实用性、操作性、工具性是《任职资格标准体系设计精细化实操手册 》的三大主要特点。
　　《任职资格标准体系设计精细化实操手册》围绕“胜任 标准+工作标准+结果标准”这一主线，详细设计了高层管理类、营销 客服类、生产质量类、技术研发类、采购供应类、仓储物流类、财务会计 类、设备管理类、 安全保障类、行政人事类共10类66个岗位的任职资格标准体系，是企业人 力资源管理工作 人员的案头实用手册。
　　《任职资格标准体系设计精细化实操手册》适用于企业中高层管理人 员、企业各个部门的负责人及工作人员，也可供企业培训 师、咨询师、高校师生等阅读和使用。

     北京弗布克管理咨询有限公司成立于2005年3月，是一家以管理类知识智能化为定位，致力于管理类知识产品化、产业化、智能化的知识服务型集团公司。该公司咨询的行业涉及到医药、服装、生物化工、电子制造、冶金、地产、酒店、银行等，业务遍布全国，并与荷兰、德国、韩国、日本等多家公司有业务合作。

    该公司推出的制度设计、流程设计、标准设计、职责设计、考核设计和模板设计咨询，配以其编写的实务咨询图书，为国内500万家企业使用，成为咨询行业内“建章立制，固标定流，设模赋具，制案效行” 的首选咨询品牌和咨询公司咨询师们的必备工具书。

第1章 任职资格标准体系设计与应用
1.1 任职资格标准体系
1.1.1 胜任标准
1.1.2 工作标准
1.1.3 结果标准
1.2 任职资格标准体系设计
1.2.1 任职资格标准体系设计流程
1.2.2 任职资格标准体系管理制度
1.2.3 任职资格标准体系动态调整
1.3 任职资格标准体系应用
1.3.1 人员招聘与选拔中的应用
1.3.2 员工培训与开发中的应用
1.3.3 员工晋升与继任中的应用
1.3.4 测评与职业发展中的应用

第2章 高层管理类岗位任职资格标准体系
2.1 高层管理类岗位胜任标准体系设计
2.1.1 营销总监胜任标准
2.1.2 生产总监胜任标准
2.1.3 财务总监胜任标准
2.1.4 质量总监胜任标准
2.1.5 技术总监胜任标准
2.1.6 采购总监胜任标准

第3章 营销客服类岗位任职资格标准体系
第4章 生产质量类岗位任职资格标准体系
第5章 技术研发类岗位任职资格标准体系
第6章 采购供应类岗位任职资格标准体系
第7章 仓储物流类岗位任职资格标准体系
第8章 财务会计类岗位任职资格标准体系
第9章 设备管理类岗位任职资格标准体系
第10章 安全保障类岗位任职资格标准体系
第11章 行政人事类岗位任职资格标准体系