内容简介

不管什么类型的组织，如果没有实际绩效的产出，在竞争激烈的今天都无法持续生存下去。

曾经保持所在汽车销售公司销售冠军15 个月的戴夫•安德森，基于自己多年的企业培训经验，并结合包括商业、媒体、体育以及其他诸多行业34 位领导者的成功经验，向我们展示了团队成员的行为对团队产生影响的过程。

 他把企业中不同绩效者划分为四类———朽木者、敷衍者、守成者和破局者，每一种绩效类型都像一面清晰的镜子，真实地反映了团队成员的思维状态。这种状态会直接强化或者弱化他们的技能、知识、才能和经验在团队中发挥的作用。如果你不想继续抱怨任务重、市场基础差，又苦于无法突破团队绩效，请立即按照本书提供的工具和方法，从改变团队成员的思维模式开始行动吧。本书适合所有想在工作中提升自己绩效的管理者和员工阅读，除提炼34位企业家和教练的成功要点，还提供了一系列行动清单，帮助读者转变思维方式，成为组织中的破局者。 

作者简介

戴夫·安德森，LearnToLead公司总裁，该公司是一家国际销售和领导力培训及顾问公司。创建该公司前，戴夫曾作为销售员蝉联所在汽车零售公司销售销冠15个月。在过去的20年里，他在17个国家做了超2000场研讨会和演讲，并连续10年担任美国汽车经销商联合会大会特邀嘉宾，且是微软全国广播公司《你的商业秀》节目的常客。他著有14本书，包括“商业制胜系列丛书”、《提升你的业务》《掌握执行艺术的四个简单策略》《政治正确时代的10个强硬领导策略》等。

 此外，戴夫还为两家国家级杂志撰写领导力专栏，所写文章发表在《华尔街日报》《投资者商业日报》《美国新闻与世界报道》等数百家媒体上。 

破局者有以下几点行为特征：

1.破局者把平常小事做得非常棒，而且一直都特别棒他们始终如一地自律、关注细节、持续改进，收获完全可预测的收成，所以他们做出了了不起的成就。

2.破局者文化适应力强，在某些情况下，他们或许才干、经验不如另外三类人，但他们持之以恒的态度，不断地为组织贡献价值，已经在他们积极进取的思维模式中落地生根。 

3.破局者更多靠内源性激励，他们会致力于自我提升，他们的主要目标是比以前最好的自己更好，并乐此不疲。因而他们往往不论做什么都是最棒的。他们的信条是:“昨天已于昨夜结束，今天我要重新证明自己。”

4.破局者为人谦逊，不炫耀自己，更渴望团队成功。他们坚信只要不断地成长和追求卓越，并且在团队中当好离合器，就能够调动和带领其他人达到更高的目标和绩效。

5.破局者拒绝借口，借口只是朽木者天生的行为，而破局者专注于自   己能够掌控的生活和工作，他们会早在不得不冒险之前就采取行动，而不会等到孤注一掷、梦想破灭的时刻。

6.破局者破局者愿意被指导，他们不把建设性的批评、指导、修正、挫折或者失误当作失败，而是当作有用的反馈。他们依据反馈来调整自己的行为。

7.破局者这样回答“多少算够”这个问题:“尽我一切所能。”“我所能”超过了常规的工作量。在破局者的世界里，他们尝试所有努力以尽可能获得更好的结果，换句话说，“足够好永远不够好。”他们真正的欢欣，在于知道自己正在为一个伟大目标运用自己，而不是源于独自发光、自私渺小的忧烦躯壳，只知道抱怨世界无法带来快乐。

记住，没有任何一张出生证上写着“此人势不可挡”，也没有哪张上面写着“此人懒惰”“此人普通”或者“此人悲观”，那些状态是你为自己创造的，源于你的内心，基于你怎样去看待人生。

 用正确的态度、激情和热忱去创造，用破局者的思维模式掌控自己一个势不可挡的人生完全在你的掌控之内，没有任何人能阻拦你成为那样的人！

【购买必读】

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