《因时而变：引领医疗行业应对充满挑战的时代》
作者将颠覆性创新思维与丰田公司独特的管理体系相结合，在医疗领域开创了“自适应改进”模式，它是通过在医疗机构日常工作中培养员工应对复杂、动态变化的环境的适应能力和解决问题的能力，以实现理想型的医疗照护的一套系统的方法、技巧和工具。
本书主要讲述了自适应型领导者的五个特点；在不同的医疗环境中创建安全、有效的创新实践的原则以及可持续性医疗变革的七大障碍及消除它们的方法。

《精益转型：医院精益实践指南》
本书汇集了涂尚德医生多年来对全球数十家医院的研究成果。涂医生基于这些医院的实践经验，建立了精益转型模型。本书通过了解11家医院工作者的经历，一步步阐述了这一模型。千百个故事汇成一句话：精益医疗不止是可能，而是必然。

《精益变革》
自2002年将丰田生产系统的原理引入医疗领域以来，弗吉尼亚·梅森医疗中心实现了世界一流的患者满意度，并成为全美最安全的医院之一。
《精益变革：弗吉尼亚·梅森医疗中心的领导力之旅》从内部视角阐述了世界领先医疗机构在将精益方法应用于医疗领域后的流程改善。本书呈现了弗吉尼亚·梅森医疗中心在其12年的流程改善之旅中汲取的主要经验教训和收获的**佳实践。

《精益日常管理》
本书旨在帮助医疗领导者、医务人员和员工自觉地树立改变的信念，从而建立一个行之有效的管理系统，供所有人在日常工作中遵循。本书为他们提供了实施LDM系统四要素（LDM看板、领导巡访、领导日常准则、精益项目）的实操指南。尽管精益对医疗行业来说并不新鲜，但是有效的LDM现在仅扎根于最佳精益医疗机构。领导们意识到，在没有最先解决组织的管理系统/模式的情况下，随着时间的推移，维持精益项目已被证实为一项挑战。LDM为领导者提供了一种直接的方法来实现这一目标，并提升了他们将精益传播和部署到机构的其他领域并与战略联系起来的能力。

 《精益持续改进》

本书真实地记录了一家医院如何构建和实践精益日常持续改进系统的全过程。全书以精益管理思想的起源和概述为起点，以升华标准化、创新和领导力的精益理念作结语，中间详述了精益日常持续改进系统的四大模块——看板管理、沟通管理、领导巡访和精益项目在泰心医院的实操做法。