1.实践性与典型性相结合
•本书以正泰集团的真实发展历程为蓝本，呈现了民营企业从创业初期到全球化布局的成长路径，具有极强的借鉴意义。
•正泰在改革开放的历史背景下崛起，其发展过程中的企业管理经验、战略转型和市场适应能力是中国企业发展的一个典型样本。
2.剖析管理理念与模式创新
•书中深入探讨了正泰在不同发展阶段如何运用自主创新的精神、坚守质量和品质的原则，并通过股权稀释等举措凝聚人才、激励团队，体现了独特的现代企业管理智慧，而这些经营管理理念可以帮助企业穿越周期，获得持续发展的力量。
•对正泰集团“加减之道”的灵活运用、“抛物线”理论下的业务拓展以及引进先进管理模式进行了详细的解读，揭示了企业在不同时期的创新管理思维。
3.企业家精神贯穿始终
•本书还原了正泰从中国走向世界的四十年奋斗历程，也将南存辉的创业历程呈现出来，而在企业四十年发展壮大的历程中，企业家精神是不可忽略的力量，企业家精神的本质还是要有使命和担当，有创新和艰苦奋斗的精神。
4.全面展现可持续发展战略
•书中不仅关注产品升级和市场拓展，还详细介绍了正泰集团在绿色能源、智能电气、智慧低碳等领域的探索和发展，展示了企业如何以产业发展为目标，进行全球布局的历程。

1984年，对中国的市场经济来说，是一个特殊的年份，中国工商银行、联想、海尔等都创立于这一年。1984年，也被称为“中国现代公司元年”。
这一年，在温州诞生了一家原生态的民企——正泰集团前身“求精开关厂”；这一年，对青年南存辉来说，也是命运转折的一年。
四十年间，从浙南一隅的小作坊到具备全球化经营能力、深耕电力新能源全产业链的国际化公司，这家民企如何伴随改革开放大潮，一步步从0到1、从小到大、由弱到强，实现华丽蜕变？正泰及其创始人南存辉，在企业发展的每个关键节点，到底做对了什么？在这一过程中，企业家精神如何贯穿始终？
带着这些疑问，人文财经观察家秦朔以其独特的财经和产业视角，对话南存辉及正泰集团相关高管、员工，为读者呈现了一幅中国民营企业转型蝶变的宏伟画卷，揭示了企业管理与战略演进背后的深层次思考和价值文化追求。
这是一部中国实业民企的崛起史，更是中国改革开放的鲜活注脚。阅读本书，求解中国民企常青之道，感受企业家精神力量，启迪可持续发展智慧。

序言 平实的记录，深刻的道理 钱颖一
正念恒久（1984—1997）
风起　一九八四
守质　穿越治乱
集结　燎原之火
蝶变　取舍之间
秦朔对话南存辉
正道弥新（1998—2010）
磨“链”　加减之道
追光　向阳初生
较量　进退有度
征途　重新出发
秦朔对话南存辉
正和共生（2011—2024）
“碳”索　光的价值
心力　不止“质”造
破局　拨云见日
造钟　领象起舞
秦朔对话南存辉

屠波，执笔，屠 波
秦朔朋友圈初创团队成员，财经专栏作家和商业实践者，曾在跨国公司、国央企、民企集团和互联网独角兽，任品牌战略和市场营销高管。

周其仁 经济学家、北京大学教授
中国民企的成长、成熟、成就，为世人瞩目。本书忠实地记录了正泰集团在数次历史转弯口的突围应变和主动求变如何淬炼出南存辉及经营管理团队的价值坚守与商业哲思，是一部鲜活生动的企业成长教科书。
林建海 国际货币基金组织（IMF）前秘书长
这本书生动地描述了正泰创业四十年艰苦而又辉煌的历程。四十年的正泰，历经风雨，砥砺前行，踏上了一条与时俱进、不断创新、奋发向上的长青之路。风起云涌的时代造就了正泰，正泰也丰富了我们对中国民企崛起的认知和感悟。作为正泰创始人，南存辉脚踏实地、登高望远、一步一个脚印地走出了自己的人生精彩。我相信读者将从本书中感受到中国民企发展的脉搏和坚韧不拔的进取精神。
宋志平 中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会首席专家
在中国语境中，大管理的概念可以分为经营、管理、治理。简单说，经营解决的是效益问题，管理解决的是效率问题，而治理的主要功能是防范企业的决策风险。这本书记录了正泰集团的四十年，也反映出，只有在经营、管理、治理方面都努力进步的企业，才有希望基业长青。
“碳”索　光的价值
2010年5月，如果有人乘坐的飞机恰好飞过上海的黄浦江，会注意到江两岸的世博场馆屋顶上，有一大片特别的蓝色，菱形和三角形的立体构图如同波光粼粼的海洋，与蓝天白云交相辉映。
整片的“蓝色海洋”正是经过专门的景观设计的太阳能光伏组件群。上海世博会是历史上首届提出“低碳”口号的世博会，太阳能光伏发电绝对是展会的一大看点，世博会成了前沿光伏技术展示的舞台。
这座百分之百由中国设计和制造的世博“太阳城”，耗资高达2 亿元。如此大的投入，除了呼应世博主题，展示未来低碳的美好城市生活，背后隐含的大意义，可能是给有中国光伏企业投身国内市场打造了一个“样板间”。
正泰太阳能正是这座“样板间”的建设者之一，承担了光伏建筑一体化工程的60块太阳能电池板安装工作。项目完成后，黄浦江边又多了一座“三星级绿色建筑”。
那一年夏天，比天气更热的是上海世博会，一票难求，参观者数量更是突破了7300万人次。与上海世博会的盛况相比，中国的光伏产业正经历着冰火两重天。一方面是欧洲传统市场的复苏和美国新兴市场的崛起，让严重依赖外需的中国光伏迅速恢复产能，开足马力接单供货，仅2010 年上半年的出货量就已经远超2008 年金融危机前的水平。
而另一方面，产能规模的扩大，很快传导到上游的原材料，进口多晶硅价格水涨船高，从价格谷底节节攀升，反弹到了每公斤80美元以上，严重挤压了生产制造的利润。
雪上加霜的是，在迟迟难以解决的希腊主权债务问题拖累下，欧洲债务危机爆发，导致欧元加速贬值，欧元兑人民币汇率从年初的“10 字头”快速跌落至“8 字头”，贬值率高达16%。
欧洲是中国光伏企业大的市场，有80% 的中国光伏产品销往欧洲，相关企业无疑受到了惨烈的负面影响。
行业的巨幅震荡，考验着每个从业者的心理承受力。据当时全面负责正泰太阳能工作的王永才回忆，那段时间他的血压一直处于高位，曾在家里的沙发上晕倒过两次。有一次在出差过程中，血压竟升到200mmHg 以上，他直接晕倒在机场。
这让王永才重新审视光伏同行面临的进退两难的窘境，更坚定了正泰光伏产业向下游电站延伸的决心。
正泰新能源开发有限公司于2009年10月成立，是业内少数拥有电力工程总承包资质的新能源企业。南存辉给这家公司的任务很清晰：兵分两路——一路在国内，一路去国外； 一个目标——建电站，收电费，卖服务。
虽然避开了上游的白热化竞争，但作为建电站的先行者，正泰依然面临诸多未知的考验。
首先遇到的是资金投入问题。宁夏石嘴山光伏电站是正泰在国内建设的一个集中式光伏发电项目，首期的10兆瓦项目投资金额就高达2.4亿元。
施工环节也并非一帆风顺。由于缺少经验，只能边摸索边施工，比如在一期工程中，为了确保设备能在西部恶劣的自然环境下正常使用，使用的光伏电池板支架比常规的更长更粗。另外，为了满足10兆瓦的体量，便划分了不同区域，分别使用单晶、多晶和薄膜产品。到了施工环节发现，要确保光照充足，组件间距就得比原计划更宽，导致有些区域不得不采取混用的方式。
打通全产业链也是正泰在建光伏电站时需要攻克的难题。在一期建设中，为了保证质量，电站的逆变器采用的是一家欧洲公司的产品，可实际上不仅效果不理想，而且负责维护检修的工人要半个月才能到现场。逆变器是电站中的关键零部件，负责将光伏发电产生的直流电转化成交流电。
逢山开路，遇水搭桥。负责研发和生产集中式大型逆变器的正泰电源于2009 年成立，成为国内早研发生产光伏逆变器的企业之一。凭借强大的产业链整合能力，到了建设石嘴山项目二期的时候，正泰所用的电池板、逆变器、电缆、各类电器已经全部由自己生产。
直到2010 年的6 月，国家发展改革委发布了总计280 兆瓦的光伏并网发电特许权项目招标公告，国内光伏企业的“西部大开发”才算正式拉开序幕。而到这一年，“提前抢跑”的正泰已经先人一步，在宁夏、青海、甘肃等地部署了总计1.8 吉瓦的电站投资项目。在西部着力耕耘的正泰，让国内光伏产业看到了新的希望，也给当地经济带来了新的增长点。
一次在宁夏石嘴山举办的光伏产业论坛上，当听完南存辉以“光辉照耀的事业”为主题的演讲后，一位当地听众递上纸条，称赞他的演讲“不仅让大家了解了正泰，还推介了石嘴山，更让大家对光伏产业的未来充满信心”。准备将光伏作为新能源支柱产业之一的当地政府，更是对此高度认同，直接将“光辉照耀的事业”当作经济崛起的口号。
除了在国内挺进大西部，正泰的另一支团队在王永才的指挥下，由当时负责正泰光伏海外投资事务、现任正泰新能源董事长的陆川率领，正马不停蹄地抢滩海外市场，开始在韩国、欧美、中东、泰国等地接连布局光伏电站项目。
2010年，由陆川担任项目经理的正泰一个海外电站在韩国建成。它的历史意义，不仅在于克服了思想观念、法律法规、对外投资、政策协调及团队工程建设能力等带来的重重困难，更在于开启了正泰新能源在海外开发、投资、设计、建设、交易、运维的崭新篇章。