书名：华为战略财务讲义

定价：88.00元

作者：何绍茂

出版社：中信出版集团

出版日期：2020-04

页码：544

装帧：精装

开本：32开

ISBN：9787521716351

1.市场上写华为的书不少，但写华为财经管理的书很少，亲身经历者写的几乎没有。这本书是作者亲历华为7年，耗时6年总结，提炼出的华为战略财经管理之作。

2.作者既有华为集团总部经验，又有常驻中国区、海外的一线实操经历；既在华为大学高研班授课，又有亲身推行变革的落地实践经验。

3.华为前副总裁刘江峰、徐昕泉倾力推荐，各界企业家、职业经理人、大型企业集团CFO、研究华为的知名学者、管理学家、智库创始人联袂背书。

在外界看来，2019年的华为处在多事之秋。然而，在华为创始人、CEO任正非看来，现在是华为zui好的时刻。

世界经济高低起伏，为什么华为却一路高歌猛进，持续增长30多年？

华为的核心治理架构与业务运作逻辑是什么？

在业务快速扩张过程中，如何把控风险并助力业务成功？

这是很多企业家关心的问题，也是这本书尝试回答和解决的问题。

这本书以华为的财经管理系统为中心，多方面阐述了集团战略、组织、治理、风控等内容，从经营管理者的视角，分为“高管懂财报”“高管懂组织”“高管懂战略”“高管懂财经”四部分。作者以财经为抓手，从管理哲学到落地实操，从集团战略层面到一线执行层面，从财经到业务，系统梳理华为的战略财经管理崛起之路。

推荐序一从“非常落后”到“世界一流”//IX

推荐序二下一个倒下的会是谁？//XIII

推荐序三财经管理是华为最需要解码的部分//XVII

前言//XXI

第一部分高管懂财报——狼眼看财报

第一章狼眼看财报（一）//003

楔子：江湖四雄//004

我隐迹江湖，但江湖仍有我的传说//005

存货与固定资产//005

政客：正经且刻薄//007

第二章狼眼看财报（二）//011

钱，是什么东西？//011

钱，从哪里来，到哪里去？//016

第三章狼眼看财报（三）//021

面子工程：利润表//022

风投：疯了似的投//025

财务杠杆效应//026

第四章狼眼看财报（四）//033

投资收益与资不抵债//033

非经常性损益：营业外收入和营业外支出//038

第五章狼眼看财报（五）//043

一首乐词引发的并购//044

品牌、无形资产与商誉//046

第六章狼眼看财报（六）//059

利润，是怎么来的？//059

万恶“盈”为首//062

第七章狼眼看财报（七）//077

三张表的内在逻辑//078

财报六看//082

第二部分高管懂组织——“以客户为中心”的流程化组织

第一章管理的核心：建流程、建体系、建系统//097

第二章业务有效运转的背后：良好的治理//103

村自为战，人自为战//112

第三章企业发展的最高目标：建设流程化组织//127

第四章华为的“川普日落法”：1130日落法，让流程越来越简单//131

第五章华为的组织演变史：因“时”而变//147

第三部分高管懂战略——面向未来的战略规划

第一章统一编制语言：拜师IBM，引进BLM//181

第一个环节：战略制定//185

第二个环节：战略解码//206

第三个环节：战略实施和监控管理//208

第四个环节：战略评估//209

第二章战略要有抓手：管理战略专题//213

第三章过程不能跑偏：战略审视管理

牵引财务结果：发布战略指引//215

第四章联通业务与财务的战略规划：“讲语文”与“讲数学”结合//219

规模//220

盈利//221

效率//221

风险//221

第五章蓝军机制：组织有序的红蓝军PK//223

谏言1：不能出售终端//228

谏言2：华为员工富贵化，20级以上员工的工资Overpay//230

谏言3：炮轰任正非“十宗罪”//247

第四部分高管懂财经

第一章预算管理：配置资源以对准战略//257

仰望星空：预算要承接公司战略//259

脚踏实地：预算要服务于作战，支撑经营目标的实现//263

面向客户：差异化资源配置，优质资源向优质客户倾斜//268

自我约束：一报一会，月度例行经营审视//270

经营基石：1500人的项目财务，激活最小经营单元//272

管理变革提升效率：每年改进5%//276

一张图看懂全面预算管理变革的价值融合点//281

财经也是生产力—“节流”增利10亿美元//284

把握战略控制点是做好战略投入预算的关键//289

滚动预测：“3个GAP，3个List”促业务闭环//292

构建和谐生态链：与供应商合理分享利益//299

管理不确定性：可以有异常，但不可以有意外//302

第二章账务管理：数出一孔，数据之美//309

5天出具所有报告//309

日不落结账：7个账务共享中心循环结账//314

对标最严格的监管标准，做最真实的财报：财报内控//315

核算是战争指挥权//320

从“外蒙估”到“内蒙估”//324

走向公开：轮值CEO/CFO面向全球公开披露财报//325

第三章运营效率和影响力管理//329

“5个1”项目：经营视角驱动业务目标达成//331

清淤，挖土豆//333

洗盐碱地：功成不必在我//334

KPI管理：平衡短期多产粮食与长期增加土壤肥力//338

精确到天的高层日历管理：MC会议、AT会议、ST//343

重点工作管理//348

财经问题投诉管理//350

一杯咖啡吸收宇宙能量//352

打造财经的世界级影响力：华为ICT金融论坛//355

第四章风险内控管理：从灭火到消防//359

监管工作基于风险，对准价值创造//360

不懂监管的代表不是好总裁：监管纲要，高管都来学//363

三层防线：构筑华为内控的点、线、面/场//365

三角联动：伦敦、纽约、东京//369

三层审结：资金、账务、CFO组织//373

天堂向左，中兴通讯向右//373

第五章流程架构和签约授权管理//379

面向业务，贯通“纵横”//379

权力下沉，流程集成//383

财务权签，向下授权//387

第六章财经组织架构//391

面向未来：“非常落后”到“世界一流”的“经线”//392

“经线”组织要做化“云”为“雨”的催化剂//397

面向客户：支撑作战的“纬线”//401

全球布局的共享中心//405

第七章财经团队管理：打造铁血财经队伍//409

炸开人才金字塔：我们要的是哈佛、牛津大才！//410

导师制//414

任职资格管理//417

TIME模型：对财务代表的要求//420

关键人员管理//425

从二等兵到将军的“蒙哥马利计划”：EMT《20分钟》//441

激励管理：精神激励导向持续奋斗，物质激励基于价值创造//444

第八章财经组织能力建设//449

IFS变革：八年磨一剑，奠定财经的江湖地位//452

管中窥豹：海外IFS推行小记//456

变革成功靠什么//465

全球资源聚集地构筑“经纬线”能力：在有凤的地方筑巢，而不是筑巢引凤//482

考军长：将军也要接受检阅//489

训战结合：仗怎么打，兵就怎么练//490

神秘的高研班//490

QCC管理：面向业务的课题研究//502

→曾任华为海外CFO、集团财经战略规划五级专家、华为大学高研班财经管理纲要金牌讲师。他曾原创系列文章《“狼”眼看财报》，在华为内网轰动一时，长期雄踞浏览榜榜首。

→中国注册会计师、中国注册税务师。在华为工作7年，历经集团财经管理部、中国地区部等多个部门。集团总部结合国内、海外一线的财经管理经历，让他对华为战略财务有了深刻透彻的理解。

→2014年1月，登陆华为“微访谈”论坛（总第五期），成为华为集团财经体系登陆公司级访谈的高端财经专家。

→2015版华为大学高研班财经管理纲要优化小组成员。参与编写了华为大学高研班2015版财经管理纲要《经营管理论坛》教材，主编了高研班2015版财经管理纲要《财报分析》教材。2015年10月起，兼任华为大学高研班财经管理纲要系列课程讲师，是《财报分析》课程非常受学员欢迎的金牌讲师。

→先后应邀为中国联通、中国新高教集团、中国华戎集团、江西正邦集团、记忆科技集团等众多公司中高层授课。