本书是在历时9年研究中国式企业文化建设实践的基础上总结而成。书中创新性地提出了成功有效的中国企业文化建设理论体系，并提供了具体的实践指导、应用工具及相应的案例解读，是目前国内第一本融理论总结、操作指导、案例解读、工具支撑于一体的企业文化建设实践图书。其中的方法和工具“拿来即用”，可以帮助企业科学、规范、高效地开展企业文化建设工作，塑造优秀的企业文化，为企业持续成长提供不竭动力。

北京未名潮管理顾问有限公司总经理；北京未名潮管理案例研究中心副主任、研究员；曾任《北大商业评论》市场总监、北京大学管理案例研究中心公共关系部副主任。曾主持和参与联想集团、中国航天科技集团、中国华能集团、中国引动、中粮集团、上海宝钢集团、大连万达集团等企业的企业文化咨询、管理案例研究以及企业史研究工作。典型研究成果有：中国式企业文化建设体系理论框架及应用工具、企业文化建设四层次结构模型、标杆企业文化核心要素结构模型、企业社会责任指标体系、领导力核心素质模型等。

第1章 企业文化的力量 
从柳传志赴哈佛大学商学院点评案例说起 
企业文化是企业成功的关键要素之一 
中华老字号长青之基因 
第2章 企业文化是什么 
企业文化理论的起源 
企业文化的定义 
企业文化的四层次内容构成 
企业文化的10个本质特征 
企业文化的7项功能 
第3章 认识成功有效的企业文化建设体系 
何谓成功有效的企业文化建设体系 
两项重要影响因素 
四个关键步骤 
闭环式八大子体系 
体系构建基本原则 
第4章 优秀的企业文化是这样炼成的 
并行的党建文化体系 
企业文化目标体系构建 
企业文化保障体系构建 
企业文化识别体系构建 
企业文化培训体系构建 
企业文化传播体系构建 
企业文化激励体系构建 
企业文化融入体系构建 
企业文化评估体系构建 
第5章 企业文化建设实用工具必备 
企业文化目标体系构建工具 
企业文化保障体系构建工具 
企业文化识别体系构建工具 
企业文化培训体系构建工具 
企业文化传播体系构建工具 
企业文化激励体系构建工具 
企业文化融入体系构建工具 
企业文化评估体系构建工具 
第6章 常用理论知识与诊断分析工具 
企业文化建设四层次结构模型 
奎因企业文化导向诊断分析模型 
丹尼森组织文化分析模型 
标杆企业文化核心要素结构模型 
“4+2”管理法则 
麦肯锡7S模型 
“PDCA”循环 
“5W2H”分析法 

附录 1　企业文化提升必问的十个问题 
附录 2　企业文化建设实用工具清单