《云上的中国：激荡的数智化未来》
2020年，充满着戏剧性、偶然性、不确定性和巨大的激荡感。在疫情的冲击下，一个云上的孪生中国正在加速诞生：商业、生活、社交、服务、城市治理都被交托至云端，中国进入云2.0时代——从数字化向数智化全面转型。与之对应，需要具备的不再是单一的大数据能力，而是数字化、智能化、移动化兼具的云能力。
疫情让人们更强烈地意识到，云能力是现代城市治理必须具备的关键能力，也是企业在数字经济时代的硬实力。企业如何在竞争中脱颖而出？如何更好地融合产业势能、城市发展与人的需求，区域经济的同时，共建更宜居的人性化城市？
本书由吴晓波领衔策划与执笔，经过对阿里云和各行业案例的实地调研与深入采访，从零售、运营、制造、出行、教育、城市治理等不同领域甄选出标杆意义的案例，在全景式呈现中国数字新基建的产业图景与未来趋势的同时，回答中国所处的转型阶段、在全球数智化浪潮中的地位，还原在转型中的痛点与解决思路，以期为政企的数智化转型提供切实可行的行动路径。
《无边界企业 : 数字时代下的平台化转型》
继“电子化”“信息化”之后，我们迎来了“数字化”的时代。在数字时代，企业只有结合日趋成熟的科技，通过清晰的模式设计，才能抢占发展机遇，实现降本增效的需求。
本书基于作者多年在地产、金融、物业、服装、新零售等领域的数字化转型实践、投资和研究，从转型的时代背景、转型的思维升级、企业的数字化转型路径三个方面，深刻剖析了数字时代下企业转型如何做到边界升维和纬度跃迁，通过产业互联网实现产业的洞察与融合。帮助读者了解转型趋势，深研标杆企业，洞察制胜规律，建立系统性的企业平台化战略管理思维。

《云上的中国：激荡的数智化未来》
序言 / 期待在云上的中国，遇见你
01商业的本质变了吗
第一章 产品智能化，让产品更懂我
双循环下的国货自信：波司登 抵御寒冬的新战袍
数智化升级：红蜻蜓换上“新翅膀”
深圳台电：联合国的“沟通”之道
第二章 服务智能化，让运营变得场景化
云上丝绸之路：智慧化的西部机场
一路领“鲜”：百年光明新征程
晴空一“鹤”排“云”上：以数为翅的中国飞鹤
科技赋能新保险：中华财险的数字化转型
02云上的中国智造
第三章 从农场到餐桌的数字化搬运工
流水线上的农民：我在工厂种蔬菜
一颗汉源花椒的数字化之旅
蒙牛智慧牧场：新鲜的牛奶来源于“数字牛”
第四章 大国重器
钢铁是怎样用“数据”炼成的：攀钢的转型之路
德龙钢铁大脑：更锐的眼，更快的脑
为了沙漠中的奋进者：“视人为人”的陕煤曹家滩智慧矿区
东华水泥工业大脑：“AI 师傅”的大本领
以一带千，集群“智”造：德恩云造的产业互联网探索
03人民需要什么样的城市
第五章 数字中国，让生活更美好
数字中国的浙江窗口
智慧旅游：识得庐山真面目
峨眉山上第三朵云：人在游、数在转、云在算
第六章 数据赋能传统基建，智慧改变交通出行
成都绕城高速：我有一双“慧眼”
TOCC ：让堵城不再“成堵”
北京公交：全国最复杂的刷码乘车业务上线
第七章 数字时代人才紧缺，新基建赋能教育在线升级
让知识跑在线上：疫情加速教育上云
未来高校新基建：浙江大学的云上实践
结语 全速重构，数智未来
巅峰对话 吴晓波 × 张建锋对谈实录
《无边界企业 : 数字时代下的平台化转型》
第一部分　转型的时代背景　　
第一章　转型的宏观大势　　
政策导向转型　　
地方政府转型　
城市转型　
未来“宅世界”　
第二章　商业的进化逻辑　　
陌生人之间的交易难题　
数字时代的技术基石　
第二部分　转型的认知升级　　
第三章　消费互联网　
消费互联网商业模式发展的三个阶段　　
世界经济主轴从“交换”走向“交互” 　
互联网颠覆传统产业运行模式　
第四章　区块链技术应用逻辑　　
货币发展的三个阶段　
三步“重挫”传统金融业　　
区块链技术对产业产生的冲击　　
第五章　产业互联网发展方向　　
改进、创新、转型的区别　
商业“三流”视角下的互联网“颠覆”　
从组织力到动员力
无边界组织　
生态思维
转型就是边界升维
第三部分　企业的数字化转型　
第六章　数字化转型理念
重新理解数字化
群体行为模式的决定因素　
从“人治”到“技治”　
企业顶层架构中的三条总线　
第七章　企业消失之美
企业组织模式的三个层次
危机下小微企业的出路　
产业平台的三种形态
赋能平台的作用是“去能”
智能制造平台案例
附录
深度理解OKR
互联网时代下金融业的演化路径和未来出路
后记　共同迎接伟大的数字化时代

吴晓波，财经作家，“890新商学”“蓝狮子出版”创始人。毕业于复旦大学新闻系，常年从事中国企业史和公司案例研究。2009年，吴晓波被《南方人物周刊》评为年度“中国青年领袖”，他还是每年一度的“中国十大经济年度人物”评委会的主席（2015年至今）。著有《激荡三十年》《激荡十年，水大鱼大》《大败局》《历代经济变革得失》《腾讯传》等作品。
王坤祚，历任英国《金融时报》（FT）高级研究员，《新周报》特稿部记者，《新楚商》执行主编。在商业媒体十余年，持续进行产业和公司调研、企业家访谈，对中国的产业经济和商人群体有深入研究，对国内知名企业的发展史、管理案例有深度观察和见解。
钱跃东，蓝狮子签约作家，专注中国优秀企业成长史与基本面研究，著有企业史专著《再造容声：一部激荡的中国品牌“质造”启示录》《永不止步：从“中国的绿地”到“世界的绿地”》《筑梦者：奥园跨越千亿峥嵘之路》等，参与编著《极简企业史》。

张其亮，数字化转型研究院联席院长
京彩未来家联合创始人/总裁
890新商学企投会学术委员
腾讯Sass加速器评委/导师
原思科大中华区金融行业首席架构师
中国产业互联网成功实践落地者，在传统企业数字化转型、产业升级、资产运营和市值提升方面形成了独特的方法论；在房地产、金融、物业、大健康、服装加工、小微制造、体育消费等行业均成功落地国内行业转型的标杆项目。在思科系统公司任大中华区金融行业首席架构师时也曾主持设计和实施了中国农业银行、交通银行、中国建设银行、国家开发银行四大行的全行IT 架构，其中“国家开发银行应用集成平台暨10 年IT 发展规划（2008—2018 年）”获得了中国2010 年度银行科技发展奖（二等奖）。


王韦玮，财经作者，笔名大墨，代表作《小白经济学：带你欢快地进入经济学的大门》。
中国人民大学世界经济专业硕士，北京邮电大学通信与信息系统专业硕士。

《云上的中国：激荡的数智化未来》
商业的本质变了吗？
最近几年，“数字化转型”一直是商业热词。然而对于很多企业来说，“观望心态”是一个问题，“怎么转”又是一个问题。直到疫情突发，给所有人上了一课。
2020年新年的景象，让很多人记忆深刻。云拜年、云 上 课、云办公、云购物、云监工（火神山医院）……即使宅在家中，也能“云”上生活。此外，在疫情排查上报、应急物资调配等多个防疫场景下，数字化技术也从始至终发挥着坚实作用。
人们突然发现，数字化技术不仅让疫情防控更快迎来曙光，也让自己的生活和工作方式迅速改写。
如阿里云智能总裁、达摩院院长张建锋所言，2020 年是数字化转型的普及年。“以前大家都听说过云计算、大数据，但实际上很多人不知道它们能干 什 么。今年抗击疫情，给 全社会进行了一次普及，大家真正知道了数字化跟我们的生活息息相关。”经此一“疫”，中国各行业对“数字化”的认识来了一个大转弯。数字化转型从“可选项”，变成了商业竞争的一道“必答题”。当转型步入快道并逐渐发展成商业潮流时，也有人仍然有疑问：他们在谈论“数字化”时，到底在谈论什么？从工业经济时代到数字经济时代，商业发生变化了吗？“数字化”能带来变化吗？
事实上，自从商业诞生，到现在，再到未来，其本质都不会变：好的产品和服务；第二，成本低、效率高；第三，传播准、快 、广。在这一篇章，你可以通过一些转型“行动派”的故事看到，生产、组织、运营、营销的数字化让这三件事情变得更好，让商业更有智慧。
尽管商业的“质”并未改变，却有一个显著的“量”的变化——消费者变了。90后、00后正在以日益长大的人群规模，接棒成为贡献消费的主力人群。我们看到，年轻人成为各商业品牌的迎合对象，年轻态成为消费发展的趋势。各种调研数据都在表明，接下来的10年，中国3亿多新中产、3亿多“Z 世代”，将推动全球的一波消费升级浪潮。
随之而来的另一个变化，是“消费者主权”崛起。这是一个霸气的经济学词汇，与我们常听到的“顾客就是上帝”意思差不多，其对立面是生产者主权。在工业时代，企业“以产定销”，先把产品生产出来，再通过营销手段和渠道推给消费者。在交通、信息没有今天
发达，商品供小于求的情况下，消费者只能“有什么买什么”，被动接受商品，主权无从谈起。
   随着商品供给的日益丰富乃至走向产能过剩，以及计算机、移动互联网的普及，消费者开始有了多种选择，消费需求逐渐呈现出多元化、细分化、个性化等特点。这意味着消费者主权的崛起。此时，如果企业仍然以生产为导向，生产出的不一定是能在市场流通的商品，也许会成为恼人的库存。
当消费者主权不断崛起的时候，企业比拼的是谁能真正地走向消费者，谁能对消费者需求做出快速响应。所谓商业智能，就是对用户需求实时感知、高效响应的能力。
在我们看来，企业应对消费者主权崛起，可以根据实际情况“两步走”，或者“二选一”。一种是通过信息化、IoT( 物联网）化、中台化等改造手段，构建起一套数字基础设施，把业务数据化，更了解用户，用高精度的数据来指引业务，而非传统上的依赖个人经 验。是为“数字化”。
另一种则更进一步，是为“数智化”。它不是单纯的 IT（信息技术）系统更新，不是纯技术变革，而是技术、业务、管理、文化的全面变革：以消费者运营为核心，上云—用数—赋智，实现消费端与供给端全要素、全场景、全生命周期的数据智能（数据业务化），建立企业智能运营和决策体系，持续推动企业产品创新、业务创新、组织创新，构建强大的新竞争优势。
麻省理工学院教授乔治·韦斯特曼有一句话流传很广：成功的数字化变革就像毛毛虫蜕变成美丽的蝴蝶，而一旦数字化变革失败，你所拥有的仅是一条爬得快的毛毛虫。
变与不变，由你选。