内容介绍
《圆通：曾仕强说领导的境界》是一本以圆通这一中国文化哲理为主题切入点，讲如何进行有效领导的普及读物。 曾仕强教授从日常领导中的两难问题出发，从三种领导文化、如何做好领导、领导的境界、领导的配套动作、领导应有的共识、领导应有的变通、对特殊员工的领导、有效的领导艺术、领导人才的培养等诸多方面提出切实可行的方案，揭示了有效领导的真谛就在于圆通，进而帮助跳出既有的窠臼，顺利化解难题。
商品详情
圆通：曾仕强说领导的境界
作 者:曾仕强 著
定 价:68
出 版 社:北京联合出版公司
出版日期:2022年05月01日
页 数:192
装 帧:平装
ISBN:9787559659538
"日常工作中，领导常会陷入两难的困境中，让他管也不是，不管也不是。 如何才能化解这个难题，实现有效领导呢？《圆通：曾仕强说领导的境界》一书将会为你提供答案。 在曾仕强老师看来，面对不喜欢被管的员工或下属，唯有圆通，才是真正有效的中国领导功夫，才能顺利化解领导的难题。圆通领导，加上圆满沟通，如果再实施合理的激励，企业领导得宜，上下管道畅通，个个士气高昂，这才是中国式管理，大家愉快把工作做好的稳固基础。"
目录
●01领导比管理更为重要
管理比较偏重于制度面
领导重视心与心的互通
三种不同的领导风格
02领导的两难
到底是管还是不管
如何做到深藏不露
采用有效的象棋模式
03中美日的领导文化
美国式的英雄文化
日本式的大和文化
中国式的中庸文化
04如何做好领导
把组织颠倒过来
适时邀请下属参与
与下属约法三章
05领导应有的境界
做圆通而非圆滑的领导
学会被领导才能当好领导
领导的境界在于无为
06三种领导方式的循环
从分配式领导开始
再由管制式领导到协调式转变
紧急时再回到分配式
07领导也需要一些配套动作
圆满的沟通
“让我来服务”
考评要公正
08领导应有的共识
建立公的班底
知人善任
容许无心之过
09领导应有的变通
原则不变，方法要变
把握宽容与禁止
刚柔与长短的互补
10对特殊员工的领导
礼待班底，善用奇才
防止品牌，挽救奴才
减少呆人，辞退“废人”
11有效的领导艺术
不用权而造势
机动调整气氛
抓住下属的心
12领导人才的培养
领导力并非与生俱来
一切靠自我培育
育才也能制度化
结束语
精彩内容
04如何做好领导 做好领导有三个步骤：第一步，扭转乾坤， 抱定不与下属争功的心态。 第二步，邀请参与，下属不敢参与， 要使他具有信心。 第三步，约法三章，规定不能太多， 简单具体有效。 一切以公正和诚信为出发点， 使下属深信不疑而自动发挥潜力。 把组织颠倒过来 所谓乾坤，意指天地，扭转乾坤就是把组织颠倒过来，地在上而天在下，这样天气向上、地气向下，才容易沟通，符合阳气向上、阴气向下的自然道理。领导在上，下属在下，以上指使下，下属就会承受压力，因而产生抗拒，对领导不能自然地接受。 倘若组织颠倒过来，领导把下属捧得高高的，充分看得起他，凡是下属能够处理的事情都放手并支持他去发挥，让他有成就感，相信下属必然十分乐意而自动自发。 中国人最喜欢听一句......
- 文轩九月图书旗舰店
- 特价好书，就在文轩网！
- 扫描二维码，访问我们的微信店铺
