目录

●CHAPTER1工厂全面改善如何成功实施
一、全面精益改善为何这么难
（一）什么是工厂全面精益改善
（二）工厂全面精益改善难在哪里
（三）如何培养员工改善变革之心
二、全面精益改善的三大抓手与思想理念
（一）全面精益改善的三大抓手
（二）全面精益改善的三大管理思想
（三）全面精益改善的哲学思想
（四）全面精益改善期待的效果
三、全面精益改善四大步骤
（一）全面精益改善活动导入的准备
（二）全面精益改善活动的启动
（三）全面精益改善活动的推进
（四）改善活动成果总结和提高
四、全面精益改善成功的诀窍
（一）推进过程中的三个重点工作
（二）推进工作的人才准备
（三）成功推进精益改善的三大技巧
（四）成功推进全面精益改善活动的三个动力

CHAPTER2现场上台阶改善机制
一、让问题消灭在萌芽状态
（一）自主保全与现场上台阶改善活动
（二） 现场上台阶改善活动让自主管理成为可能
（三）正确认识和规划自主保全
（四）微缺陷成长和倍增法则
（五） 现场上台阶改善活动全面提升企业现场力
（六）现场上台阶改善活动导入的步骤
二、现场上台阶改善活动概要
（一）初期清扫与微缺陷治理
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