角井亮一
1968年出生于大阪，日本上智大学经济系学分修满后于3年级时赴美，在美国金门大学获得MBA学位。回日本后入职船井综合研究所从事零售业咨询工作。之后接手家族公司关辉物流，负责物流咨询业务。2000年创建株式会社E-logit，该公司目前已经成为日本大的电商物流代理公司，为270家企业提供电商物流服务，并为200多家企业提供物流领域的人才培养和咨询服务。

作者同时是泰国某IT物流公司的合伙人。

著有《与亚马逊物流大比拼》（NHK出版），《物流大比拼：挑战亚马逊快递网销》（SB新书），《全渠道零售》（日本经济新闻出版社），《图解物流基础构造》（日本工业出版社），《图解全渠道零售2小时全知道》（ASA出版）等书籍。在中美日韩合计出版书籍24本。

前言
序章 物流基础
小故事：我应该怎么做
物流服务影响企业营业额
流通链接供需两端
吉野家：无须走动的店铺布局
罗多伦咖啡：1人柜台店布局
赛百味：物流改革推动销售额和店铺数双增长
第1章 物流的6大功能
小故事：我们公司的物流有什么问题？
1-1运送产品：运输配送
1-2储存产品：储存保管
1-3必不可少的物流作业：装卸搬运
1-4维护产品质量并增加附加价值：包装
1-5实现可销售状态：流通加工
1-6及时掌控物流信息：信息处理
第2章 企业的内部物流
小故事：物流需要愿景
2-1没有物流就不能创造销售额
2-2物流思维与战略物流思维
2-3流通的3大功能：商流，物流，信息流
2-4战略物流的8大功能：管理
2-5战略物流的8大功能：协调
2-6物流现场不是企业大后方而是前线
2-7物流成本计算
2-8物流现场改善
2-9物流KPI
2-10物流共同化（共同物流、共同运送、共同配送）
第3章 因物流而成长
小故事：物流是一记勾拳，是低扫踢
3-1物流是一记勾拳，是低扫踢
3-2追求极致便利的时代
3-3物流服务的附加价值
3-4物流服务水平：速度
3-5物流服务水平：服务率与交付率
3-6库存即现金
3-7提高生产效率要从管理灵活用工开始
3-8品质=人力，人的能力决定品质
第4章 未来的物流
小故事：物流是利润的源泉
4-1与委托方合作——委托方成员也是物流现场的伙伴
4-2与货运公司合作——应对年轻货车司机不足的问题
4-3缩短循环周期比预测需求更重要（预测有失败可能）
4-4送货上门的危机（应对再配送问题）
4-5特定行业的3PL
第5章 进化后物流的未来
小故事：物流的进化日新月异
5-1进化的物流（效率更高）
5-2无人机与无人驾驶
5-3物流机器人的普及
5-4物流IOT（电子标签）的可能性
作者简介