书名：管理控制系统(第*2版,*业版)
定*：*58.0
ISBN：9787**5247*24
作者：罗伯*·安东尼等
版次：第*版
出版时间：2020-04

内容提要：
《管理控制系统》（第*2版）是罗伯*·安东尼教授的*笔之作。它涵盖了管理控制系统的概念、内容和案例。《管理控制系统》（第*2版）旨在帮助读者获取有关公司管理者如何设计、实施及利用计划和控制系统贯彻公司战略方面的知识、见解和分析技巧。它**强调了管理控制过程的技术，而且强调了在运用这些技术中所涉及的行为因素。 *书共分为3个*分（*括课文和案例）。第*章介绍本书的总体概念框架。 第*编（第2章-第7 章）介绍管理控制发生的环境，*所谓的责任中心。第二编（第8 章-第*2章）介绍*般管理控制过程的步骤：战略计划、预算编制、运营及运营分析。第三编（第*3章-第*6章）介绍管理控制系统的变形：差异化战略下的管理控制、 服务性组织中的管理控制、跨*性组织中的管理控制以及项目管理控制。 本书适合于会计或管理*业的*年级本科生及研究生阅读，也可作为经理人培训教材。 对于经理人、 管理顾问、计算机系统设计师和财务总监，以及所有涉及管理控制过程或受其影响的人员也有参考*值。



作者简介：
[美]罗伯*·安东尼(Robert N. Anthony，*9*6.9-2006.*2) 哈佛商学院管理控制学"罗斯·格雷厄姆·沃克"荣誉退休教授。 安东尼教授撰写或与他人合著了27*作品，先后被译成*4种语言。他担任过众多公司和政府机构的顾问，如AT&T、柯达、美*审计总署和成本会计准则委员会。

目录：
目　录
　
前言　*

第*章　管理控制系统的性质　*
基本概念　2
　控制　2
　管理　4
　系统　5
管理控制的边界　6
　管理控制　6
　战略制定　9
　任务控制　**
　互联网对管理控制的影响　*2
阅读指南　*4
　管理控制环境(第 *编)　*4
　管理控制过程(第 二编)　*5
　管理控制的变形(第三编)　*6
小结　*7
推荐读物　*7
案例*-*　钮科公司(A)　*9
案例*-2　沃尔玛　28
案例*-3　施乐公司(A)　3*
案例*-4　摩托罗拉(A)　37

第*编　管理控制环境　44

第2章　理解战略　46
组织目标　46
　盈利能力　46
　股东*值**大化　47
　风险　48
　各方利益相关者方法　49
战略概念　49
公司层面的战略　5*
　单*经营公司　52
　非相关多元化公司　52
　相关多元化公司　53
　核心竞争力与公司多元化　54
　管理控制系统设计的意义　55
经营单元层面的战略　55
　经营单元的经营宗旨　56
　经营单元的竞争*势　60
小结　64
推荐读物　64
案例2-*　大英*科*书公司(A)　66
案例2-2　大英*科*书公司(B)　68
案例2-3　大英*科*书公司(C)　70
案例2-4　思科系统公司(A)　72
案例2-5　思科系统公司(B)　8*
案例2-6　技术注释：网络产品　85

第3章　组织行为　87
目标**　87
影响目标**的非正式因素　88
　外*因素　88
　内*因素　88
正式管理控制系统　92
　规章制度　92
　正式管理控制过程　93
组织类型　94
　职能式组织结构　94
　经营单元式组织结构　97
　系统设计的意义　98
财务总监的职能　99
　与直线集权型组织的关系　99
　经营单元财务总监　*00
小结　*02
推荐读物　*02
案例3-*　西南航空公司　*03
案例3-2　钮科公司(B)　*06
案例3-3　瑞德公司　*08
附录：关于马泰公司财务总监机构的注释　***

第4章　责任中心：收入和费用中心　**7
责任中心　**7
　责任中心的性质　**8
　投入和产出之间的关系　**8
　投入和产出的计量　**9
　效率和效益　**9
　责任中心的类型　*20
收入中心　*2*
费用中心　*22
　技术性费用中心　*22
　酌量性费用中心　*23
　*般管理控制*征　*24
*管理和辅助中心　*27
　管理控制问题　*27
　预算编制　*28
研发中心　*29
　控制问题　*29
　研发坐标轴　*29
　研发计划　*30
　年度预算　*3*
　业绩计量　*3*
营销中心　*3*
　物流作业　*3*
　营销作业　*32
小结　*33
推荐读物　*33
案例4-*　沃郡*装公司　*34
案例4-2　新泽西*险公司　*39
案例4-3　耐普罗注塑公司　*45
案例4-4　慧智计算器公司　*55
案例4-5　西港电气公司　*59
案例4-6　格兰德牛仔装公司　*64

第5章　利润中心　*67
*般考虑因素　*67
　利润责任的授权条件　*67
　利润中心的盛行　*68
　利润中心的*势　*69
　利润中心的劣势　*70
经营单元作为利润中心　*7*
　经营单元权力的约束　*7*
其他利润中心　*73
　职能单元　*73
　其他机构　*76
评*盈利能力　*76
　盈利能力指标的类型　*77
小结　*8*
推荐读物　*8*
案例5-*　利润中心问题　*82
案例5-2　北*汽车公司　*83
案例5-3　模拟设备公司：微型机电系统　*90
案例5-4　亚伯拉姆公司　203

第6章　转移定*　207
转让*格的目标　207
转移定*方法　208
　基本原则　208
　理想状况　209
　对采购的约束　2*0
　基于成本的转让*格　2*2
　上游固定成本和利润　2*3
　企业实践　2*6
为公司服务定*　2*6
　控制服务数量　2*6
　选择性使用服务　2*8
　*格机制的简化　2*9
转让*格的管理　2*9
　议*　2*9
　仲裁与冲突解决　220
　产品分类　22*
小结　222
附录：*些理论因素　223
推荐读物　225
案例6-*　转移定*问题　226
案例6-2　桦纸公司　23*
案例6-3　通用电气公司　233
案例6-4　美多克公司　240

第7章　评*与控制所运用的资产　242
分析架构　242
评*所运用的资产　245
　现金　245
　应收账款　246
　存货　246
　*般意义上的营运资本　247
　*动产、厂房及设备　247
　租赁资产　252
　闲置资产　253
　*形资产　253
　非流动负债　253
　资本成本　254
　实践调查　254
经济增加值与投资报酬率　255
评*管理者需考虑的其他因素　260
评估实体的经济业绩　26*
小结　262
推荐读物　262
案例7-*　投资中心问题(A)　263
案例7-2　投资中心问题(B)　266
案例7-3　*质金属服务中心　270
案例7-4　Aloha公司　277
案例7-5　戴尔计算机公司　282
案例7-6　工业产品公司　286
案例7-７　摩盾公司　292

第二编　管理控制过程　293

第8章　战略计划　294
战略计划的性质　294
　与战略制定的关系　294
　战略计划的演变　295
　战略计划的*势和局限　296
　计划项目体系和内容　299
　组织关系　299
分析新计划项目建议　300
　资本投资分析　30*
　分析组织　302
分析持续计划项目　303
　*值链分析　303
　作业成本核算制度　305
　利用ABC信息　307
战略计划过程　308
　审查和更新战略计划　308
　决定假设和指南　308
　战略计划的第 *轮迭代　309
　分析　309
　战略计划的第 二轮迭代　3*0
　***审批　3*0
小结　3**
推荐读物　3**
案例８-*　联合办公用品公司　3*2
案例８-2　孩之宝互动　3*9
案例８-3　艾默生电气公司　328

第9章　预算编制　339
预算的性质　339
　与战略计划的关系　340
　与预测对比　340
　预算的用途　34*
　经营预算内容　342
　经营预算类别　343
其他预算　344
　资本预算　345
　预算资产负债表　345
　预算现金流量表　345
　目标管理　345
预算编制过程　346
　组织　346
　发布指南　347
　**初的预算建议　347
　外*力量的变化　347
　内*政策和实务的变化　348
　协商　348
　审批　348
　预算修订　348
　或有预算　349
行为意义　350
　参与预算过程　350
　预算目标的难度　350
　*管参与　35*
　预算*门　352
量化技术　352
　模拟　352
　盈利能力估计　353
小结　354
推荐读物　354
案例9-*　纽约时报　355
案例9-2　康宁微阵列科技公司　365

第*0章　财务业绩分析报告　378
计算差异　378
　收入差异　380
　费用差异　383
　汇总差异　385
实践中的变形　386
　比较的期间　386
　以毛利润边际为核心　387
　评*标准　387
　完*成本核算制度　389
　详略程度　389
　技术性成本和酌量性成本　390
差异分析的局限　390
　管理行动　39*
小结　392
推荐读物　392
案例*0-*　差异分析问题　393
案例*0-2　太阳能电子公司　395
案例*0-3　盖尔沃公司　397

第**章　业绩计量　408
业绩计量系统　408
　财务控制系统的局限性　408
　*般考虑因素　4*0
　平衡计分卡　4**
　业绩计量系统：其他考虑因素　4**
　关键成功因素　4*3
　实施业绩计量系统　4*5
　实施业绩计量系统的难点　4*6
　计量实践　4*8
交互控制　4*9
小结　422
推荐读物　422
案例**-*　模拟设备公司(A)　424
附录*：半生命周期/复杂性矩阵　435
附录2：半生命周期与经验曲线之间的关系　436
案例**-2　模拟设备公司(B)　438
案例**-3　康普*险公司　445
案例**-4　伊纳格工业公司　45*

第*2章　管理层薪酬　456
关于组织激励的研究成果　456
激励薪酬计划的*点　457
　短期激励计划　458
　长期激励计划　460
对公司*层管理者的激励　463
　CEO薪酬　463
对经营单元经理的激励　465
　激励类型　465
　奖金相对于工资的大小　466
　奖金基础　468
　绩效指标　469
　奖金决定方法　472
代理理论　473
　概念　473
　控制机制　474
　评述　476
小结　477
推荐读物　477
案例*2-*　林肯电气公司(A)　479
附录：员工访谈　490
案例*2-2　*冠宝家具公司　493
案例*2-3　沃辛顿工业公司　499
案例*2-4　Wayside酒店　503

第三编　管理控制变形　5*2

第*3章　差异化战略的控制　5*3
公司战略　5*3
　组织结构的意义　5*4
　对管理控制的意义　5*5
经营单元战略　5*8
　经营宗旨　5*8
　竞争*势　524
***管理层管理风格　525
　管理风格的差异　525
　对管理控制的意义　526
小结　527
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案例*3-*　Pelican仪器公司　529
案例*3-2　3M公司　53*
案例*3-3　德州仪器公司和惠普公司　533
案例*3-4　德州仪器公司　537

第*4章　服务型组织　550
*般服务型组织　550
　*征　550
　历史发展　552
*业服务组织　552
　*殊组织*征　552
　管理控制系统　554
金融服务组织　556
　金融服务*域　557
　*殊行业*征　558
医疗机构　559
　*殊行业*点　560
　管理控制过程　56*
非营利组织　562
　*殊行业*征　562
　管理控制系统　564
小结　565
推荐读物　566
案例*4-*　奥瑞利联合公司　567
案例*4-2　威廉-奥利维会计师事务所　57*
案例*4-3　哈兰基金会　580
案例*4-4　皮德蒙*大学　583
案例*4-5　汉华银行　586
案例*4-6　大*会银行　599

第*5章　跨*组织　606
文化差异　606
转移定*　607
　转移定*方法的运用　609
　法律因素　609
　《联邦税法典》第482节的意义　6**
　少数股权　6*3
汇率　6*3
　汇率　6*3
　汇率风险的*同类型　6*5
　业绩计量的标准选择　6*5
　控制系统设计问题　6*6
　外币折算影响　6*6
　经济风险敞口　6*7
　交易影响　6*9
　子公司的业绩　620
　管理因素　620
小结　62*
附录：财务会计准则第52号：外币折算　622
推荐读物　624
案例*5-*　AB Thorsten　625
案例*5-2　飞鹰电气公司　632
附录A：关于汇率和通货膨胀率之间关系的简要说明　636
案例*5-3　林肯电气公司(B)　637
案例*5-4　印度联合利华公司　642
案例*5-5　施乐公司(B)　648

第*6章　项目管理控制　652
项目性质　652
　对比持续经营　653
控制环境　655
　项目组织体系　655
　合同关系　656
　信息体系　657
项目规划　658
　项目计划的性质　658
　工作关系网分析　659
　估计成本　660
　编制控制预算　66*
　其他计划活动　66*
项目执行　66*
　报告的性质　662
　报告的用途　663
　信息的非正式来源　665
　修订　665
　项目审计　665
项目评估　667
　业绩评*　667
　项目结果的评估　668
小结　669
推荐读物　67*
案例*6-*　现代飞机制造公司　672