我们在生活中会遇到各种状况——人际交往、商业竞争，又或是法律诉讼、商务谈判等，从某种意义上来说这都是“博弈游戏”。
你是否——
希望提高说服力，在谈判中轻松取胜
希望在各种投资中永立不败之地
希望在对峙中破冰，打开困局
希望在公司管理层赢得一席之地
希望在商业竞争中达成合作，实现共赢
……
掌握博弈论，学会如何预判形势，制定合理的策略组合。
获得事业的成功和人生的幸福。

人生本身就是一场博弈，而人则永远是博弈中的局中人。
通过本书，我们可以学到让人必胜的模仿作战，预判形势的方法，利用策略让投资不失败，冲破囚徒困境，在企业收购博弈中取胜，打破博弈规则让形势对自己有利，打破胜负的平衡点，如何逆转形式，以及在商业投票、新市场开发中扭转局势。本书的最后还提出了博弈伦理，结合哲学思考，成为掌控全局的博弈达人吧！

序章让你的思维方式转化为竞争思维
1．转变思维方式，使头脑适应竞争——通过博弈论，让自己擅于谋略
2．竞争中的常规手段——学到便会变强的战争理论
3．以弱胜强——制定不惧对方人力物力规模的作战策略
4．博弈论的体系是怎样的——定理与关键词
第1章若要在博弈中取胜，就要预判
1．要战胜对手，首先要做什么？站在对方立场上进行预判
2．要战胜对手，则应如何看待对方？理性地、利己地看待对方，再度预判
3．颠覆预判的结果——使用各种手段，让自己处于有利地位
4．如何预判？充分考虑事物的合理性
第2章使用最小最大策略可减少失败，战胜对方
1．何为最小最大策略？比起一心求胜，不如求不败
2．如何使用最小最大策略战胜对手？理清眼下形势，寻找占优策略
3．当己方并无占优策略之时，毁掉对方的优势并取得胜利
4．使获胜的概率最大化。定期采取不同行动
5．胜负的比例平衡下来之后该如何做？打破二者间的最佳概率
第3章使用最小最大策略，在投资中获利
1．如何减少损失？及时止损
2．为何比起赚钱，更要注意亏损——计算损失占比，再作应对
3．如何应对投资的不稳定性？为了减少亏损，要将风险分散
4．如何通过现实的投资获利？计算可得利益
第4章了解囚徒困境，即便在左右为难的状态下，也能战胜对方
1．什么是囚徒困境？是背叛，还是合作
2．日常生活中也有囚徒困境吗？降价竞争的困境
3．如何在囚徒困境中取胜？选择不合作也不背叛
4．一报还一报是否是囚徒困境的最佳解决法？该法并非最有力，却能使使用者最终取胜
第5章为了打开局面，要改变规则
1．改变规则就能在博弈中胜出吗？在规则变换之时，发现胜机
2．如何改变博弈规则？将博弈（问题）拆解
3．如何改变规则，使之对己方有利？做出超出对手预测的选择
第6章了解平衡，打破平衡
1．纳什平衡，在彼此最努力的条件下达到平衡
2．根据整体合理性提出的平衡——帕累托最优
3．货币的升值和贬值，哪一个更有利？双方各有利弊
4．如何打破平衡？通过努力，打开一条活路
第7章逆转局势所需的智计
1．如何将逻辑逆转？善用水平思考
2．是否少数方更有优势？做出打破供求平衡的选择
3．如何在商业谈判中不被骗？通过两步走，让己方处于优势地位
4．能否在博弈中笑到最后？模仿对方，则必胜无疑
第8章通过投票，逆转商业局势
1．如何利用连续投票顺利进入董事会？掌控投票表决
2．投票悖论是什么？投票的原理和猜拳相同
3．如何逆转股东大会的投票局势？暗中合作
第9章加入市场，争夺市场份额
1．中小企业如何胜过大企业？通过智猪博弈
2．小店如何胜过连锁店？利用连锁店悖论
3．在竞争激烈的业界，小企业如何取胜？让大企业彼此竞争，最后坐收渔翁之利

[日] 逢泽明，[日]逢泽明
京都大学情报学院博士，现任国际信息学研究所所长。
他擅长充分利用博弈论的战略信息学，是数学进化复杂系统理论的新领域的开拓者。
日本的“宏观信息学”专家，擅长将大量的经济数据和历史资料作为大数据进行分析。
著有《金融恐慌》《直觉博弈论》《转型时期的信息社会》《吉加社》。

1．要战胜对手，首先要做什么？站在对方立场上进行预判
既是博弈，则必有对手。博弈是不能一个人完成的。因此，在博弈中，“站在对方立场上思考”尤其重要。
若想在社会中生存下去，学会站在对方立场上思考是基础。正因这种思考方法极其重要，博弈论才会被称作是“凯恩斯之后最重要的经济学成就”。
要在博弈中取胜，学会预判是基础
若想在博弈中胜出，不止要考虑自己要如何做，考虑对方将会如何行动同样极其重要。预判的大前提是对方也竭尽全力。对方与你一样，都在竭力让局势朝着对自己有利的方向发展。谁都不会想让局势朝对对手有利的方向发展的。
那么我们开始做练习题吧。
问题1-1?预判的基本问题
这个问题十分简单，它是个关于如何拿到钱的游戏。
假设你是A，对方是B。游戏规则很简单，首先要由你来说
“是”或“否”。请看下图。
如果你说“是”，那么你们二人可以各获得1万日元，游戏结束。
如果你说“否”，B说“是”，那么只有B能获得3万日元。但若你与B都说了“否”，那么你们二人可以各获得2万日元。但是你与B不可以彼此合作，你们二人都需要做利己者。
那么，你会说“是”还是“否”呢？
你应该选择说“是”。虽然这个问题很简单。
如果你说“否”，B也说“否”，那么你能拿到2万日元。对你来说这是最有利的局面。
接着，请站在B的立场上思考。在你说“否”的时候，B是否也会说“否”呢？对B而言，说“是”的话能拿到3万日元，说“否”的话则能拿到2万日元。因此，B一定会说“是”。
所以，若你说“否”，就什么钱也拿不到了。因此对你而言，一开始就说“是”，并拿到1万日元，才是最有利的选择。
如上，预判是博弈论的基础。对你而言最有利的局面，对竞争对手而言或许反而是一种阻碍，因此利益最大化是无法实现的。拿到可实现的最大利益，才是行动的基准。