书名：员工帮助计划管理与实践——以城市轨道交通运营企业为例（第2版）
定价：65.0
ISBN：9787516756973
作者：广州地铁集团有限公司
版次：2
出版时间：2023-01

内容提要：
员工帮助计划（EAP）是由企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。对员工来讲，EAP可以优化工作情绪、提升工作积极性、增强自信心、有效处理人际关系、增强适应力；对企业来讲，EAP可以节省招聘费用和培训开支、减少错误操作、降低缺勤率、减轻管理人员负担、提升组织的公众形象、提高员工士气、提高组织绩效等。 广州地铁集团有限公司率先在国内轨道交通行业引入EAP，投入大量人力、物力、财力进行了不懈的探索，取得了丰硕的回报。本书以轨道交通运营企业为例，在第1版的基础上，融入了广州地铁EAP的运作体系完善中的新探索和新经验，并结合国民心理健康的新形势、心理健康领域的新技术，以及EAP发展困境和前景的思考，通过简单明了的笔触、丰富实用的典型案例，阐明EAP科普体系建设、心理咨询体系建设、培训体系建设、心理测评与心理研究体系建设、心理危机预防与干预体系建设、EAP+心理学延伸拓展建设的理论思想和实践价值。



作者简介：
广州地铁集团有限公司是广州市政府全资的大型国有企业，负责广州市快速轨道交通系统的工程建设、运营管理和附属资源开发经营。经过20余年的建设，现已建成开通一至五号线、八号线、APM、广佛线魁奇路至燕岗段、六号线首期等9条、266公里的地铁线路，以及海珠区环岛新型有轨电车试验段。

目录：
第一篇概述 第一章走进EAP 第一节EAP的定义、内容与价值 第二节EAP 的发展历史 第三节企业与员工对EAP的需求 第二章 选择EAP 第一节城市轨道交通运营企业生产特点与运营要求 第二节员工心理特征与EAP需求 第三节EAP模式选择 第二篇规划与体系建设 第三章EAP项目规划和管理模式 第一节EAP项目总体规划的组织和原则 第二节EAP项目的目标和任务 第三节EAP项目管理制度建设 第四节EAP 工作原则 第四章EAP项目管理队伍建设 第一节EAP项目组织架构及职责 第二节EAP队伍的选拔培养与使用053 第三篇工作体系与实践 第五章EAP科普体系建设 第一节EAP科普概述价值与阶段划分 第二节EAP科普体系的构建 第三节EAP科普案例 第六章EAP辅导体系建设 第一节EAP 辅导概述 第二节EAP辅导的特殊性与常见主题 第三节EAP 辅导体系的建设 第四节“心灵家园” 心理健康中心建设 第七章EAP 培训体系建设 第一节EAP培训概述 第二节EAP培训体系 第三节EAP培训课程内容体系 第四节EAP 培训基础设施建设 第八章心理测评与心理调研体系 第一节心理测评概述 第二节 心理测评应用的注意事项 第三节心理测评在企业的应用 第四节员工心理调研实务 第九章心理危机预防与干预体系建设 第一节心理危机概述 第二节心理危机预防与干预体系 第三节心理高危群体识别和管理 第四节常见心理危机事件干预 第十章“EAP+”心理学延伸 第一节EAP在轨道交通运营企业中的应用延伸 第二节“EAP+”研究案例 第四篇EAP的困境与未来 第十一章轨道交通行业EAP发展困境 第一节宏观层面:EAP工作缺乏指导与评价 第二节企业层面:EAP在企业发展遇到瓶颈 第三节外部EAP机构服务有待深化 第四节内部 EAP 团队的困境有待解决 第十二章轨道交通行业 EAP 发展展望 第一节国家政策对 EAP 发展的促进作用 第二节心理学专业发展推进了EAP进程 第三节国民心理健康对EAP提出了更高需求 第四节轨道交通行业自身的发展需求 第十三章轨道交通行业EAP服务的新趋势 第一节新技术广泛运用 第二节EAP与核心业务融合 第三节服务内容融合:整合身心健康管理 第四节EAP的本土化