目录

●第1章 洞察原则
1.1 着眼洞察力
1.2 什么是洞察？
1.3 洞察的对象是什么？
1.4 洞察：理解的转变
1.5 洞察：数据和分析是必要的，但只有数据和分析是不行的
1.6 洞察力原则：思考与方法
1.7 六大洞察因素
1.8 CO商品公司案例
1.9 洞察的重要性：企业家精神与战略
1.10 影响洞察和变革洞察的期望特征
1.11 你的公司是洞察导向吗？

第2章 4I钻石框架
2.1 指标
2.2 指标和推断：初步观察
2.3 指标：趋势、规律与不连续性
2.4 指标的作用
2.5 从数据到指标
2.6 变化指标的开放式搜索
2.7 推断：指标到洞察的桥梁
2.8 推断：总览
2.9 数据和逻辑（推理过程）
2.10 推断的等级
2.11 与洞察漏斗的联系
2.12 六大洞察因素与推断的产生
2.13 洞察力：从初步推断走向变革洞察
2.14 综合推断
2.15 领域洞察
2.16 竞争空间洞察
2.17 六大洞察因素
2.18 通用市场洞察
2.19 影响：价值检测改变洞察
2.20 影响洞察
2.21 业务影响
2.22 你的分析体现了洞察力原则吗？

第3章 架构：准备洞察工作
3.1 架构：初期研讨与思路方法
3.2 让思维准备架构
3.3 架构活动的洞察工作：关注哪里？
3.4 架构分析情境：指导原则
3.5 其他的架构观察
3.6 架构洞察工作：人事程序
3.7 架构和六大洞察因素
3.8 架构误区
3.9 架构的实现与夯实
3.10 小结

第4章 探查：做出初步推断
4.1 什么是探查？
4.2 思维的探查准备
4.3 探查：关键步骤
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