内容介绍
本书基于委托代理理论、组织层级理论、利益相关者理论和高阶梯队理论,采用文献分析法、比较分析法和实证分析法,依据“结构-行为-绩效”的研究范式并基于治理绩效生成的实践逻辑,探索在企业使命的感召下,董事会权力层级通过战略参与对国有企业价值的作用机理,并验证关键前因变量的作用效应,旨在为国有企业完善董事会权力配置、确保战略决策的有效性以及提升企业长期价值的创造能力提供借鉴。国有企业的效率低下和竞争力弱等问题了其发展活力,影响其可持续发展水平。
企业使命、董事会战略参与对治理绩效的影响研究
目录
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第一章 导论
一、选题缘由及研究意义
二、研究内容与思路
三、研究方法与创新
本章小结
第二章 理论渊源与相关研究进展
一、理论渊源
二、研究进展与评述
本章小结
第三章 董事会战略参与对治理绩效的作用分析
一、董事会权力层级对战略选择的影响
二、企业使命的调节作用
三、董事会权力层级与治理绩效
四、董事会战略选择对治理绩效的影响
五、董事会战略选择的中介作用
本章小结
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内容介绍
本书基于委托代理理论、组织层级理论、利益相关者理论和高阶梯队理论,采用文献分析法、比较分析法和实证分析法,依据“结构-行为-绩效”的研究范式并基于治理绩效生成的实践逻辑,探索在企业使命的感召下,董事会权力层级通过战略参与对国有企业价值的作用机理,并验证关键前因变量的作用效应,旨在为国有企业完善董事会权力配置、确保战略决策的有效性以及提升企业长期价值的创造能力提供借鉴。国有企业的效率低下和竞争力弱等问题了其发展活力,影响其可持续发展水平。
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