书名：OKR实践者指南:用思维和领导力落地OKR
定价：69.8
ISBN：9787115634689
作者：李迎霜，付强
版次：第1版
出版时间：2024-02

内容提要：
理解、认同与身体力行，是OKR落地的关键。 OKR不仅是一套目标管理工具，更是一种思维方式和领导方式。 OKR是领导团队的抓手，以人成事、以事成人。 这是一本写给所有人的OKR上手书，冷静洞察OKR流行反映的时代趋势，深入浅出地解析OKR与KPI，探讨目标与绩效管理的底层逻辑和实践做法，阐述企业推广OKR 的步骤、关键点和成败案例，生动介绍OKR流程规范背后的思维和领导力方法，让工作想得明白、聊得清楚，获得结果，也让所有人更有准备地应对变化，成*自我和团队。



作者简介：
李迎霜，原字节跳动人才发展负责人，OKR实践专业人士；南开大学硕士。2019年-2022年在字节跳动工作，先在人才发展中心开发公司范围内的 OKR课程，覆盖学员5万余人，培养认证OKR讲师40多位。后来担任飞书 OKR的OKR讲师，服务飞书的外部客户。客户包括：中石油、联通*校、中粮、中远海运、唯品会、哇唧唧哇、金茂等。 付强，20年领导力发展经验的商业顾问、培训师和高管教练。服务过近 100家财富500强企业，包括科技传媒、工业制造、健康医疗、信息通信、大消费、金融能源、地产等行业的全球 Top 10 企业。曾任美国创新领导力中心（CCL）领导力顾问，清华苏世民学院客座教授，哥本哈根商学院 EMBA 讲师。丹麦奥胡斯商学院硕士。客户包括：谷歌、Facebook、奈飞、字节跳动、快手、网易、华为、宝马、先正达、安踏等。

目录：
◆目录 ◆
写在前面 _001

*章 你真的重视“目标”吗
*节 不确定时代，为什么“目标”更重要 _007
*节 用目标网络，连接战略和任务 _009
第三节 你的“目标”，也许是“任务” _013
第四节 无目标，不团队 _014

*章 *是目标管理，OKR有何奥秘
*节 OKR 操作闭环 _019
*节 使用 OKR 的五大特点 _026
第三节 OKR 广受关注，背后的趋势是什么？ _031
第四节 拆分价值来源，方能量体裁衣 _037

第三章 在公司怎么推广OKR
*节 如何平衡 OKR 和绩效考核 _045
*节 推广 OKR，如何定义成功 _065
第三节 推广 OKR 的四步实践 _066
第四节 本土经验与成败案例 _075

第四章 从OKR思维启程
*节 OKR 思维的 POP 模型 _093
*节 用 POP 模型助力工作 _098
第三节 用 POP 模型自我成长 _110

第五章 设定OKR：从KPI和任务清单到OKR
*节 书写 OKR：用文字梳理思维 _119
*节 同事说，我的 O 写得没有高度 _135
第三节 有了 O，KR 写不出来怎么办 _144

第六章 对齐OKR：用智商，也用情商
*节 什么叫真正“对齐”了 _161
*节 对齐 OKR 的常见做法 _162
第三节 沟通 OKR 的四个准则 _170

第七章 跟踪OKR：埋头拉车，莫忘抬头看路
*节 坚持跟踪，真的值得吗 _201
*节 如何做好 OKR 跟踪 _204

第八章 复盘OKR：复制成功、拒绝再错
*节 OKR 复盘，为什么重要 _213
*节 做好 OKR 复盘，避免踩坑 _216
第三节 应对无效复盘，有哪些对策 _223

后记 _239
附录一 OKR书写规范检查清单 _241
附录二 OKR思维教练问题 _242
附录三 OKR书写规范练习 _244