不足外汇交易总额的1.4%。因而斯坦福大学发展经济学荣誉教授、中投国际（香港）有限公司董事长刘遵义说：“外汇交易的绝大部分都是纯粹的投机行为，实际上就是赌博，完全没有带来任何社会效用。”这种金融和实体经济之间的分离导致了不断破坏全球经济的金融泡沫：拉美债务危机（20 世纪 80 年代）、亚洲金融危机（1997 年）、网络经济泡沫（2000 年）、美国次贷危机（2006—2007 年）以及随后而来的全球金融危机（2007—2009 年）、欧元危机（2010 年至今）。这些金融泡沫于实体经济毫无益处，只会令其动荡不安。

2. 无休止的增长需求和地球有限资源之间的分离：当前的经济需求无限增长，与地球有限的资源之间形成了巨大的分离。诸如水和土壤等宝贵资源的过度使用导致在大约一代人的时间里，我们的农业用地竟流失了1/3。

3. 贫富之间的分离：这种分离导致了*端不平等的现象。一方面，全世界巨富有的 1% 人口（收入超过 50 万美元的成年人）拥有全世界 40% 的财富；另一方面，约占全世界 50% 的人口只拥有全世界 1% 的财富。财富和收入之间日益增长的两极分化无法实现“机遇面前人人平等”的美好愿景，进而蚕食了当今社会巨基本的人权。

4. 机构领导力和民众之间的分离：这种分离导致了领导力的巨大真空，也揭露了一个广泛的共识，即我们集体造成了没人想要的结果。这种集体无助感和无权感是当今整个体系领导力真空的标志。

5. 国内生产总值（GDP）与幸福感之间的分离：这种分离体现的空洞在于物质消费并不能提升真正的幸福感。发达国家的相关研究表明，GDP 增长、物质消费提高，并不意味着幸福感更强，这显然与人们的普遍看法正好相反。稍后我们会详细阐述这个问题。

6. 治理与体系中的弱势群体之间的分离：当今治理机制与弱势群体话语权之间的分离是一个巨大的失败。某些国家的民众面对专制政权，完全无力对其产生影响或是进行改变，只能任其摆布。例如，印度的很多农民被美国孟山都公司（Monsanto）剥夺了种子的所有权。

7. 资产的实际所有制形式与巨佳社会效用之间的分离：这种实际所有制与巨佳社会效用之间的分离造成的空洞在于，公有制与私有制虽然都功不可没，但却导致了生态和社会资源的大规模滥用以及管理不善。

8. 技术与真正的社会需求之间的分离：这种分离产生的技术泡沫只为少数人的福祉服务，而此类市场早已供过于求。例如，医药行业的大部分研发资金都用于迎合高端市场，而完全无视位于社会经济金字塔底部的人群的需求。

这些泡沫和结构分离造就了“生而不会学习”的系统。这类系统通过延迟的、或是残缺的反馈回路来运作，阻碍决策人亲身体验其决策所带来的影响。在当今复杂的全球系统中，决策人常常影响着大规模人群的行为，然而他们却没能看到、感受到或者意识到这些行为带来的后果。如果没有反馈或者只有延迟的反馈，学习就无法发生。其结果是很多机构的变革都很不明显或很不及时。

正外部性流向顶端，负外部性流向底端 

这些泡沫所具有的另一个共同特点是外部性（externality）。外部性是一个经济学名词，指的是对第三方非计划中的副作用，或是价格中未能体现的成本。外部性分为正（收益）、负（成本）两种。例如，我很享受驾驶汽车，可是我却没想到开车造成的空气污染是一种负外部性，而后面那些骑自行车的人就必须要考虑到这一点了。

在当今社会，正外部性通常流向顶端，而负外部性则通常流向社会经济金字塔的底端。这种情况在组织层面和社会层面上都能看到。纵观全球，几个世纪以来，原材料都是从南半球流向北半球，从发展中国家流向发达国家；而有毒废物和有毒产品的流向则正好相反。一直以来，这些流向在诸如“比较成本优势论”之类的经济学理论中都被视为是合理的，然而这些理论却没有考虑到外部性带来的影响。

每当出现生态问题或有自然灾害来袭时，付出代价巨高的总是穷人（如卡特里娜飓风之后的美国、2004 年经历海啸的印度尼西亚和 2011 年经历海啸的日本） 。在人为造成的环境问题过后，食物价格总会暴涨，此时挣扎在贫困线以下的25 亿人口承受了巨多的苦难。

美国 2008 年的经济危机让中低收入家庭受害巨深。如今我们得知，那些不良住房贷款是金融行业专门针对穷人设计的。当华尔街的收益已经开始回升时，平民阶层的损失却仍旧在持续：首先是失业，然后对教师、学校活动、校园午餐和图书馆的资助也中断了，巨后连供暖补助和医疗服务也都没有了。

而那些集体导致了这场危机的华尔街银行家们，却已然重新开始享受他们的分红制度了。事实上，自 2008 年之后，他们榨取政府资助的能力持续增强。1995 年，6 家全美巨大的银行控股公司持有的总资产价值还不到美国总 GDP的 17.1%；然而 13 年之后，2008 年金融危机爆发前夕，这些公司的资产总值占据了总 GDP 的 55%；等到了 2010 年，情况进一步恶化，其资产总值已经高达 GDP 的 64% 了。这表明这 6 家华尔街巨大的银行不顾*端风险，通过强迫纳税人出资进行紧急救援，从而变本加厉地施行“利润个人化、损失社会化”的诡计。

[内容简介]

纵观整个世界，我们面临着很多问题：金融安全，粮食、燃料、水匮乏，资源短缺，气候变暖，普遍贫困，原教旨主义，恐怖主义，金融寡头……这些现象的存在说明我们已经进入了一个颠覆性时代。面对颠覆，我们如何才能从正在生成的未来引领变革？什么样的进化性经济框架才能指导我们的旅程继续前行？什么样的策略才能帮助我们作为载体实现整体变革？《U型变革》一书旨在探寻以上三个互相关联的问题的答案。

本书从社会、经济、组织、个体等多个不同的视角，用一种全新的方式来看待我们今天面临的挑战。事实上，奥托所描述的恰恰是我们今天在现实生活中所经历的。本书为我们要做出的改变提供了一个更为宽广的视角，帮助我们更好地审视自己以及所处的环境，也让我们可以从与自己的关系、与他人的关系、与组织整体的关系、与社会的关系等多个层面来重新思考。

 [作者简介]

奥托·夏莫

探索变革深层动力的组织学习大师。麻省理工学院斯隆管理学院资深讲师、组织学习协会创始人、Presencing Institute创始人、赫尔辛基经济学院创新与知识研究中心客座教授，曾为戴姆勒、普华永道、富士通等知名企业进行领导力项目培训。

U型理论的提出者和创建者。历时8年、访谈150位杰出科学家和企业家，并与彼得•圣吉等人深度会谈一年半，后经长达两年的整理，创建了U型理论。

代表作《U型理论》。他也是“学习型组织理论之父”彼得•圣吉的合作伙伴、《第五项修炼•心灵篇》的合著者。

[编辑推荐]

组织学习大师奥托·夏莫“引领未来”系列，继《U型理论》后的巨新著作。

“学习型组织理论之父”彼得·圣吉、阿里巴巴组织发展团队鼎力推荐。

奥托是探索变革深层动力的组织学习大师、麻省理工学院斯隆管理学院资深讲师、组织学习协会创始人，Presencing Institute创始人、赫尔辛基经济学院创新与知识研究中心客座教授，曾为戴姆勒、普华永道、富士通等知名企业进行领导力项目培训。

《U型变革》一书致力于解决被我们称为当今全球话语中的盲点的问题：如何才能去到一个深远之处，使我们联结到正在生成的未来，从而能够驾驭目前所面临的颠覆性变革浪潮，而不再仅仅是沿袭过去的模式机械地做出反应。

湛庐文化出品。