书名：精益管理成功因子50+  
定价：69.0  
ISBN：9787111721536  
作者：余伟辉  
版次：1  

内容提要：  

本书是作者近20年的实践经验总结。书中通过丰富的案例，从管理经营、咨询顾问、行为准则、困难阻力、思维方式、方法应用、意识意志、企业组织、战略规划、老板角色、成功实践11个维度,系统阐述了企业推行精益取得成功的50余个要素，为企业成功实施精益，规避失败风险提供解决方案。

本书可作为企业决策者、顾问在精益规划、执行工作中的指南，也可作为企业管理人员、精益推行人员、咨询人员学习、培训和辅导的工作参考。

目录：  

前言

第1篇关于管理经营

【成功因子-1】别让舒适的管理毁掉改善的成果

【成功因子-2】为何改善之后看不到公司效益的提高

【成功因子-3】所有人都知道的问题，为何就是没人去解决

【成功因子-4】不要滥用精益去处理经营的问题

【成功因子-5】低效的生产是对制造业的一种“犯罪”

第2篇关于咨询顾问

【成功因子-6】只要我在你的企业中活着，精益就可以持续下去

【成功因子-7】你若不离，我定不弃

【成功因子-8】不必过度关注是否有同行业经验

【成功因子-9】同行即外行

【成功因子-10】外来的和尚好念经

第3篇关于行为准则

【成功因子-11】做个不让人讨厌的人——这些话不能说

【成功因子-12】做一个让人喜欢的人——多提建设性意见

【成功因子-13】我们需要经营理念还是管理技术

【成功因子-14】先按楼层还是先按关门

【成功因子-15】 快而粗好过慢而细

第4篇关于困难阻力

【成功因子-16】推行精益的难点在高层、中层还是基层

【成功因子-17】没有用是因为没有用

【成功因子-18】僵化执行，固化应用，优化改善

【成功因子-19】不要去想象痛苦

【成功因子-20】戒除狗鱼综合征

第5篇关于思维方式

【成功因子-21】没有“疯子精神”是做不好精益的

【成功因子-22】切断鸡和蛋之间的关系

【成功因子-23】异常管理水平很高，正常管理水平很低

【成功因子-24】存在即不合理，凡事皆有改善空间

【成功因子-25】日式精益与美式精益

第6篇关于方法应用

【成功因子-26】不要盲目追求一个流

【成功因子-27】大胆去突破PE的约束

【成功因子-28】精益文化，没有宣传就不好玩了

【成功因子-29】精益五环缺一不可

【成功因子-30】离开价值流的改善如同没有方向的奔跑

第7篇关于意识意志

【成功因子-31】要共识，不要事实

【成功因子-32】先相信再看到，还是先看到再相信

【成功因子-33】做到多少分你会把精益停下来

【成功因子-34】所有卓越的背后，都是苦行僧般的精益自律

【成功因子-35】知行合一，专注产生爆发力

第8篇关于企业组织

【成功因子-36】稳定专职的组织胜于任何咨询机构

【成功因子-37】改变的难与不难

【成功因子-38】“全员参与”可能是一个伪命题

【成功因子-39】管理就是管反复，反复管

【成功因子-40】坚决打好精益IE组织保卫战

第9篇关于战略规划

【成功因子-41】再不精益企业就老了

【成功因子-42】不要在头脑僵化的人身上浪费时间

【成功因子-43】何必等到老态龙钟的时候再去做精益

【成功因子-44】工厂搬迁是导入精益变革的时机

【成功因子-45】员工流失，我们的情况不一样

第10篇关于老板角色

【成功因子-46】别让高管的浅知成为瓶颈 

【成功因子-47】多鼓励，少批评，用欣赏的眼光看待每一个变化

【成功因子-48】听到不同的声音，保持淡定

【成功因子-49】不必过度以财务收益去衡量精益改善

【成功因子-50】没有失败的精益生产，只有失败的老板

第11篇成功实践

【成功因子-51】一个外卖骑手的精益管理实践

【成功因子-52】一个从骨子里相信精益的老板的疯狂实践