基本信息： 

作者：（日）西村克己

出版社：北京联合出版有限公司

书号：9787559608666

定价：39.8

编辑推荐

      做事经常理不清头绪是什么原因？你明明很努力为什么工作没有成效？那些职场中很厉害的人是怎样办到的？……《逻辑思考力》作者、知名逻辑思考大师西村克己，教你用经验提升逻辑思维，用逻辑指导日常工作，*摒弃“凭感觉”的工作方式。“逻辑工作法”是一场开启*思考方式的思维革命，备受世界500强公司的精英人士推崇。掌握逻辑工作法，就可以轻松高效地完成工作，创造出更高的价值。 

内容简介

      “逻辑工作法”是一场开启*思考方式的思维革命，以其简洁、严谨、高效的优点深受麦肯锡、谷歌（美国）、西门子（德国）、丰田（日本）、华为、万达（中国）等世界500强公司的精英人士推崇，潜移默化地成就了他们的工作方式，大大提高了工作效率。

      在这本书里，畅销书作家、知名逻辑思考大师西村克己详细剖析了工作中不同的思维方式，并在MECE、金字塔原理、ECRS等理论基础上，归纳出一系列实用有效的逻辑方法，帮助读者分析和解决复杂的工作难题，制胜职场。

      阅读这本书，将逻辑思维运用到工作中，颠覆传统的思考方式，让工作变得简单而高效，创造更多的可能性。

作者简介

[日]西村克己

日本逻辑思考大师，芝浦工业大学研究生院客座教授，管理咨询顾问，专业领域包括：技术经营、项目管理、战略经营、战略思维、图解思考等。

1982年东京工业大学经营工学科研究生毕业，曾就职于富士胶片公司。1990年进入日本综合研究所，担任主任研究员，负责员工培训和演讲，发表过多篇研究。

主要著作有：《一分钟读懂德鲁克》《一分钟读懂科特勒》《白手起家赚大钱的公司》《用“图”说话：高效员工这样做》《用脑赢世界》《逻辑思考力》等。

目　　录

序言

*章：避免被上司批评的思维方式

01出差归来的收尾工作——撰写报告书

不留死角的 MECE 式思考

02组内意见不统一时，怎样表达自己的观点？

双向思考，不留任何死角

03上司突然来征求意见，该如何应对？ 

从三个方面着手，让 MECE 的实现变得更简单

04在某公司的新产品策划会议上

从宏观到微观，培养全局观念

05被上司问到某项工作的进展情况时，该怎样回答？ 

按照顺序进行思考的“过程思考法”

06怎样开始一项新的工作？

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前　　言

做个测试：看看你是逻辑君，还是无逻辑君

1经常被上司指出汇报工作准备得不够充分 YES/NO

2曾被人指出（或自认为）看待事物的视野过于狭隘 YES/NO

3接到新任务之后不知道接下来的工作该如何开展 YES/NO

4经常想不出好的点子和解决方法，工作毫无进展 YES/NO

5不知道该如何整理手中目前已有的信息 YES/NO

6每天的工作安排得满满*，处理日常业务时手忙脚乱 YES/NO

7总是完不成工作任务，在工作中找不到成就感 YES/NO

8曾有过逾期未完成工作，或是忘记截止日期的经历 YES/NO

显示*信息

免费在线读

逻辑君每次接到一项新任务，首先会预测完成所需的时间。有的工作1小时之内就能完成，有的则需要花费半天时间。预测的结果不必*精确，大致符合实际就行。

　　如果预测一项工作需要花费半天以上的时间，那么逻辑君还会进一步列出工作步骤，一般分为四个步骤，并标明序号，例如：①分析现状；②整理问题点；③查明原因；④编写改善方案。之后，再分别预测每一步需要的时间，例如：*步，需要3小时，这样会更简单一些。

　　逻辑君的主张：把需要花费半天以上时间的工作分成几个步骤来完成，这样会更顺利一些

　　如果把需要花费半天以上时间的工作分成四个步骤，将工作内容具体化，这样工作方法也能变得更清晰，预测时间更加精确。预测出时间后，可以写进自己的日程表，对照自己的空闲时间来安排工作，提早动手，这样能有效避免逾期的问题。

　　需要牢记的逻辑理论之——再庞大的工作量，只要分解成四步就能顺利开展

　　耗时再长的工作，只需分成四步，就能顺利开展

　　纳期管理是一项必不可少的工作，但不能随心所欲，因为这样会花费比预计更久的时间，*完不成任务。不妨试着采用逻辑君的步骤管理法，把工作分成几个步骤来安排进度。

　　例如，编写计划书的时候，一时间想不出好的方案，这时可以试着分几步来解决。比如分成“收集信息、想出点子、基本方针、编写目录、写成计划书”这几个步骤，以明确大致方向。

　　一项工作，即便耗时再长，只要分成四步就可以顺利开展。划分步骤也有助于预测每一步所需的时间。例如：收集信息要4小时、想出点子要2小时，这样，制订计划也更容易一些。如果是1～2小时之内可以完成的工作，此时就可以勾勒出大致的方向了。