设施设备管理培训

从公共建筑的设计、投入看维护

从生存环境、人肇看维护

从事故看设备设施维护与管理

从物业管理的特种设备外包看维护

维修管理的发展简介

日常维护

房屋附属设备管理的基本内容

物业总经理项目实训

第一章  早期介入与前期物业服务

第二章  物业的承接查验

第三章  入住与装修管理

第四章  业主和业主委员会

第五章  物业服务风险防范与紧急事件

第六章  物业管理案例分析

如何成为一个高执行力的物业经理人

第一部分：行业与企业的展望 

第二部分：物业管理企业经理人的角色认知

第三部分：如何通过计划管理提升执行效率

第四部分：高执行力的最终保障——做好业主关系

物业经理/部门主管如何有效执行日常管理工作

物业部的工作内容

行政人事部的工作内容

财务部的工作内容

物业项目经理培训课程——物业管理风险评估及防范

第一部分：什么是风险管理？

第一节：风险管理的概念

第二节：风险管理实施的步骤

第二部分：物业管理服务风险管理

第一节：物业管理风险评估

第二节：物业管理风险的转移

第三节：物业管理外判合同管理技巧