企业的基业长青，关键在于人才的培养。企业的经营发展面临惨烈的市场竞争，归根结底是要面临企业之间人才供给的竞争。人才供给的核心在于“造血”而非“输血”，因此人才培养尤其是中层管理人才的培养成为企业商战成功的关键。本书作者基于多年项目沉淀，构建“德锐3倍速培养模型”，打通人才培养主脉络，为企业不同来源的中层管理人才培养提供实战方法、路径，帮助企业收获人才培养红利，实现组织持续、健康、倍速发展。

序　2040年，让中国人力资源管理领先世界

前言　人才培养速度决定企业发展速度

第1章　人才培养重在速度  1

人才培养速度决定企业成长速度  1

超前于业务的人才培养  3

大胆超编的人才培养配置  5

几近浪费的人才培养投入  7

从管培生到高管的人才培养  9

培养中层是企业成功复制、并购的保障11

本章小结14

第2章　3倍速人才培养模型16

培养值得培养的人22

让有培养能力的人来培养28

培养能够培养的能力34

在实践中培养37

第3章　管培生“拔苗助长”式培养47

管培生3倍速培养模型48

以高管的标准招聘管培生49

管培生3倍速成长六阶段52

第4章　优秀骨干快速管理转身80

优秀骨干3倍速培养模型80

不是所有优秀骨干都能被培养成管理者83

重点培养优秀骨干的管理能力87

在实践中培养优秀骨干94

第5章　现任管理者充电续航　　　106

优秀现任管理者3倍速培养模型　　　107

不是所有的现任管理者都值得培养　　　108

在实践中培养持续奋斗的现任管理者　　　114

外派充电学习　　　121

第6章　新进管理者安全着陆　　　125

容易忽视的着陆风险　　　126

新进管理者3倍速培养模型　　　127

聚焦值得培养的能力　　　131

新进管理者安全着陆四步法　　　132

第7章　像做销售计划一样做培养计划　　　144

驱动战略的3倍速人才培养计划　　　145

让人才培养计划像销售计划一样落地　　　150

参考文献　　　159