◆ 日本狂销12万本 引爆热烈讨论话题；荣获日本人事部“2019年人力资源奖”， 入选“2020年IT工程师图书奖十大商业书籍”。

◆一本你读完，不自觉会对号入座的图书！

◆一部生动的商业场景故事，将复杂的职场人物分为天才、秀才、凡人，他们或者是生活在你周围的三种人，或者是你身体里同时存在着的三种人。他们在日常的工作中相爱相杀，有时对抗，有时合作。

这个世界由三种人构成——“天才”“秀才”和“凡人”——他们或者是生活在你周围的三种人，或者是你身体里同时存在着的三种人。

天才：天才在进行变革的过程中，大多会被人扼杀。这种“扼杀”即包括物理意义上的，也包括精神意义上的。天才会被扼杀两次。第一次是在做出成果之前，而第二次则是在做出成果之后。

秀才：秀才生活在法律的世界里，这句话表明，秀才判断事物的标准有两个。一个是知识；另一个是由社会所规定的好与不好。秀才在天才和凡人之间有很重要的桥梁作用。

凡人：评价凡人的标准是“共鸣性”。共鸣性很强但也很危险。因为无论说多少正确的言论，一旦遭到舆论的反对（即没有和大众产生共鸣性），就永无翻身之日。这样的事层出不穷。天才的作用是推动世界向前发展,而这离不开“凡人”的协助。

野唯我用生动的商业场景故事，将看似复杂的职场人物进行分类。他认为这个世界由天才、秀才、凡人构成，并解释了三者之间的根本性分别，作者最有冲击性的论点是其实最常杀死天才的是凡人,又或是天才所经历的教育。事实上,凡人、秀才与天才也有自带的光环和天赋,只要用得其所,就能为组织带来不同的价值,而他们的价值是不应该用同一标准去量度。

北野唯我（Yuiga Kitano）

出生于日本兵库县。毕业于日本神户大学经营学部。

在就业冰河期进入博报堂工作，任职于经营企划部、财务会计部。后曾在波士顿咨询公司（BCG）任职，2016年参与策划ONE CAREER。曾任公司执行董事参与事业开发，现任该公司最高战略负责人。RENTHEAD董事长。

其著作：《就这样在现在的公司可以吗？即便您只有过一次这种想法也请阅读----跳槽思考法》《OPENNESS 职场的“气氛”决定结果》（钻石社）、《产生分裂的爱迪生》（讲谈社）。

作者最有冲击性的论点是:其实最常杀死天才的是凡人,又或是天才所经历的教育。事实上,凡人、秀才与天才也有自带的光环和天赋,只要用得其所,就能为组织带来不同的价值,而他们的价值是不应该用同一标准去量度。

——诚品书店读者

看完文章我落泪了。

因为不被人理解而多次差点被扼杀，好几次都绝望了，尽管如此我还是无法讨厌别人，这样挣扎着的时候，好几次都被共鸣之神（朋友）、精英超人（大多是学校的老师）、病态天才（许多朋友）……救了。作为这样一个多次躲过不幸死亡的天才，不，说错了，是非常罕见的后进生，一直以来的经历让我感同身受。

——博客读者

读了这篇博文，我思考“我目前处于（或想成为）哪个职位？”，最后得出了一个结论，那就是介于“秀才”和“凡人”之间的“强执行者”！

我希望自己一直做个不会太过固执且不会忘记与他人产生共鸣的人！

——博客读者

第1章 究竟什么是“才能”

安娜时代结束了？

八公开口

凡人扼杀天才的理由

天才、秀才和凡人的关系

扼杀天才的利刃

大企业无法创新的理由

混乱的经营会议

天才离开公司的时候：安娜的决心

与安娜的相遇

艺术与科学——说明能力的差距

共鸣性很强但也很危险

天才能看到别人看不到的东西

“范围广但却微弱的排斥”与“范围小但却强烈的支持”

以共鸣性为中心做出的判断有“风险”

技术·艺术·博物馆

对手是整个宇宙

人类最大的敌人是“厌倦”

天才已经感到厌倦了

用上天赐予自己的身份来战斗吧

第2章 相反的才能

防止世界崩溃的那些人

让“最强执行者”为你效劳的方法

每个人都有不同的惯用主语

天才生活在物理的世界，秀才生活在法律的世界

改变主语，让“最强执行者”加入你的阵营

横田君，如果是你，你会怎么做？

秀才对天才的“仰慕和嫉妒”

究竟什么是科学

科学的优点是它允许失败

找出公司里的“沉默杀手”

被更改的会计准则

这个公司已经不需要天才了

第3章 选择好你的武器，战斗吧！

天才的黑暗面

共鸣之神的本质就是“根回大叔”

“相信才能”的能力

“自己的语言”就是最强大的武器

摒除他人的语言，自我坦诚

“我们”应该做些什么

武器和绊脚石

每个人的心中都有一个天才

和肯的离别

出售项目

“因为有你，才有了现在的我”

季节轮回，时光流转

解 说

后 记

博客上的评论和感想

作者博客：凡人有时会扼杀天才的理由

——如何保护天才不受社会的伤害？

共鸣性很强但也很危险

“其实，另一种才能——‘共鸣性’才是最棘手的。你听说过在现今社会‘令人产生共鸣的东西很强’这句话吗？”

“确实，据说在SNS（社交网络服务）上共鸣是最重要的，能够令人产生共鸣的内容具有很大的影响力。”

“是啊。比如说，比起超级模特，身边更具亲近感的偶像更能影响社会舆论的导向。所以我说‘能产生共鸣的东西很强’。但是，这实际上也是个大谎言。”。

“大谎言？”

“嗯。准确地说‘能产生共鸣的东西很强’，但是‘根据共鸣来进行决策是很危险的’。因此，在公司决策上加入‘共鸣性’这一因素时需要相当慎重。”

“不能以共鸣性来进行决策……？”

“嗯，共鸣性就是说，大家都说好的就是好，都说不好的就是不好。就是这样的世界。说到这你没想到什么吗？”

确实，到现在为止，我已经在公司和学校看到了太多太多根据气氛来决定评价的事情。

“有……”