★一个是预言了20世纪末经济变化趋势的思考者，影响了比尔·盖茨、杰克·韦尔奇、安迪·格鲁夫等企业家的管理学；一个是在40年内创办了两家世界500强企业，在1年内带领日本航空公司起死回生的实业家。 ★对德鲁克的《公司的概念》《管理的实践》《卓有成效的管理者》《创新与企业家精神》和稻盛和夫的《阿米巴经营》《干法》《活法》《心》等著作选取精华部分，进行提炼与总结，便于阅读理解。 ★对职场新人，本书可帮你发掘核心优势，做好职业规划，提升能力素质，融入团队沟通，学习向上管理，培养经营意识；对企业管理者，本书可帮你合理规划、有效决策、激活团队、降低风险、创造利润、持续创新。 ★双色印刷、轻便易携，有配套视频课、有声书，轻松阅读无负担。

当今时代数字经济蓬勃发展，商业环境剧烈变化，新冠肺炎疫情等不确定因素让“黑天鹅” 事件频频发生。面对这样的形势，企业应如何规划未来的发展方向？如何针对自己的目标进行创新变革？如何有效地控制成本、增加利润？如何激发团队成员的工作热情，获得最有力的支持？
本书从德鲁克和稻盛和夫管理理论的交叉点出发，对管理实践、组织进化、分权与授权、领导力、目标管理、成效管理、利润管理、创造力、企业活法等方面进行了梳理和总结。在具体介独到的管理理论时，不仅如实援引、分析了各自的精彩观点，还对这些观点的互补性或差异性进行了总结评述，期望帮助企业管理者全面了解思想精华，更好地应对当下的挑战。

第一章
经营管理大师们：有趣的灵魂与故事
第一节中国古代经营人才谋略003
第二节阳明心学的力量004
第三节王阳明与日本的崛起009
第四节管理大师中的大师——德鲁克011
第五节回归人本——稻盛哲学015
案例京瓷哲学实践指南018
第二章
管理的实践：答案永远在现场
第一节管理是“知行合一”的实践027
第二节管理不仅在于“知”，更在于“行”030
第三节集中精力于少数主要领域033
第四节从实践中提升认知，而非纸上谈兵036
第五节从经营实践中总结哲学理念038
第六节解决问题的答案总是在现场039
案例稻盛和夫拯救日航的阿米巴经营体系042
第三章
组织的进化：组织结构变革与赋能
第一节“组织”概念的提出、发展和进化049
第二节公司成长陪伴的大师051
第三节组织变革的引导者055
第四节让“赋能”来升级企业管理058
第五节从金字塔到倒三角——事业部制060
第六节从雇佣到伙伴——阿米巴经营064
案例京瓷公司的伙伴式共同经营067
第四章
分权与授权：让管理回归简单
第一节分权的效率远超过集权073
第二节决策权应该尽可能地下放076
第三节稻盛和夫如何有效分权078
第四节全员参与经营的力量080
第五节有效授权，持续提高经营效率083
第六节授权的边界087
案例华为：让一线呼唤炮火090
第五章
激活核心人才：培养经营者的分身
第一节企业器重的核心人才097
第二节培养与开发未来所需要的人才101
第三节德鲁克人才管理的六项原则105
第四节培养经营者的分身108
第五节人才为何要具有经营者意识111
案例麦当劳全球万店，人才梯队是如何培养的113
第六章
自律和精进：管理者核心能力的修炼
第一节企业经营需要大义121
第二节勇于挑战新事物的领导者123
第三节管理者的精进和实践126
第四节明确管理者的能力素质要求129
第五节经营管理者的责任感135
第六节管理者如何提升“影响力”137
案例宝洁公司为何重视经理人能力的培训140
第七章
目标管理：自我控制意味着更强的激励
第一节目标管理的特点和本质147
第二节企业为什么要推行目标管理149
第三节企业如何实施目标管理152
第四节明确地描述并实现目标155
第五节树立远大目标158
案例阿里巴巴的目标管理160
第八章
用成效来管理：有效的决策
第一节提高企业管理的成效167
第二节有效决策的关键要素169
第三节将行动纳入决策当中172
第四节实现工作成果174
第五节高效管理者擅长激励人心176
第六节稻盛和夫的决策哲学179
案例马斯克：做的是别人想不到的事181
第九章
是谁创造利润：参透利润的本质
第一节经营的本质是创造顾客189
第二节企业需要利润计划191
第三节企业要光明正大地追求利润194
第四节外部市场与内部市场化197
第五节赚钱与分钱202
第六节管理者的责任——利他，还是利己206
案例超额利润分享助推三星转型208
第十章
形成真正的创新力：创新的管理与价值
第一节激发管理创新215
第二节创新型组织的构建218
第三节创新是企业家特有的工具222
第四节企业创新的来源224
第五节形成真正的创新力226
案例乔布斯：创新决定了你是领袖还是跟随者229
第十一章
激励人性：注入经营的真谛
第一节公司治理与经营237
第二节为公司注入经营的真谛240
第三节激励人性理论244
第四节从管理思想到管理实践248
案例通用电气经营之道253
第十二章
看不见的管理：经营哲学推动企业发展
第一节强有力的组织依靠使命驱动261
第二节形成强大的核心文化力263
第三节经营哲学与管理相结合267
第四节经营哲学是企业发展的推动力271
第五节经营哲学实践的要义274
案例松下幸之助独特的经营哲学278
附录1德鲁克的五项管理习惯282
附录2德鲁克：创新机遇的七个来源283
附录3稻盛和夫“经营十二条”285
附录4稻盛和夫“六项精进”286

朱明晓，★北京商略企业管理咨询机构创始人
★企业经营管理辅导专家
★阿米巴中国化忠实推动者
★多家高成长企业经营顾问
从业20多年，坚持用实战案例诠释经营逻辑，打通知行合一闭环。
擅长领域：集团管控、战略与组织设计、股权激励设计、阿米巴单元划分、阿米巴经营会计、年度经营计划、精益生产、薪酬绩效等。