（1）作者深耕咨询 30 年实战总结，服务上百家中小企业真实案例支撑，无空洞理论。
（2）独创生命力系统模型，分战略、运营、人文三大板块，覆盖企业全生命周期。
（3）精准划分婴儿 / 幼稚 / 青春 / 盛年四阶段，给出对应系统搭建路径，适配不同规模企业。
（4）配套可落地评估指标、流程工具，零基础创业者也能直接套用优化公司管理。

熊越

南京蓝腾管理咨询有限公司创始人、首席顾问。30余年企业经营管理经验，曾在科大讯飞、华旗资讯、航天信息等企业担任管理工作，主导多领域市场攻坚工作；从事咨询工作15年，专注于企业系统性变革，覆盖战略、组织、人力资源、企业文化等核心领域，为数十家专精特新和快速成长的中小企业提供过咨询服务。2015年入选全国中小企业管理咨询服务专家（中国企业联合会管理咨询委员会），潜心研究企业可持续发展10余年，创建的“企业生命力系统模型”已成功应用于众多企业经营管理体系升级。

目录
自序——写给陷在“发展困境”里的中小企业创始人前言
第一章有生命力的企业才能长久 /
第一节企业可持续发展非常不易 /
第二节企业家须具备的基本观念 /
第三节企业的生命力系统模型 /
第二章生命力系统之战略系统 /
第一节使命与愿景 /
第二节战略规划 /
第三节如何评价战略系统的优劣 /

第三章生命力系统之运营系统 /
第一节何为运营 /
第二节业务系统和管理系统 /
第四章生命力系统之人文系统 /
第一节人 /
第二节企业文化 /

第五章企业不同阶段生命力系统剖析 /
第一节婴儿期（从0到0.1的初创阶段） /
第二节幼稚期（从0.1到1的快速扩张阶段） /
第三节青春期（从1到10的高速成长阶段） /
第四节盛年期（从10到N的鼎盛阶段） /

第六章企业各阶段生命力系统打造要求 /
第一节企业成长过程中，三个子系统的演化 /
第二节企业成长过程中，各部分与模块的演化 /
第三节总结与案例 /

参考文献 /

后记 /