前　　言管理的未来：不是被AI取代，而是被AI重塑你是否曾在深夜独自面对一堆报表，试图从繁杂的数据中找出一条清晰的战略路径？是否曾在业务陷入僵局时，苦于缺乏突破性的思路？是否曾感到，尽管投入了大量时间开会、分析、决策，却依然在重复相似的管理循环？如果你对以上任一问题点头，那么这本书正是为你而写的。我在互联网大厂工作十余年，也曾创业，现在从事企业培训与战略咨询，见证了无数管理者的挣扎与突破。我曾在一次管理培训会上问台下的企业家：;你们觉得，未来十年，最可能颠覆传统管理模式的技术是什么？有人说是性格测试，有人说是经典管理学，还有人说;还是人最重要。当我抛出;人工智能（AI）这个词时，现场陷入了短暂的沉默。有人点头，有人摇头，更多人则露出困惑的表情：;人工智能？那不是机器人吗？跟我们管理企业有什么关系？过去，我们习惯于用Excel表格做预算，用PPT汇报工作，用经验判断市场趋势。这些方法曾无比有效，但在今天，它们正变得越来越;过时。近年来，随着人工智能浪潮席卷而来，我注意到管理领域形成了鲜明的分野：一批管理者将AI用成了;高级秘书，用途仅限于写报告、做PPT；而另一批极少数人却把AI训练成了自己的;参谋，在战略、营销、组织发展等核心领域获得了前所未有的决策支持。这本书，就是要帮助你成为后者。本书解决什么问题当前市面上大多数AI相关书籍，要么过于技术化，让管理者望而却步；要么停留在;工具介绍层面，缺乏与管理实战的深度结合。而许多管理者对AI的应用，也仍停留在;浅水区写文案、生成会议纪要、简单答疑。这无异于用一台超级计算机来做加减法。本书旨在告别AI的浅层应用，直面管理的核心痛点。我们将聚焦于以下问题。如何让AI帮你破解复杂战略问题，而不是仅将AI用于整理战略文档。如何让AI成为你的市场洞察官，动态捕捉你忽视的信号。如何让AI扮演组织发展顾问，辅助你识人心、带团队、建文化。本书不只是一本AI工具书，更是一套;AI赋能管理的系统方法论。本书写给谁本书主要写给企业中层管理者、部门负责人及核心业务骨干。你们是企业的;腰部力量，承上启下，既要理解战略，又要带队打仗，最需要高效、可靠的决策支持。同时，对于寻求管理提效的高层管理者、创始人，以及希望构建自身AI应用能力的团队领导者，本书也将提供从思维到落地的完整参考。如何使用本书：三步落地法本书分为三大部分。第一部分基石篇，助你理解AI如何重塑管理逻辑。第二部分实战篇，助你掌握在战略、营销、运营、组织、产品创新与风险管控等领域运用AI辅助决策的落地方法。第三部分进阶篇，助你运用AI构建企业级决策体系，实现组织智能化升级。本书的设计原则是：即学即用，知行合一。我们为每个实战场景提炼了一套可操作的;三步法。1.场景拆解：将一个复杂的管理问题（如;制订年度营销计划）分解为AI可以理解和处理的子任务。2.提示词输入：提供针对性的对话模板与提问结构，让你知道如何与AI有效互动。3.结果优化：教你如何对AI的初稿进行批判性审视、多轮追问和落地调整，形成属于你自己的最佳方案。核心五问：在开始前，请先审视你的决心在你正式开启本书的实战之旅前，请先真诚地回答以下五个问题。这是对心态与决心的检视，将直接决定你能从本书中获得多少价值。1.有没有做好沉浸式学习的思想准备？使用AI需要掌握提示词工程、多轮对话技巧、结果验证方法等复合技能。就像当年学习Excel从;只会求和到;使用数据透视表，使用AI也需要一个投入和练习的过程。2.是否有决心在经营管理中坚决推行AI？真正的决心意味着：将AI能力纳入管理者的必修课，建立;不会用AI=不具备现代管理能力的团队共识。3.哪怕暂时失败，是否愿意换不同的方法学习AI？AI的学习本质是;试错修正迭代的过程。当一次提问没有得到理想答案时，你是否愿意将其视为;方法问题而非;AI无能，并尝试书中的其他策略？4. 你是否相信AI将彻底、永久地改变企业经营，就像曾经的互联网一样？AI不是临时工具，它会成为底层的方法论。10年后的管理岗位招聘启事上，;精通AI决策辅助将像今天的;熟练使用Office软件一样，成为基础要求。我经常在培训现场跟大家开玩笑：25年前，我们能想象今天的工作完全离不开Excel吗？几乎所有的人都表示认同。对于AI，我们唯一不确定的是：AI达到这样的普及程度会用多少时间。5.你是否愿意回到没有互联网的年代？或者，你是否愿意回到移动互联网没有普及的年代？技术一旦普及便不可逆。今天，我们已无法想象没有搜索引擎和即时通讯的工作方式。很快，我们也将无法想象没有AI参谋的管理决策。在你的学习过程中，请牢记以下三点。1.本书只是;第一代指南，你需要持续学习。AI技术正以月为单位迭代，新的模型、工具与应用场景会不断涌现。本书提供的是经过验证的基础方法、思维模型与提示词框架，是你AI管理生涯的坚实起点，而非终点。2.当你掌握窍门后，可自主开发;个性化AI应用技巧。本书提供的是通用逻辑和经典模板，但每个企业的业务特性、管理风格与资源禀赋都独一无二。当你掌握了基本方法，请大胆地结合自身场景，调整提示词、设计专属流程，形成你独一无二的方法论。3.永远相信年轻人，相信走在AI研发最前沿的人，而非街头巷尾的议论。这些议论往往是噪声。相比之下，年轻人对新技术有着天然的亲和力，他们能快速掌握新的AI用法，往往是团队中最好的;AI赋能师。我想与你分享一个真实的故事。2015年夏天，我和一位从美国回来的朋友一起吃饭。他大学主攻神经网络，在我眼中是人工智能领域的;大神。席间，我问他：;IBM的深蓝在1997年就击败了国际象棋冠军，18年过去了，计算机什么时候能打败最厉害的围棋选手？他斩钉截铁地告诉我：;不可能！围棋太复杂了！计算量太大了！而且围棋是一种美学，计算机在美学上不可能超越人类！当时，我深以为然。然而，不到一年，AlphaGo就击败了李世石。我转发新闻给他，请他谈谈看法。他没有回复。2017年，AlphaGo击败柯洁，我再次请教他。后来我们在微信上讨论过很多事，唯独这两个问题，他始终没有回应。这件事给我的启发是，技术的突破性进展，往往超越甚至颠覆我们基于过往经验的线性推演。因此，我们必须保持敬畏与开放，倾听真正身处研发前沿和实践一线的人的声音，而不是被固化的认知所束缚。AI不会取代管理者，但会淘汰那些不懂AI的管理者。未来的竞争，是;AI十人的能力和效率之争。谁能把AI真正融入管理决策链，谁就能赢得先机。这本书，将为你搭建一座通往AI管理新世界的桥梁。

面对海量报表，你是否独自在繁杂数据中寻找出路？面对业务僵局，你是否投入大量时间开会、分析，却总是重复同样的循环？当团队陷入经验主义，你是否希望拥有一位不知疲倦、没有偏见的;硅基参谋？

AI时代，管理者真正的竞争优势，在于人机协同的决策能力。

作为一本写给管理者的AI实操手册，《用AI带团队》通过;场景拆解提示词输入结果优化三步法，提供即学即用的提示词模板与多行业案例，从破解复杂战略、动态捕捉市场先机、产品创新，到识人心、带团队，从认知到落地，提供一张AI全面赋能管理的实战路线图，手把手教你把AI训练成首席战略分析师、市场洞察官和组织发展顾问。

未来的竞争，是;AI十人的能力和效率之争。翻开本书，即刻开启你的管理进化之旅。

在AI技术爆发却普遍被浅层应用的当下，管理者亟须一本将AI融入经营决策的实战指南。本书致力于将AI从;写报告的工具升维为管理者的;战略资源，系统阐述如何将AI打造为;首席战略分析师;市场洞察官与;组织发展顾问。全书覆盖战略、营销、运营、组织、产品创新与风险管控等核心管理场景，以;场景拆解提示词输入结果优化三步法为核心，提供丰富的人机协同思维模型与方法、即学即用的提示词模板，以及多行业的实践应用案例。作者结合在阿里等名企实战以及多年企业陪跑经验，旨在帮助管理者系统提升人机协同的经营能力，实现从认知到落地的全面赋能，赢得AI时代的决策先机。

高竞

拥有20余年管理与实战经验，2003年加入阿里巴巴，阿里十年陈，曾作为核心成员参与创办网商银行（阿里小贷）。

现为杭州双增长企业服务有限公司创始人兼CEO，致力于将前沿的AI工具与其在名企积淀的系统管理方法论相结合，助力实战派管理者提升决策与组织效能。

目　　录前言第一部分　基石篇：关于AI的硬知识第1章　AI重塑经营管理决策　 // 002从工具到参谋　 // 002AI在企业中的角色升级　 // 005常见误区　 // 008第2章　快速上手与风险规避　 // 011本书的使用方法　 // 011掌握与AI对话的结构　 // 013从指令到对话的艺术　 // 018AI决策委员会　 // 021小心;参谋喝醉酒　 // 023第二部分　实战篇：AI如何辅助决策第3章　策略体系设计　 // 030分解复杂任务的策略　 // 031用AI生成战略屋　 // 036驾驭复合约束　 // 041一个人的头脑风暴　 // 045借力AI做市场洞察　 // 049用AI驱动竞争分析　 // 058用大模型研究趋势　 // 069再强的大脑也有弱点　 // 072第4章　营销突破的抓手　 // 075品牌定位　 // 075营销创意　 // 081传播策略　 // 094内容生产　 // 104案例：撰写强共鸣的产品文案　 // 116第5章　产品创新的捷径　 // 122AI辅助概念生成的四组策略　 // 122产品设计与业务优化　 // 134第6章　组织管理的升维　 // 141AI协助团队管理　 // 141AI辅助绩效管理　 // 158AI赋能销售团队　 // 171用大模型辅助组织建设　 // 184第7章　风险管理预案　 // 196AI辅助识别认知偏差　 // 196多维度风险评估　 // 199AI辅助危机预案　 // 201第三部分　进阶篇：让团队与AI共同进化第8章　快速进化的管理团队　 // 206重新定义管理者　 // 206AI深度嵌入工作流程　 // 211如何培养团队的AI力　 // 223第9章　未来展望：AI与管理融合的前沿趋势　 // 228自主智能体：从执行工具到管理伙伴　 // 228软硬件融合：让经营管理;看得见、摸得着　 // 232从工作流到经营管理的大脑　 // 234

高竞身上有一种难得的本领，他擅长把复杂的管理难题拆解成可执行的步骤，他的新书《用AI带团队》延续了这种风格。这本书没有空谈趋势，而是老老实实告诉你每一步怎么问、怎么改、怎么落地。书中的每一个提示词模板都来自真实的管理场景，从战略拆解到绩效辅导，每个环节都有清晰的方法和案例。这是一本能让管理团队整体进化的实操手册，推荐给每一位不想被时代落下的管理者。

李治国 挖财董事长兼CEO、天使投资人

我深耕纺织行业30年，深刻体会到数字化与智能化对企业管理、组织效率、市场竞争力的关键作用。《用AI带团队》一书立足实战，将AI深度融入经营决策、团队管理、市场洞察、产品创新与组织发展，方法落地、案例鲜活，真正把AI从工具升级为管理者的战略参谋。本书对传统产业转型升级颇具指导价值，是企业管理者拥抱AI时代、提升管理效能不可错过的佳作。

袁红星 江苏金太阳纺织科技股份有限公司执行董事