1.一口袋装下7大管理难题 把;运营决策、员工激励、员工沟通、绩效管理这些天天遇到的团队问题，浓缩成一本可以随手塞进口袋的;答案之书，遇到问题掏出来随时能查。 2.60余个心理学效应，招招能用上 从;鲶鱼效应激发团队活力，到;登门槛效应布置任务，再到;破窗效应及时止损每招对应真实管理场景，不说理论，只给解法。 3.不用;啃，三页解决一个管理问题 每节只讲一个效应，用;心理学效应解读十方法/要点等十应用案例/注意事项等模式讲解，说人话、讲重点，两分钟看完一招，3页解决一个管理问题，即时应用到团队里！

小团队人数少、沟通链短，所以更需要把握人性本质。 ?本书用精要的文字和清晰的图示讲清60余个心理学效应，通过揭示运营决策、员工激励、员工沟通、绩效管理、人才评价、团队发展与市场营销这七大核心难点，助力小团队管理者优化沟通效率，科学洞察人心，避免决策偏差，让每一次决策直击团队成长的核心。本书小巧便携，适合在各种场景中随时翻阅，能够帮助小团队管理者快速找到破解管理难题的钥匙，打通管理堵点，让团队在默契协作中实现有效成长。任康磊曾任世界500强、国内大型A股上市公司人力资源总监。拥有近20年人力资源管理实战经验和1万人次以上人才招募经验，专注解决团队管理和人力资源管理实战问题。常年为多家上市公司提供企业管理和人力资源管理咨询服务;曾帮助多家上市公司搭建和完善管理体系，并取得优异成绩。 国家二级心理咨询师，注册国际高级职业经理人(ACI认证)，国际注册高级人力资源管理师(ACI认证)，国际注册高级职业培训师(AIVCA认证)，国家一级人力资源管理师，国家职业生涯规划师，大学生实习就业指导师。运营决策社会惰化效应：人多不一定力量大　002共生效应：构建人才生态系统　005集体意识：实现上下一条心　008塔西陀效应：应塑造公信力　011乐队花车效应：少数派的意见反而可能是对的　014酝酿效应：先停一下再解决难题　017可得性偏差：避免过分依赖容易获得的信息　020虚假同感偏差：你认同的事，别人不一定认同　023鸟笼效应：避免惯性思维　026锚定效应：先入为主，以偏概全　029员工激励德西效应：奖励太多可能反而失效　033霍桑效应：关注本身就是激励　036心理摆效应：曾经有多开心现在就可能有多失落　039不值得定律：敷衍了事的原因也许在这里　042标签效应：用自我印象引导行为改变　045酸葡萄效应：解压的手段，行动的敌人　048安慰剂效应：解决自信心不足的问题　051登门槛效应：循序渐进地布置工作　054让步效应：让任务更容易被接受　057同体效应：当心“自己人”的负面影响　060员工沟通邻近效应：这样做可以增强亲近感　064富兰克林效应：主动示弱，增进友谊　067出丑效应：有小缺点反而招人喜欢　070超限效应：过犹不及，欲速则不达　073刺猬效应：保持最佳距离　076缄默效应：强压可能招致沉默　079踢猫效应：别把坏情绪传递给他人　082情绪　ABC 理论：观察角度决定事物面貌　085冷热水效应：先后顺序决定感受差别　088聚光灯效应：别把自己看得太重　091绩效管理赫洛克效应：什么样的反馈最有效　095旁观者效应：三个和尚没水喝　098丛林法则：用竞争激发动力　101奖惩效应：引导行为的有效方式　104损失厌恶效应：人们更害怕失去　107破窗效应：防微杜渐，及时止损　110习得性无助效应：指明努力的方向　113天花板效应：突破自己　116瓦伦达效应：避免过分关注目标　119蔡加尼克效应：未完成的事更抓心　122人才评价首因效应：先入为主，容易看错人　126序列效应：出场顺序可能影响评价　129定型化效应：避免用刻板印象评价他人　132曼德拉效应：尊重事实而非记忆　135晕轮效应：一白遮百丑　138近因效应：好评价可以被塑造　141投射效应：与你相似的人不一定优秀　144邓宁　_ 克鲁格效应：避免盲目自信　147视网膜效应：关注什么就出现什么　150糖果效应：引导长期主义行为　153团队发展蘑菇效应：关注新员工　157罗森塔尔效应：合理期望　160彼得原理：合理晋升　163俄罗斯套娃现象：为什么一代不如一代　166安泰效应：将人才与团队绑定　169鲇鱼效应：激发团队活力　172帕金森定律：避免机构臃肿　175奥卡姆剃刀定律：简单的，往往是有效的　178墨菲定律：避免风险　181蝴蝶效应：细节是全局的伏笔　184市场营销曝光效应：熟悉的东西总让人感到安心　188羊群效应：为什么评价这么重要　191名人效应：用高势能“背书加持”销量　194替代效应：让产品很难被替代　197凡勃伦效应：标价高，销量可能反而大　200贝勃定律：不同的对比带来不同的感受　203烂瓜子效应：小纰漏影响整体　206阿瓜约效应：客户评价影响深远　209睡眠效应：差广告不一定没效果　212