本教材结合国家重大战略需求和科学前沿探索需求，突出课程思政目标，通过引导案例、延伸案例和讨论案例分析等方式，介绍了供应链管理的基本知识，包括战略、设计、采购管理、库存管理、生产管理、营销管理、流管理；提出了打造有竞争力的供应链的基本框架，包括供应链整合、供应链治理、供应链领导力、供应链韧性与安全、绿色供应链；设计了构建供应链生态的基本逻辑，包括数字化供应链、供应链金融和平台供应链管理。本教材几乎涵盖了供应链管理的全貌，致力于提升读者供应链管理的意识与能力。

前　言

第1篇

什么是供应链管理

第 1 章　供应链管理导论 2

本章学习目标与要求 2

引导案例　华为的供应链管理 2

1.1 供应链管理概述 3

1.2 供应链管理的发展历程 19

1.3 供应链管理的发展趋势 22

本章小结 24

关键术语 24

讨论案例　阿里巴巴的供应链革新 24

参考文献 25

第 2 章　供应链战略 26

本章学习目标与要求 26

引导案例　 ZARA 的精敏供应链 26

2.1 供应链战略概述 28

2.2 企业战略与供应链战略 33

2.3 供应链战略的步骤 47

2.4 供应链战略的现状与未来 52

本章小结 56

关键术语 56

思考与练习 57

讨论案例　特斯拉在中国：供应链本地化 57

参考文献 58

第 3 章　供应链设计 59

本章学习目标与要求 59

引导案例　宜家的供应链设计与持续改进 59

3.1 供应链设计概述 60

3.2 供应链设计的方法与策略 67

3.3 供应链设计中的持续改进 75

3.4 供应链设计的发展趋势 81

本章小结 89

关键术语 89

思考与练习 90

讨论案例　华为如何通过供应链设计与优化完成供应链重塑 90

参考文献 92

第 4 章　供应链采购管理 94

本章学习目标与要求 94

引导案例　中国医药改革对策：国家组织药品集中采购 94

4.1 供应链采购管理概述 96

4.2 供应链采购模式 101

4.3 供应商选择与管理 109

4.4 采购管理的发展趋势 119

本章小结 122

关键术语 122

思考与练习 122

讨论案例　采购管理不同阶段的降本增效 122

参考文献 124

第 5 章　供应链库存管理 126

本章学习目标与要求 126

引导案例　京东工业以数智供应链提供新模式 126

5.1 供应链库存管理概述 128

5.2 供应链库存需求 135

5.3 供应链库存管理策略 139

5.4 供应链库存管理的发展趋势 150

本章小结 152

关键术语 152

思考与练习 152

讨论案例　“不走寻常路”还是“泰山压顶”？美特斯邦威的高

库存危机 152

参考文献 155

第 6 章　供应链生产管理 157

本章学习目标与要求 157

引导案例　 SCM 环境下，戴尔的生产计划与控制体系 157

6.1 供应链生产管理概述 158

6.2 供应链生产系统 161

6.3 供应链生产计划与控制 162

6.4 供应链传统生产模式 164

6.5 供应链生产管理的发展趋势 173

本章小结 180

关键术语 180

思考与练习 180

讨论案例　海尔智能生产模式的成功 180

参考文献 181

第 7 章　供应链营销管理 183

本章学习目标与要求 183

引导案例　华为如何通过 S&OP 变革抓住营销契机 183

7.1 供应链营销概述 184

7.2 供应链营销指标体系 186

7.3 客户服务、客户关系管理与供应链营销模式 189

7.4 新零售时代供应链营销与运营 192

本章小结 200

关键术语 200

思考与练习 200

讨论案例　良品铺子的新零售 200

参考文献 204

第 8 章　供应链中的流管理 205

本章学习目标与要求 205

引导案例　构建维护现代国家经济社会稳定发展的“大运河” 205

8.1 供应链中流的概述 206

8.2 供应链中流管理的价值 208

8.3 供应链中流的结构 209

8.4 供应链基本流的管理 214

8.5 供应链支持流的管理 222

8.6 供应链中流管理的实施 229

本章小结 232

关键术语 233

思考与练习 233

讨论案例　奔“流”不息，海尔的现代化供应链管理系统 233

参考文献 234

第2篇

如何打造具有竞争力的供应链

第 9 章　供应链整合 238

本章学习目标与要求 238

引导案例　青岛啤酒的工业互联网平台 238

9.1 供应链整合概述 239

9.2 供应链整合的内容 249

9.3 供应链整合的发展趋势 266

本章小结 267

关键术语 267

思考与练习 267

讨论案例　盒马鲜生：中国零售市场的新“物种” 268

参考文献 269

第 10 章　供应链治理 273

本章学习目标与要求 273

引导案例　汽车巨头短暂“联姻”的破裂 273

10.1 供应链治理概述 275

10.2 供应链治理的理论基础 280

10.3 供应链治理机制 286

10.4 供应链治理的发展趋势 290

本章小结 296

关键术语 296

思考与练习 296

讨论案例　腾讯与抖音：数字王国的权力游戏 297

参考文献 297

第 11 章　供应链领导力 300

本章学习目标与要求 300

引导案例　领头雁与领头羊 300

11.1 供应链领导力概述 301

11.2 供应链领导力的理论基础 304

11.3 供应链领导力的类型 306

11.4 供应链领导力的整合性观点 310

11.5 供应链领导力 + 317

本章小结 319

关键术语 319

思考与练习 320

讨论案例　遂昌模式与遂网电子商务有限公司 320

参考文献 322

第 12 章　供应链韧性与安全 326

本章学习目标与要求 326

引导案例　芯片短缺：全球汽车制造业的困境 326

12.1 供应链风险 327

12.2 供应链韧性概述 330

12.3 供应链安全概述 335

12.4 供应链韧性的驱动机制 338

12.5 供应链安全的驱动机制 342

12.6 供应链韧性与安全的发展趋势 346

本章小结 348

关键术语 349

思考与练习 349

讨论案例　数字化转型赋能华晨宝马全球供应链管理 349

参考文献 351

第 13 章　绿色供应链 353

本章学习目标与要求 353

引导案例　“正确认识和把握碳达峰碳中和”这一重大理论和实践问题 353

13.1 绿色供应链管理概述 354

13.2 绿色供应链管理的理论基础 358

13.3 绿色供应链管理的实践 367

13.4 绿色供应链管理的发展趋势 380

本章小结 382

关键术语 382

思考与练习 382

讨论案例　一条供应链的绿色协同创新 383

参考文献 385

第3篇

如何构建供应链生态

第 14 章　数字化供应链 388

本章学习目标与要求 388

引导案例　不同行业的数字化转型 388

14.1 数字化供应链概述 389

14.2 数字化供应链的构建 400

14.3 数字化供应链的作用 412

14.4 数字化供应链的资源支撑 423

14.5 数字化供应链评估体系 424

本章小结 425

关键术语 425

思考与练习 425

讨论案例　太古可口可乐的数字化

转型之路 426

参考文献 427

第 15 章　供应链金融 428

本章学习目标与要求 428

引导案例　财信德的成功融资 428

15.1 供应链金融概述 429

15.2 供应链金融的类型 436

15.3 供应链金融的风险控制 442

15.4 供应链金融的未来发展趋势 449

本章小结 455

关键术语 456

思考与练习 456

讨论案例　菜鸟网络：做“雪中送炭”式的供应链金融 456

参考文献 458

第 16 章　平台供应链管理 460

本章学习目标与要求 460

引导案例　云切工业互联网平台 460

16.1 平台供应链管理概述 461

16.2 平台供应链管理的结构、流程与风险 468

16.3 平台供应链管理的发展趋势 478

本章小结 482

关键术语 482

思考与练习 482

讨论案例　逆势崛起却面临多重困境，SHEIN 如何破局 482

参考文献 484