【财富自由,其实并不遥远】成就 埃里克施密特 著 重新定义公司作者新作 商业管理 团队建设 管理哲学 中信出版社图书 正版书籍
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商品详情
谷歌前CEO、《重新定义公司》作者埃里克·施密特新作,价值万亿美元的商业常识,打造伟大公司的32条卓越原则。曾鸣、吴军、李开复作序
书名:成就
定价:68.00元
作者:埃里克施密特
出版社:中信出版集团
出版日期:2020-03
页码:272
装帧:平装
开本:16开
ISBN:9787521712681
成就:优秀管理者成就自己,卓越管理者成就他人
谷歌前CEO、《重新定义公司》作者埃里克·施密特新作
价值万亿美元的商业常识
曾鸣、吴军、李开复作序
苹果CEO、谷歌CEO、YouTubeCEO、脸书COO联合推荐
1.谷歌前CEO、《重新定义公司》作者埃里克·施密特重磅新书。
《成就》由阿里巴巴前总参谋长曾鸣教授、《智能时代》作者吴军、李开复领衔作序。
苹果CEO蒂姆库克、谷歌CEO桑达尔皮查伊、YouTubeCEO苏珊沃西基、FacebookCOO谢丽尔桑德伯格、樊登、孙陶然共同推荐。
施密特的上一本书《重新定义公司》,被“微信之父”张小龙大力推荐。如今,在担任谷歌高管17年之后,他把多年以来对商业文化的思考,对管理经验的总结都倾注在了这本新作《成就》中。
2.传奇商业领袖、超越时代的管理智慧。
你能否想象,有一个人,是马化腾、马云、李彦宏、王兴、张一鸣、黄铮、程维、刘强东、雷军共同的商业导师?
埃里克·施密特的导师比尔·坎贝尔在硅谷就是这样一种存在。比尔被称为“创造硅谷奇迹的幕后英雄和秘密武器”,他引领了苹果、谷歌、脸书、亚马逊等伟大公司的成功,创造了超过万亿美元的市值。
他是史蒂夫乔布斯最信任的人,连续17年担任苹果董事会成员,把苹果从破产边缘拯救回来。
他是唯yi一位参加谷歌内部高管会议的外人。谷歌前CEO施密特说“没有他,就没有今日的谷歌”。
他辅导贝佐斯担任亚马逊的CEO,从而引领了亚马逊的巨大成功。
他指导的高管还包括苹果CEO蒂姆库克、谷歌创始人拉里·佩奇、Facebook的COO谢丽尔·桑德伯格,《创业维艰》的作者本?霍洛维茨、Twitter前CEO、eBay前CEO、马克安德里森……
这位传奇商业教父的管理智慧和领导哲学是什么?比尔·坎贝尔的亲密学徒、谷歌前CEO施密特在《成就》中,总结了其影响深远的宝贵思想。
3.打造伟大公司的32条卓越原则。
拉里·佩奇、史蒂夫·乔布斯、杰夫·贝佐斯、谢丽尔·桑德伯格为何能缔造商业奇迹?
他们背后有一位伟大的教练——比尔·坎贝尔。
埃里克·施密特和乔纳森·罗森伯格在谷歌追随比尔的指导长达15年,在《成就》中,他们总结了这位传奇教练的管理智慧,阐释了构建信任、打造团队、促进个人成长、激发勇气的32条原则。《成就》指出:一个人的职位越高,他的成功就越取决于能否让别人取得成功。本书阐释了有违商业直觉,但对成功至关重要的原则,掌握了超越时代的管理智慧,方能塑造高效团队和伟大公司。
4.揭开硅谷的至高机密。
埃里克·施密特通过对硅谷前沿公司的走访和观察,采访了苹果CEO、脸书CEO等80多位商业领袖,在《成就》中探讨:持续成功的秘诀是什么?管理的本质是什么?今天应该坚守的商业文明和管理原则是什么?
《成就》是一本有温度的管理书,揭开了硅谷成功的本质,在技术、商业模式、创新与增长之外,探讨公司内部的人与团队,探讨聪明之外的善良与道德,探讨数据与算法背后的愿景与热爱。
5.价值万亿美元的商业常识。
《成就》作者、谷歌前掌门人表示:把所有的简单做法相加,就等于强大的公司运营。
·头衔让你成为管理者,员工才能让你成为领导者。
·遵循“第yi性原则”,那些不变的真理为公司和产品奠定基础。
·公司的宗旨在于把产品愿景变成现实,所有部门都要为产品服务。
·不要告诉别人该做什么,给他们讲故事,然后引导他们做出好的决定。
·以团队为单位(而非个人)赢得胜利,并且要赢得合乎道德。
·致力于打造社群,促成人与人之间的连结。
·创始人的愿景和热爱,是公司的核心和灵魂。
成就:优秀的管理者成就自己,卓越的管理者成就他人
谷歌前CEO、《重新定义公司》作者埃里克·施密特新作
曾鸣、吴军、李开复作序
苹果、谷歌、YouTubeCEO推荐
埃里克·施密特揭开硅谷的至高机密
打造伟大公司的32条卓越原则
价值万亿美元的商业常识
埃里克·施密特掌帅谷歌18年,带领公司成长为全球科技行业的佼佼者。当他总结职业生涯时,绕不开师从15年的导师比尔·坎贝尔。
比尔·坎贝尔是谁?他是创造硅谷奇迹的幕后英雄,曾为谷歌、苹果和Intuit等伟大公司提供指导,创造了超过万亿美元的市值。在《成就》的写作过程中,埃里克走访了这位“万亿美元教练”的80余位弟子,如拉里·佩奇、蒂姆·库克、杰夫·贝佐斯、谢丽尔·桑德伯格等硅谷领导者,他们共同总结出了32条大道至简的管理之道。
谷歌前CEO埃里克·施密特指出,在一个快速发展、高度竞争、由技术驱动的商业世界中,要想成功,就要组建一个高效工作的团队,并给团队成员成就大事所需的资源和自由。而要打造高效团队,必须坚守常识,因为积极的人类价值观能够产生正向的商业成果,但很多商界领袖都忽视了这一点。
《成就》阐释了这些违商业直觉,但对成功至关重要的原则,比如“把员工放在shou位”、“倾听”、“遵循第yi性原则”等。本书强调了简单做法的重要性,因为把所有的简单做法相加,就等于强大的公司运营。
推荐序一硅谷传奇的另一面曾鸣
推荐序二如何打造伟大的公司吴军
推荐序三成就他人的管理智慧李开复
前言硅谷的至高机密亚当?格兰特
开篇万亿美元教练比尔?坎贝尔
第一章头衔让你成为管理者,员工让你成为领导者
第二章信任是基石
第三章先解决团队问题,再解决问题本身
第四章愿景和热爱,是公司的核心和灵魂
结语有违商业直觉,但影响深远
致谢
注释
埃里克?施密特(EricSchmidt)
2001—2011年担任谷歌的首席执行官。在他的协助下,这家成立不久的硅谷公司成长为科技行业的全球领航者。施密特不仅负责建立合作关系和拓展商业人脉等对外事宜,还负责安排政府对话及建立适于高科技企业的领导方式。
2011—2015年,施密特担任谷歌的执行董事长。2015—2018年,担任Alphabet的执行董事长。现任Alphabet的技术顾问。
2002年加入谷歌,担任高级副总裁以及产品团队的管理人,负责谷歌消费者、广告商以及合作伙伴的产品设计、研发、升级工作,包括安卓系统、谷歌搜索、Ads、Gmail、Apps以及Chrome。他协助完善了谷歌的人才招聘制度与营销流程。现任Alphabet管理团队的顾问。
谷歌的教练
2001年的一天,山景城一家由几个来自斯坦福大学的毛头小子经营的初创公司,决定请一位“专业”的首席执行官:埃里克?施密特。埃里克一手打造了太阳微系统公司的软件运营战略,后来他又担任Novell公司的首席执行官和董事会主席。b约翰?多尔给了埃里克一个建议:他需要比尔?坎贝尔当他的教练。当太阳微系统的首席执行官斯科特?麦克尼利(ScottMcNealy)打算聘用比尔时,埃里克见过比尔,比尔的成就和精力给埃里克留下了深刻印象。有一次,比尔到太阳微系统公司开会,他说他刚刚结束了一次为期一天的日本之行!这给埃里克留下了很深的印象。
但埃里克是一个自尊心很强的人,多尔的建议冒犯了他。那时的埃里克已经是个大人物了,他不仅是Novell首席执行官、太阳微系统公司前首席技术官,还拥有普林斯顿大学的学士学位,
以及加州大学伯克利分校的计算机专业硕士和博士学位。自己拥有如此多的头衔,这个来自宾夕法尼亚州的粗野家伙——一个前橄榄球教练——能教他什么?!
事实证明,比尔能教的东西有很多。在接下来不到一年的时间里,埃里克的自我评估报告显示了他取得的长足进步。他写道:“比尔?坎贝尔对我们所有人的指导都非常有帮助,事后看来,我们一开始就需要像他这样的一个人。我应该更早地鼓励大家采取这种工作架构,要是从我一进谷歌就这样就好了。”
15年来,比尔几乎每周都和埃里克见面。不仅仅是埃里克,比尔还成了乔纳森、拉里?佩奇和谷歌其他几位高管的教练。他每周都会出席埃里克主持的全员会议,并经常出现在公司位于加州山景城的园区里(有一点很方便:谷歌的园区离比尔仍旧担任董事长的财捷园区只有一步之遥)。
在那15年里,比尔的建议影响深远。重点并不在于他教我们做什么事——他的影响远胜于此。如果比尔对产品和战略有任何意见,他通常会隐而不发。但他会确保团队不断地进行沟通,把紧张和分歧摆到桌面上并进行充分讨论,以便在做出重大决定时,无论个人同意与否,大家都能支持最终的决策。我们可以说,毫无疑问,比尔?坎贝尔是谷歌成功的关键人物之一,没有他,谷歌就不会取得今天这样的成就。
对任何人来说,做到如此就足够了,但比尔远不止于此。在他与谷歌的高管团队和苹果公司的史蒂夫?乔布斯共事时,他也在为更多的人提供帮助。他是财捷前首席执行官布拉德?史密
斯的教练,他是易贝(eBay)前首席执行官约翰?多纳霍(JohnDonahoe)的教练,他是美国前副总统阿尔?戈尔(AlGore)的教练,他是推特前首席执行官迪克?科斯托洛(DickCostolo)的教练,他是资讯整合应用Flipboard首席执行官迈克?麦丘(MikeMcCue)的教练,他是机器智能公司Numenta首席执行官唐娜?杜宾斯基的教练,他是社区社交应用Nextdoor首席执行官尼拉夫?托利亚(NiravTolia)的教练,他是哥伦比亚大学校长李?博林杰(LeeC.Bollinger)的教练,他是风险管理公司MetricStream前首席执行官谢莉?阿尔尚博(ShellyeArchambeau)的教练,他是风险投资公司AndreessenHorowitz合伙人本?霍洛维茨的教练,他在圣心学校指导过男生和女生腰旗橄榄球队,他是风险投资公司Benchmark的普通合伙人比尔?格利(BillGurley)的教练,他是美国职业橄榄球大联盟(NFL)名人堂球员伦尼?洛特(RonnieLott)的教练,他是移动支付公司HandleFinancial首席执行官丹尼?沙德尔(DannyShader)的教练,他是谷歌首席执行官桑达尔?皮查伊的教练,他是互联网学习服务平台Chegg首席执行官丹?罗森斯威格(DanRosensweig)的教练,他指导过霍姆斯特德老乡、前匹兹堡钢人队四分卫查理?巴奇(CharlieBatch),他是私募基金AltamontCapitalPartners董事总经理杰西?罗杰斯(JesseRogers)的教练,他是斯坦福大学前校长约翰?亨尼西(JohnHennessy)的教练,他还是谷歌首席运营官谢丽尔?桑德伯格的教练。
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