请给我结果4：要结果，关键在执行 姜汝祥 著 企业管理 执行力 个人提升 企业文化 中信出版社图书 正版
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1.破解虚假执行力，阐释什么才是真正的执行。
2.执行力才是拉开人与人差距的关键？不，真正的执行力才是。
3.“平常996，生病ICU”，工作和快乐必然矛盾吗？本书将释放工作中的快乐元素，让你掌握头脑执行、快乐执行、创意执行的关键方法。
书名：请给我结果4：要结果，关键在执行
定价：48.00元
作者：姜汝祥
出版社：中信出版集团
出版日期：2020-06
页码：208
装帧：假精装
开本：32开
ISBN：9787521714562
1.破解虚假执行力，阐释什么才是真正的执行。
本书从破解虚假执行开始，到执行48字真经、执行与结果等，用9章精华内容全方位讲透执行，帮助员工个人，把工作里面快乐的要素释放出来；同时也帮助管理者，激发员工执行力，并创造有竞争力的快乐执行的企业文化。
2.执行力才是拉开人与人差距的关键？不，真正的执行力才是。
我们为什么要掌握真正的执行力？真正的执行力将为个人带来什么？执行力不仅仅是企业强大之道，也是个人发展之道。你与成功之间，只差执行力。
3.“平常996，生病ICU”，工作和快乐必然矛盾吗？
本书将释放工作中的快乐元素，让你掌握头脑执行、快乐执行、创意执行的关键方法。
本书是姜汝祥博士的全新作品。传统观念对执行的定义往往停留在机械执行，强调员工要坚决服从，没有任何借口。本书强调的执行力针对社会发展现状：80、90、00后员工更强调个性与自我的时代，提出执行力要头脑执行、快乐地执行、创意地执行。因此，本书阐释的执行力是企业强大之道，更是个人发展之道。
姜汝祥博士专精于执行力的研究。他提出，进入知识经济时代，工作不仅仅是一种谋生手段，工作还是一个人生命的一部分。他潜心研究数年，为当下环境提供了新的执行力著作。
本书从破解虚假执行开始，到执行48字真经、执行与结果等，用9章精华内容全方位讲透执行，帮助员工个人，把工作里面快乐的要素释放出来；同时也帮助管理者，激发员工执行力，并创造有竞争力的快乐执行的企业文化。
—第1章—
虚假执行力
虚假执行力之一：
无条件服从——只强调员工的服从，不强调员工的智慧003
-代工生产时代，强调员工无条件服从004
-品牌创造时代，强调员工智慧004
虚假执行力之二：
没有任何借口——只强调员工责任，不强调领导者责任006
虚假执行力之三：
心态决定一切——只强调员工心态，不强调制度和流程007
虚假执行力之四：
集体利益高于一切——只强调团队利益，不强调个人利益009
虚假执行力之五：
“木桶短板”——只强调竞争力，不强调核心竞争力011
—第2章—
真正的执行
什么才是真正的执行017
-从小农组织转型为职业化组织018
-从拼体力转型为拼智力020
-有智慧地执行021
快乐工作，新执行力的使命023
-工作怎么可能会快乐？024
-怎样在工作中释放快乐025
-让感兴趣的人做感兴趣的工作031
—第3章—
不要任务，要结果
不要任务，要结果037
-任务假象：不要苦劳要功劳038
-九段秘书：你是几段秘书039
-不要机械式的执行042
结果的三要素043
-三要素043
-执行，从行动第一开始044
如何做结果045
-两条美女蛇045
-为什么执行不力？因果逻辑和果因逻辑047
谁才是执行型人才049
-执行型人才的四个标准049
-如何获得执行型人才051
—第4章—
执行的48字真经
执行的48字真经：把简单的道理执行透058
执行陷阱：中国企业成长最大的陷阱是什么？060
执行的8字方针
-认真第一，聪明第二062
执行的16字原则065
-结果提前，自我退后065
-锁定目标，专注重复067
执行的24字战略071
-决心第一，成败第二072
-速度第一，完美第二076
-结果第一，理由第二079
—第5章—
总经理七大执行错误
总经理第一大执行错误：完美强迫症086
-完美强迫症：不完美就没有价值086
-简单战胜复杂，不完美战胜完美087
总经理第二大执行错误：奖励错位——考核A，奖励B088
-对执行的奖励：想要什么，就鼓励什么089
-通用电气公司薪酬准则：薪酬中的大部分与工作表现直接挂钩090
总经理第三大执行错误：眼睛里只有明星员工091
-明星员工的下场092
-如何奖励明星员工093
总经理第四大执行错误：到处是重点094
-只抓一个重点094
-底线是最基本的重点095
-体现重点的方法095
总经理第五大执行错误：过早乐观或悲观096
-过早发力096
-企业经营是长跑097
总经理第六大执行错误：不放弃任何机会098
-核心能力是选择的依据098
-建立人才机制099
总经理第七大执行错误：迷信创新100
-专注才能成功102
—第6章—
中层执行力
做大气层还是放大镜？105
-中层要做放大镜105
-中层执行三大原理106
找准位置：团队大于能人107
-好的管理者绝不是独行侠107
-中层的位置：培养团队的执行力108
-中层位置：松下的中层之道109
聚焦于目标，聚焦于用户价值111
-要想创造有效产出，必须聚焦111
-中层永远要聚焦于一件事：用户价值113
超越期望114
-戴尔：追求卓越超越期望115
-三星电子：没有最好，只有更好115
—第7章—
员工执行力：猴子管理法
猴子管理法第一法则：锁定责任119
-猴子乱跳，责任落空120
-锁定责任靠制度执行力121
猴子管理法第二法则：让员工照顾好自己的猴子122
-不当保姆，让员工照顾好自己的猴子123
-流程管理是让员工主动独立做事的保证124
猴子管理法第三法则：沟通职责125
-下级要与上级沟通自己的职责是什么126
-上级要与下级讨论下级职责的意义127
猴子管理法第四法则：
授权——让员工把猴子当成是自己的来养129
-充分授权是提高下级执行力的有效方式129
-自我管理是提高基层执行力的最佳方法130
-授权与监督成正比132
猴子管理法第五法则：做重要但不紧急的事133
-先轻重，后缓急133
-重在防火，而不是救火134
-要事优先，学会舍弃136
猴子管理法第六法则：猴子也需要快乐137
-多鼓励赞美，使下级在工作中获得快乐137
-一句赞美的话，影响力可持续一辈子139
猴子管理法第七法则：检查和监督能使猴子进化140
-巴林银行倒闭事件141
-沃尔玛“让人精疲力竭的管理”142
—第8章—
新执行七大纲领
执行纲领一：创造危机147
-危机：机源于危147
执行纲领二：行动能力是淘汰出来的149
-不淘汰平庸的员工，是对努力者的不负责任150
执行纲领三：凡决定了的，就是对的153
执行纲领四：人们不会做你希望的，只会做你检查的156
-麦当劳检查的奇迹157
执行纲领五：没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变158
执行纲领六：用备忘录驱动执行力160
-备忘录是宝洁的一大法宝160
-备忘录是许多世界级公司打造执行力的重要手段161
执行纲领七：亲自做出表率163
-总裁的时间在哪里，公司的重点就在哪里165
—第9章—
执行突破：打造职业化铁军
中国企业面临的执行困境169
-未老先衰：民营企业四大“国企病”169
-如何由大而强：中国企业的文化动力172
执行新启蒙：中国新一代企业家的使命175
-启蒙核心：建立独立人格的商业文化175
-经济人格：以原则为中心，终结权谋时代177
-新执行力：建立一个不依赖能人的伟大公司178
姜汝祥，锡恩公司首席顾问，经济学硕士、北京大学社会学博士，美国哥伦比亚大学商学院归国学者，曾任摩托罗拉战略规划经理，曾任北大光华管理学院培训中心副主任，2002年荣膺海外归国十大创业人物。联想集团董事局名誉主席柳传志、TCL集团董事长李东生、万科几天董事会主席王石、格兰仕执行总裁梁昭贤的实战型战略管理专家，美国《财富》杂志中国战略专家、撰稿人，中央电视财经频道《对话》《商界名家》长期特约嘉宾，享誉业界的《请给我结果》《请给我结果2：要结果不要理由》《请给我结果3：要结果，从我做起》等百万册管理畅销书作者。
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