● 独一无两的领导力指南，创造性地描绘出领导力密码框架图，以管理者的个人素质为支撑，从时间与注意力两个维度构建领导力。
● 如果你想掌握领导力密码，就同时掌握四种角色，并在不同场景中切换：
l 战略家，勾勒愿景，创造、定义和实现可能性
l 执行者，确保目标变成结果
l 人才管理者，识别、培养和激励人才完成任务
l 人力资本開發者，找到并留下组织的接班人
● 揭示了杰出管理者担起的5大职责：
l 领导力密码1，勾勒愿景，创造更有吸引力的未来
l 领导力密码2，主动变革，将“所知”变为“所行”
l 领导力密码3 激励人心，帮助员工为组织利益开发自己
l 领导力密码4 培养接班人，投资未来的人才
l 领导力密码5 自我修炼，领导好自己才更有可能领导好别人

戴维·尤里奇，美国密歇根大学商学院教授。在美国《商业周刊》举行的调查当中，排在约翰·科特、彼得·德鲁克等人之前，并多次荣获领导力专业领域“终身成就奖”，曾为超过半数的《财富》200强企业提供咨询或研究服务。曾任《人力资源管理》杂志主编，已发表论文100多篇，完成著作15本。

诺姆·斯莫尔伍德，企业领导力培养领域专家，擅长带领企业提升业绩，实现增值。1999年，与戴维·尤里奇联合创办了RBL集团。该集团连续两年被《卓越领导力》（Leadership Excellence）杂志评为“世界领导力开发公司”。
他于2005年2月跻身《卓越执行官》（Executive Excellence）杂志前100位领导力专家之列，已是5本书的合著者，在《哈佛商业评论》等刊物上发表过50多篇专业文章。
凯特·斯威特曼，全球管理咨询和培训公司SweetmanCragun的创始合伙人，在大型跨国公司的领导力开发方面有20多年的从业经验。
曾任《哈佛商业评论》编辑，负责收集并编辑世界商业主管、学者和咨询顾问的文章，内容涉及领导力、组织变革、组织设计和团队合作等领域。