本书从技术长波、全球供应链重组等五个维度，分析企业面临的外部挑战；同时，剖析制约企业成长的内在因素。聚焦企业在复杂、不确定环境下的生存与发展主题，为企业提供未来战略选择以及战略转型方向、路径建议。

目录

前言　应对未来压力的经营法则
第一章　穿越周期的企业未来成长方向001
一、五重周期叠加002
二、内卷的背景：主要环境变量010
三、企业成长的内在制约013
四、中国经济的优势因素018
五、未来的市场机会020
六、与AI相关的机会022
七、一心开二门：企业家的3张地图025
八、战略和组织之间的桥梁028
九、新的心智地图033
十、新的战略地图035
十一、新的组织地图043
十二、有关企业未来成长的若干建议054
第二章　企业战略转型路线图069
一、企业战略转型的方向070
二、跃迁：从机会成长到系统成长079
三、企业战略转型的关键088
第三章　以创新突破增长097
一、产品价值创新098
二、商业模式创新113
三、现有业务需求空间创新125
四、多元业务扩张132
五、面向未来的创新145
第四章　企业进化的算法151
一、企业进化理念152
二、企业进化原理155
三、企业进化长期地图：算法和逻辑169
四、企业进化的前提：业务属性170
五、企业进化的起点：价值增量173
六、企业进化的基本方式：迭代改进177
七、企业进化中的顾客价值来源：资源密度181
八、企业进化的求存策略：竞争方式185
九、企业进化的调节控制：参数188
十、企业进化中的形态升级：数字化190
十一、企业进化的学习机制：模型、模板193
十二、企业进化的组织活力机制：负熵197
十三、企业进化的关键因素：领导199
十四、企业进化的内在约束：组织文化201
十五、企业进化算法的结构202
第五章　企业领导者的自我超越205
一、领导力模型206
二、标准领导力219
三、企业领导者的关键领导力：识人226
四、企业领导者的五重超越232
后记237
参考文献239