在本书中，作者指出了存在隐瞒的工作环境的弊端，并指出管理者需要营造坦诚的工作环境，以明确团队的优势和隐患，从而更有效地管理。本书从公司内部氛围调整、完善绩效管理、真诚关注客户、利用董事会的力量、大胆计划、优化外部沟通等方面具体讲解了如何营造坦诚的工作环境，提倡管理者从内部管理制度入手，一步步拓展外部形象，实现鼓励坦诚合作、塑造真诚形象。本书对管理者有一定的参考价值，能够帮助管理者引领团队用真诚的心态有效合作、高效发展。

瓦尔·赖特（Val Wright），创新和增长专家，入选百万美元顾问名人堂，客户包括星巴克、领英、亚马逊、微软、英国《金融时报》等。她还是美国全国广播公司财经频道、《华尔街日报》等的定期撰稿人。

第一章　创建讲真话的公司氛围

第二章　完善绩效管理

第三章　促进真诚合作

第四章　引发改变的内部沟通

第五章　客户是核心

第六章　登月计划

第七章　如何去爱你的情绪

第八章　利用董事会的力量

第九章　把外部沟通转化为你的优势

第十章　高管如何面对履新就职

第十一章　助你成功的行动手册

重点用语

参考文献