案例介绍      

本案例集选取了3家已实施授放权管理的企业，从改革主体所属行业看，3家企业分别位于能源电力行业、水的生产和供应业、轴承及零部件生产业。

从改革举措看，A网福建省电力有限公司深化放管服改革，对竞争性业务板块的参控股企业加大放权赋能力度，给予子公司的董事会充分合理的授权，推动子公司董事会成为决策和责任主体。

广东B产业投资集团坚持依法依规、应授尽授、精准授权、动态调整，持续加大对重要子企业董事会授权的力度和广度，推动“管资产”向“管资本”转变。

C轴承集团有限责任公司采取下放经营决策权的方式，分别赋予经营单位和销售单位五项经营决策权，助力企业构筑自适应组织模式。

结合以上3家企业授放权管理举措，本公司将其收集并整理为案例集合，以供各位参考学习。

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