做得更少，成長更大：改變格局×提高底線×迅速聚焦，打造三年超過十倍的成長奇蹟

The Science of Scaling：Grow Your Business Bigger and Faster Than You Think Possible

作者： 班傑明．哈迪博士, 布雷克．艾瑞可森  

原文作者： Benjamin Hardy, Blake Erickson

譯者： 何佳芬

出版社：商業周刊  

出版日期：2026/06/11

語言：繁體中文

規格：平裝 / 304頁 / 21 x 14.8 x 1.92 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版

出版地：中國台灣

（页面参数仅供参考，具体以实物为准）

內容簡介

為什麼「加倍努力」，反而限制你的成長規模？

想要規模化，不是做更多，而是「做得更少、更準」！

★一本帶你掌握「企業指數型成長」的實戰指南★

盲目加法、試圖滿足所有需求，竟然是拖慢企業擴張的元兇。

給企業主、管理階層、創業家，準備好實現極速擴張的讀者 :

本書將顛覆你的想像，為什麼「做得更少」才是讓企業規模化「成長更大」的路徑！

組織心理學家兼暢銷書作家班傑明‧哈迪博士繼《10倍成長思維》，攜手布萊克‧艾瑞可森，揭開企業「規模化擴張」的科學密碼。突破想像的擴張法則、設定不可能的目標，讓企業極速擴張！

美國前總統甘迺迪提出看似不切實際的「登月計畫」，加上不可能達成的十年期限，讓阿姆斯壯踏出「人類的一大步」！

全球企業家東尼．羅賓斯親證，一年內為一億人提供食物，從一家小公司發展至今擁有114家公司的企業規模，每年創造超過90億美元的營收。

他們如何把不可能變可能？設定一個「不可能的目標」＋「刻不容緩的期限」是成功的科學，也是規模化的DNA密碼。

本書透過三大核心框架、打造一個突破想像的規模化擴展法則，

讓你的事業，以超乎想像的規模與速度實現不可能的成長。

在3年內，實現創造超越百倍成果！

一、改變格局｜打破「循序漸進、按部就班」的傳統思維迷思。

設定一個不可能的目標與完成期限，以更宏觀的視角恩考。

→美俄冷戰期間，甘迺迪向國會提出「迫切」的國家議題，決定把太空任務當優先事務，一個膽大包天的計畫，讓美國重回榮耀！

二、提高底線｜「轉型」其實是「提升底線」的另一種說法。

簡單是規模化的核心。刪除八十％的低效雜訊，徹底淘汰低於底線的事物。

→「胖虎」席安‧威廉森就是健康管理底線太低，才會表現暴起暴跌。

→化繁為簡達人馬斯克，精煉出「五步驟演算法」，快速剔除不需要的步驟並簡化系統。

三、迅速聚焦｜專注是途徑。

找出企業具競爭力的單一主力產品或服務，集中資源。

→耐吉曾是全球喜愛運動品牌，短短3年市值暴跌逾50％，只因「跨足」科技領域、政治議題，不專心主業。

→1997年賈伯斯重返蘋果，面對每年虧損高達10億美元、公司面臨破產，他將350個產品減少到僅剩10多個，再造蘋果王朝。

如果你已經準備好，在三年內建立一個能實現十倍（甚至更多）、真正規模化擴展的事業，那麼本書就是你的行動手冊。

本書特點：

1. 結合學術心理學與企業實務：

作者班傑明．哈迪博士以組織心理學背景，協同布雷克．艾瑞可森，以輔導數百家企業規模化經驗，將理論轉化為可落實的商業工具。

2. 清楚聚焦一個「規模化」框架：

三大核心「改變格局×提高底線×迅速聚焦」，鼓勵企業跳脫思考框架，打破按部就班一步一步來的傳統思維，不從現狀看未來，而是從未來想要達成的目標立基，帶領讀者從Think Big開始進行不同的思考、策略與行動。

3.提供跨界實際案例探討分析：

從近代知名的登月計畫開始，引述包括企業界、體育界（NFL和NBA球星）、銀行界、科技業（賈伯斯與馬斯克等人）的企業與個人實例，提出驗證與分析。

4.重點「提示與應用」：

總結每個章節，並提供具體重點整理與提問，讓讀者得以反思採取行動。

作者簡介

班傑明．哈迪博士（Dr. Benjamin Hardy）

組織心理學家，也是Scaling的共同創辦人，該平台提供嚴謹且以績效為導向的企業擴展培訓計畫。哈迪博士的著作已售出數百萬冊，他經常帶領團隊和組織學習規模化效應的概念，並實現不可能的目標。他與妻子蘿倫及七名子女居住於佛羅里達州的奧蘭多。

相關著作：《預見未來自我：用未來自我學會活在當下、校準生活，每天創造屬於你的成功版本》《成功者的互利方程式：解開成事在「人」的祕密，投資好的人，贏得你的財富、時間、人際、願景四大自由》《10倍成長思維：成功者獲得時間、財富、人際圈、目標自由的高效成長法則》等

目錄

序：是該打破現狀，換一顆新腦袋的時候了

序：揭開成功的「科學」

前言：超乎想像的規模化擴展

第一部 改變格局

第一章 設定大到不可能實現的目標

設定目標的科學

為了勝利而投入，還是為了有趣而投入？

第二章 設定短到做不到的期限

把時間當工具，給自己更少的時間

從時間觀點，重新檢視「七年登月任務」

第二部 提高底線

第三章 坦承以對並及時糾錯

提高底線的意義

加快篩選速度

第四章 簡化系統流程

你需要的不是同時「優化」許多事務

策略好壞取決於正確的優化目標

設定真正的底線，邁向規模化

第三部 迅速聚焦

第五章 打造明確的專注路徑與可規模化模式

選擇一條專注的道路

為了規模化而簡化

第六章 超越自我極限：「做得更少，成長更大」

不可或缺的「超級關鍵人物」

不可能的目標與具有影響力的夥伴

結語：SCALING的源起

附錄：線性時間觀VS.整體時間觀

致謝

註解