书名：智能管理会计:*面赋能业财融合的实战指南  
定*：69.8  
ISBN：9787**5566720  
作者：韩向东  
版次：第1版  
出版时间：202*-*2  

内容提要：  
《智能管理会计：*面赋能业财融合的实战指南》分别从应用和技术两个方面阐释了数字化时代管理会计的应用*新。在应用*域上，本书内容涵盖了战略管理、预算管理、成本管理、绩效管理、管理会计报告、投融资管理、营运管理、风险管理等在新技术影响下的应用方法变迁；在技术方面，阐释了大数据和商业智能等新技术，并提出用中台架构重构企业IT系统，实现更快速、更有效的数据采集和治理，数据存储和计算，数据分析、挖掘和数据可视化。 《智能管理会计：*面赋能业财融合的实战指南》内容充实、案例丰富，适合对智能管理会计和财务数字化转型感兴趣的读者阅读和使用。  



作者简介：  
韩向东 北京元年科技股份有限公司总裁，元年研究院院长。 企业管理*业人士，任职中*会计学会信息化*业委员会副主任委员、上海*家会计学院智能财务研究院联席院长、《管理会计研究》杂志*聘主编，并担任多所*校校外导师。20年来，韩向东主持和参与了多项*委*项课题：主持*务院*资委研究中心《大型*有企业*面预算管理模式*新与管理提*》、财政*《中*企业管理会计应用水平评*体系研究》、《*企央企电商化采购建设及应用调研》和《电商化采购主数据协同共享标准》等重大课题，参与财政*《关于*面推动我*管理会计体系建设的指导意见》的政策制定工作。 韩向东丰富的理论和实践经验能够帮助企业*准把握时代发展脉搏，其对数字化转型发展趋势的敏锐洞察深受学术界和企业界的强烈关注，为更多企业探究数字化转型本质，选择合适的实施路径提供针对性的咨询规划。  

目录：  
第 * 章  
数字化时代的管理会计变革  
*.* 管理会计的发展变迁  
*.*.* 以经济责任制为基础的管理会计实践探索期（*950—*978）  
*.*.2 以经济责任制为基础的管理会计体系建设的发展*段（*979—*989）  
*.*.3 管理会计主题转变的过渡时期（*990—*999）  
*.*.4 以计划、决策为主旨的管理会计的发展*段（2000—2008）  
*.*.5 以*值*造为核心的战略管理会计体系建设发展*段（2009 年以后）  
*.2 管理会计与信息技术的融合  
*.2.* 会计信息化：从核算软件到智能系统  
*.2.2 信息化对管理会计的影响  
*.2.3 管理会计信息系统  
*.3 管理会计的时代挑战  
*.3.* 企业对管理会计的新要求  
*.3.2 从信息化到智能化  
第 2 章  
管理会计的智能化*级  
2.* 智能管理会计—赋能业务发展的“最强大脑”  
2.*.* 智能管理会计的两层含义和五大*点  
2.*.2 智能管理会计是对传统财务体系的重构  
2.2 基于数据中台构建智能管理会计系统  
2.2.* 在企业前台和后台之间加*个“轮子”  
2.2.2 没有数据中台，智能管理会计是空谈  
2.2.3 基于数据中台的智能管理会计信息化架构  
2.3 智能管理会计的应用  
2.3.* 财务共享开道，管理会计奔跑  
2.3.2 在七大*域向数据要*值  
2.3.3 最后*块拼图  
第 3 章  
在虚拟的数字*里预见未来  
3.* 预算管理的智能化变革  
3.*.* 数据应用的核心*是预测未来  
3.*.2 从*战略到促业务  
3.2 预算需要滚动起来  
3.2.* 滚动预测让预算从“槽点”变“亮点”  
3.2.2 编制滚动预测的五大要求  
3.2.3 更快、更细、更远的“T+3”滚动预测  
3.2.4 用滚动预测指导企业完成生产经营计划  
3.3 预测要用在实际业务中  
3.3.* 任何预测*脱离*了在实际场景中的应用  
3.3.2 会用场景化预测的管理者这样做决策  
第 4 章  
智能化制造工厂的新成本管理  
4.* 信息技术驱动成本变革  
4.*.* 成本管理的*年变迁  
4.*.2 新技术给成本管理插上发展之翼  
4.2 智能制造与成本*新  
4.2.* 成本管理之问  
4.2.2 成本管理之势  
4.3 打造*益成本管理新模式  
4.3.* 智慧分析判断 + 智能生产制造  
4.3.2 产品还没有成形，*开始成本管理  
4.3.3 用“大”数据解决“小”问题  
4.3.4 小结  
第 5 章  
用智能技术拯救“失灵”的绩效管理  
5.* 要得到什么*考核什么  
5.*.* 受阻的英*移民计划  
5.*.2 四步搞定绩效管理  
5.*.3 绩效管理方法“三剑客”  
5.2 寻找更好的绩效管理  
5.2.* 从“追捧”到“*屑”，绩效管理过时了吗  
5.2.2 杰克·韦尔奇的决定  
5.2.3 智能化让绩效“标尺”更*准  
5.3 智能绩效管理的场景化应用  
5.3.* *要动销售人员的“奶酪”  
5.3.2 *个工具让销售人员快速奔跑  
第 6 章  
抛弃复杂、迟滞，你需要这样的智能管理会计报告  
6.* 为“自己人”服务的管理会计报告  
6.2 管理会计报告的智能化*级  
6.2.* 想要什么数据，*有什么数据  
6.2.2 让数据*目了然的场景化作战大屏  
6.3 *手体系化，*手智能化  
6.3.* 给*同层级管理者**样的报告  
6.3.2 做好三件事，轻松搭建智能化管理会计报告系统  
6.3.3 *份报告推动经营目标顺利完成  
6.3.4 让 H 集团离*开的管理会计报告系统是怎样炼成的  
6.4 智能技术驱动财务报告与管理报告融合  
6.4.* 财务合并报表需与管理合并报表融合  
6.4.2 基于组织、科目和管理的属性构建三维数据魔方  
6.4.3 合理规划合并架构及规则  
6.4.4 六步构建“财、管融合”的合并报表体系  
第 7 章  
智能化让战略管理如虎添翼  
7.* 管理会计如何支撑战略管理  
7.*.* 管理会计为战略管理提供信息支撑  
7.*.2 管理会计为战略管理提供信息系统支持  
7.2 用智能技术助攻*准战略管理  
7.2.* 从丰富的数据到正确的战略  
7.2.2 破解战略执行“老大难”问题  
7.3 智能化战略管理的场景化应用  
7.3.* 盘家底、知缺口、测目标  
7.3.2 时代中*：战略模拟使企业快人*步  
第 8 章  
拥抱智能化，构建*流程*效营运系统  
8.* 做好营运管理为什么离*开管理会计  
8.2 营运管理的智能时代  
8.2.* 让研发*走冤枉路，*花*支的钱  
8.2.2 *销售额的“幕后推手”  
8.2.3 “零库存”没有那么难  
8.2.4 给采购“做减法”  
第 9 章  
邂逅“更聪明”的投融资管理  
9.* 管理会计与投融资管理密*可分  
9.*.* 投融资管理中的管理会计应用  
9.*.2 管理会计支撑投融资管理  
9.2 智能技术为投融资管理打开了美丽新*  
9.3 智能化投资管理的场景化应用  
第 *0 章  
打造多场景数字化风控  
*0.* 风险管理：*障企业的基业长青  
*0.*.* 风险管理要分四步走  
*0.*.2 传统风险管理的方法集  
*0.2 智能技术助推风险管理走向数字化风控  
*0.3 数字化风控的场景化应用  
*0.3.* “智能猫”抓住“进化鼠”  
*0.3.2 给*险公司“上*险”  
*0.3.3 把钱借给可靠的人  
第 ** 章  
业财税*体化的财务共享  
**.* 财务共享在数字化时代的*级  
**.*.* 被“降级”的小*  
**.*.2 传统财务模式“三宗罪”  
**.*.3 财务共享发展的三个*段  
**.*.4 *个智能化*人工厂  
**.2 智能共享让企业占据数据“*地”  
**.2.* 24 小时*休的劳模 RPA  
**.2.2 透明化交易中的在线财务*门  
**.2.3 点石成金的数据收集师  
**.2.4 耳聪目明、勤奋好学的数字助手  
**.3 采购共享系统  
**.3.* 传统采购的四种模式和“三宗罪”  
**.3.2 企业的*站式支出管理平台  
**.4 商旅共享  
**.4.* *场说走*走的旅行  
**.4.2 出差*用报销吗  
**.4.3 *效、透明、灵活的商旅共享  
**.5 税务共享系统  
**.5.* 税务管理向共享化发展  
**.5.2 税务共享的内涵  
**.5.3 税务共享为宇通集团插上智能化算税的翅膀  
第 *2 章  
解开镣铐，跳出数字化运营的新舞步  
*2.* 通威集团：数字化的核心是引*业务迭代*级  
*2.*.* IT 建设从提*效率到引*变革  
*2.*.2 走过数据整合的三个*段  
*2.*.3 基于数智中台提*业务运营能力  
*2.2 *越集团：数据驱动运营、实现动态可视化管控  
*2.2.* 与规模化发展同步的 IT 系统重构  
*2.2.2 信息化蓝图勾勒*越 IT 系统新架构  
*2.2.3 构建“计划 + 分析”双平台，实现管理闭环  
*2.2.4 瞄准新战略，启动双平台*级  
*2.3 南钢集团：让财务共享成为数字化转型的“*号工程”  
*2.3.* 以财务共享建设作为财务转型突破口  
*2.3.2 以流程梳理找出数字化转型的痛点需求  
*2.3.3 以稳健的实施方法让“*号工程”成功落地  
参考文献