1. 这本书提出了一种叫“极客方法”的创新思维方式，并提炼出“科学＋主人翁意识＋速度＋开放性”四大可复制的“反内卷准则”。
2. “极客方法”偏好辩论，厌恶官僚主义；支持迭代试错，而不是不断做计划；倡导赋予员工自主性、权力和责任感；热爱数据导向决策、信息充分共享，以及直言不讳、平等主义；它的倡导者不惧怕失败，敢于质疑威，也不担心自己被证明是错的。
3. 作者认为，“极客方法”将在未来很长一段时间内成为商业世界进步的源泉，并阐述了苹果、亚马逊、特斯拉、网飞、Salesforce等知名极客公司的案例，总结出一套可复制的极客思维方式，对中国企业的创新创业来说也有借鉴意义。
4. 作者安德鲁·麦卡菲是麻省理工学院首席研究科学家，TED知名演讲人，致力于研究数字技术如何改变企业、经济和社会。前作《第二次机器革命》《人机平台》等也在国内读者中建立起一定的知名度，《极客方法》是他关于企业文化的全新著作。
5. 埃里克·施密特、里德·霍夫曼、亚当·格兰特联合荐！万维钢、采铜、战隼、刘飞深入荐读。
什么是“极客”？它指的是永远保持好奇心，勇于解决难题，并乐于接受非传统解决方案的人。这本书展示了“商业极客”如何围绕四大准则——科学、主人翁意识、速度和开放性，打造出一种新的企业文化，这就是“极客方法”。
极客方法不盲从专家，不热衷于计划和流程，不害怕犯错，也不执着于“赢”，但极客方法解释了一切。极客方法偏好辩论，厌恶官僚主义。它更支持迭代而不是计划，回避协调，容忍一定程度的混乱。它的实践者直言不讳，支持平等主义，不惧怕失败，敢于质疑上司，不担心自己被证明是错的。极客方法就是一种反内卷的企业文化。
书中通过网飞、亚马逊、谷歌等知名极客公司的案例，讨论了极客方法为什么能有效地抵御组织僵化，并将企业文化从空泛的口号转化为可操作的企业实践。当四大准则都具备时，一种自由奔放、快速发展、平等至上、以数据为导向、善于辩论且自主的企业文化便应运而生。作者从文化进化论出发，融合了前沿心理学、经济学和行为科学的研究，提供了一种全新的企业世界观，并提供了改进工具，帮助你抓住当下和未来的重大机遇。
前言 被误解的革命

第 1 章 成为极客族的四重路径
51 区的异常活动
难按下的按钮
让河马（HiPPO）成为濒危物种
一位首席执行官、一位教授和一位新员工一起走进会场
这一次新的风险投资很快折戟沉沙
剖析一个进攻的伊沃克人
好莱坞的终结
美的结果，随意的文化
新激进势力

第 2 章 调整控制盘：极客公司的运营和文化
向西部扩张
内部人士分级
企业文化俱乐部
不要让那种情况发生

第 3 章 超级和极：一种认识自我的新方式
为人类起一个更好的名字
我们在普林斯顿研究什么
常规化的利他主义
一种极思维方式
极客基本准则

第 4 章 科学：要新闻秘书，还是铁律？
关于认知偏差的教科书案例
我们内心的秘书
模块化的、马基雅维利式的人脑
作为“认知柔术”的科学
数据，演示，争论
极客的弱点在哪里
我们有可能过度运用科学这一准则吗
攻克难关的乐趣

第 5 章 主人翁意识：拆毁矮人操作的巨型机器
官僚习气的故事
我们深不可测的欲望
两条直通峰的路线
官僚主义的极危险
Windows、Office和困境
稳定的不满意状态
获得解放的组织
如何领导一大群人
新机器的灵魂
微软如何自我刷新

第 6 章 速度：从说谎到学习
车已上路，但不能无线升级
为什么会延迟？
当 90% 也还远远不够时
未知者博弈
解散说谎者俱乐部的宣言
循规蹈矩带来的深刻教训
副本
如何改进（几乎）一切事物
在路上奔驰，在太空遨游
极客战争艺术

第 7 章 开放性：更好的经营模式
从诚信经营到联邦政府调查
通往灭亡之路
防御性部门
开放商业
失败的至关重要性
如何保持良好势头
常识拥有改变人生的魔力
我们为什么服从
自我纠正的组织
4 条极客咒语

结 论 如果不能长生不老，那就生机勃勃
注 释
安德鲁·麦卡菲，著，· 麻省理工学院首席研究科学家，TED知名演讲人，致力于研究数字技术如何改变企业、经济和社会。
· 在加入麻省理工学院斯隆管理学院之前，他是哈佛商学院的教授，数字经济项目（IDE）的发起人之一，曾被评为“IT界有影响力的100人之一”。
· 代表作《第二次机器革命》曾入选《金融时报》/麦肯锡“年度商业图书”。他的研究成果多次出现在《哈佛商业评论》《经济学人》《华尔街日报》和《纽约时报》等媒体的深度报道中。
安德鲁·麦卡菲深知，在硅谷，我们不仅创造了新技术，也创造了在这个科技盛行的世界里运营公司的新方法。他在这里提炼了我们的想法。这本书是颠覆者的手册。
——埃里克·施密特
谷歌公司前首席执行官

通过结合管理理论、竞争策略、进化科学、心理学、军事史和文化人类学，麦卡菲创作了一部非凡的综合性著作。这本书用一个统一的理论（他称之为“极客方法”）解释了科技创业模式在全世界大行其道的原因。
——里德·霍夫曼
企业家兼投资人，领英联合创始人

这本书提出了一个引人入胜的论点：我们这个时代重要的技术革命并非在于公司生产什么，而在于如何管理公司。它探讨了硅谷在构建更高效的组织方面的经验教训，以及硅谷仍需学习的领域。
——亚当·格兰特
沃顿商学院组织心理学教授

科技公司取得成功，靠的不是大棋式的计划，而是迭代速度；不是命令与控制，而是大胆授权，让员工拥有主人翁意识；不是领导者的高瞻远瞩，而是科学试验；不是什么思想的指导，而是信息、观点乃至目标的开放性。麦卡菲讲出了为什么极客文化是硅谷的真正优势，为什么极客都是这个时代酷的人。极客不是来适应世界的，世界应该跟极客对齐。
——万维钢
科学作家，得到App《精英日课》专栏作者

这真是一本让人非读不可的书。如果你想增强自己的理性思维能力，培养超强的行动力，提升头脑的开放性，或者打造一个合作无间的组织，那么你会从这本书中得到深刻的启发。
——采铜
心理学博士，畅销书《精进》《精读》作者

一本划时代的创业与经营指南，特别适合在AI时代需要快速突破与变革的公司。不管你是想创业成长，还是想让自己的公司高速成长并找到新的增长点，这本书都是你的行动指南。
——战隼
一个时间自由的生活黑客
知名自媒体（warfalcon）创始人，100天行动发起人

麦卡菲以冷静而犀利的笔触，将极客的思维系统拆解为可理解、可实践的框架：坦诚到近乎残酷的辩论文化、对失败的系统性包容、以迭代为信仰的执行节奏，以及开放、透明的协作机制。《极客方法》于我，不仅是一本商业图书，而且是一份行动宣言：真正的竞争优势，从不源于你掌握多少静态的资源，而在于你是否拥有极客式的思考与行动的勇气。
——刘飞
《三五环》《半拿铁》主播

荐序

里德·霍夫曼
企业家兼投资人
领英联合创始人

我坚信，杰出的科技企业家不仅是技术极客，也是商业极客。借用苹果公司著名的广告宣传词，他们找到了实现“非同凡响”的方法。他们怀着永无止境的好奇心，热衷于各种尝试，以此来迎接挑战，创造更好的产品，创建更优秀的企业。不过，尽管大多数人意识到今天我们生活在一个真正的极客族（Geekdom）时代，但似乎无人分析和解释商业极客的核心原则和机制。即便是我自己的书，如《联盟》和《闪电式扩张》，虽然探讨了极客如何进行人事管理，以及如何创建价值数十亿美元的企业，但也没有研究这样一个元问题：为什么极客接管了地球？
安德鲁·麦卡菲（他本人就是商业领域的头号极客）的新书《极客方法》触及了一系列核心问题：什么是极客？他们的信仰是什么？为什么在过去数十年中他们获得了如此巨大的成就？麦卡菲将管理理论、竞争策略、进化学、心理学、军事史和文化人类学结合起来，撰写了一部令人称道的综合性著作。这本书用一个统一的理论（他称之为“极客方法”）解释了技术创业方法在全世界大行其道的原因。
麦卡菲的许多结论来自对成功的科技初创企业和诸如亚马逊、谷歌、微软、网飞这类科技巨头的深层次分析。他还从小学生、军方规划人员甚至黑猩猩那里汲取经验，并解释了为什么像过度自信、追求名望和爱八卦这些表面上的人类弱点，实际上对成功的组织而言至关重要。
阅读完这本书，你将了解为什么这么多组织陷入官僚主义和不道德行为的泥潭，并掌握4条可以用来构建某种文化（能够抵抗上述损害企业价值的负面因素的文化）的关键准则。我预测，这本书大的长期影响将是，它提供了一种方法，对文化如何发挥作用以及文化的重要性做出了清晰、详尽、基于证据的解释。你再也不会将文化一词视为模糊、空洞的企业管理界的流行语。
对于任何想知道怎样创建一家21世纪的机构的领导者，这本书都是一部读著作。针对那些不属于科技行业的人士，麦卡菲解密了A/B测试和敏捷软件开发等重要概念。即使是科技行业的“老兵”，在理解了历经数百万年进化的基本的人类天性如何造就如此之多的行业佳实践和信念之后，也能从中受益。我自认为多年来一直研究硅谷，记录硅谷的发展史，但仍然通过阅读这本书了解了许多新事物，并对此做了大量笔记。我相信，你们也将有同样的体验。