◆广告语◆
解锁千亿龙头企业的成长方法论。开启企业基业长青的增长新曲线。深圳航空、TCL、华星光电、光峰科技等多家知名企业逆风飞扬的管理智慧。

◆名人推荐◆
连明是管理学教授出身，理论功底深厚，善于把理论运用到实践中，又从实践中归纳提炼出他自己的理论框架，是一位贯穿理论和实践的“两栖”人才。本书中大部分理论思想和方法论，如整体适配论、因果链论、战略推演论、齿轮论等都是他在TCL的管理实践中创立的，他也不断用这些理论和方法论为企业的高效经营找到卓越之路。
——李东生 TCL创始人、董事长

薄先生的大作其实就是一部实践与理论持续对话的总结，他作为曾经的操盘手站在内部人角度揭示管理的真相，无论是复杂系统的解析、机会的捕捉、挑战的应对、困局的突破、纠结的厘清、战略的推演、经营的升级，无不透出非现场人能够感受到的真实和通透；众多提炼无不折射出作者的思想洞见；各种理论与方法总结又无不释放着实践与理论深度融合的匠心。相信读者可以“浅入深出”，从自己熟悉的管理情景入场，经由阅读和思考旅程，恍然顿悟，带着经验、反思、智慧特别是可借鉴的方法论出来，再走进自己的实践。
——席酉民 西安交通大学管理教授
西交利物浦大学执行校长
英国利物浦大学副校长

◆图书简介◆
    在瞬息万变的商业环境中，不确定性成为常态，企业亟需重塑成长范式，培育韧性以应对外部挑战。本书基于作者深厚的企业实战背景，精准提炼出企业经营管理的八大核心难题，并创新性地提出八大方法论作为破解之道：整体适配论、因果链论、战略推演论、经营循环论、管理循环论、变革论、齿轮论以及组织领导力论。
    本书将企业喻为不断进化的有机体，围绕这八大方法论构建起一套完整的理论体系。书中不仅深刻剖析了每一方法论的理论精髓——从实现组织内外环境的整体和谐，到揭示企业运作的深层因果逻辑；从精准预测并引领未来趋势，到构建战略、运营与绩效的无缝链接；从建立高效有序的管理循环，到主动求变以跨越经济周期；从激发组织内部活力，到提升领导团队的综合能力——还通过深圳航空、TCL集团、华星光电等成功企业的实战案例，生动展示了这些方法论在实际操作中的应用与成效。
   本书为企业提供了一套系统性的成长策略与实践蓝图，旨在帮助企业破解成长路上的重重障碍，实现稳健而持续的发展，引领企业在不确定的时代浪潮中稳健前行，开创更加辉煌的未来。

◆ 作者简介：◆

薄连明

深圳明微管理咨询公司创始人、首席企业成长设计师。

西交利物浦大学产业家学院执行院长，北京大学国家发展研究院及汇丰商学院管理实践特聘教授、新加坡国立大学商学院管理实践特聘教授，领教工坊私董会领教。

曾任深圳航空公司总会计师，TCL集团执行董事、总裁，TCL华星光电CEO、执行董事长，深圳光峰科技公司合伙人、CEO。