书名: 共生+价值共生套装2册

定价: 146

作者: 陈春花,赵海然

出版社: 中信出版社

出版日期:

ISBN: 978750869349101T

《共生》

1. 万物互联时代，组织管理奠基之作 揭开数字时代的底层管理逻辑 2. 北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花教授最新力作 陈春花教授是国内顶尖的管理大师，阿里巴巴、腾讯、百度、京东、小米等众多企业争相邀请其进行授课。作者是CHO100的发起人，在木兰学院和多家咨询公司的授课，资源丰富。

3. 清晰描绘不确定时代的组织内涵，《共生》是我国本土企业组织管理的最佳案例范本与转型实践指南。

4. 继“金字塔型组织”“学习型组织”之后，未来商业组织进化方向——共生型组织。开创性以进化的视角将组织置于整体商业生态环境中。

《共生》

伴随着互联网发展的迭代变化，互联网与各行业的融合成为推进组织全局变革的必然因素，技术所带来的变化推动了顾客在产品、服务以及工作方式等各个方面的改变，进而更大程度上重构了组织的价值创造方式。作者提出，共生型组织通过合作与共享而建立起的一种整体高效的综合有机系统，进而创造单个组织无法实现的高水平发展。本书分析了共生型组织的特征，并从领导力、科技、顾客主义、共生信仰四个维度，为组织的提升与进化提供了方法。

《价值共生 数字化时代的组织管理 》

北京大学国家发展研究院教授陈春花老师，通过十年数字化组织管理研究与实践，从个人和企业两个角度，把数字化时代的企业管理和个人成长之道拆分为：数字化及其对组织的影响、新个体、新“组织”、新价值、新知识5个部分。帮助人们透彻理解数字时代组织的本质和特点，认识组织的边界和新内涵；深刻理解领先企业如何能在新环境下迅速崛起，帮助企业寻找新价值的来源；通过激发更多创造力，重新构建发挥个体和组织价值的效能，创造价值共生组织形态的企业，唯有如此，企业才能更好适应复杂、不确定的未来。

《价值共生》以数字化生存为背景，尝试梳理数字技术带来变化的场景下，完整呈现新的组织管理体系，深入探索组织价值重构的未来。

从个人角度，给身处数字化时代的职场人提供了详细的职业规划解决方案，从工作内容到工作方式上都落脚在通过企业给自我赋能的基点上。通过对数字化时代的管理的解读，让读者认知到数字化时代超级个体，所需的基础能力。也充分说明了“个体”对于组织的价值，在数字化时代的组织发展中将成为关键。

从企业管理角度，针对数字化转型的困难，从工作环境、组织、目标3个方向，对企业管理者提出了：管理层需要做好四个改变、对管理层的三个要求、管理者要做好四件事。帮助企业管理者更好的把握数字化转变的4个关键节点：从管控到赋能、从科层固化到平台利他、从分工到协同共生、从实现组织目标到兼顾人的意义，促使企业完成数字化过程中的新功能、新结构、新能力、新目标的转变。

本书针对数字化时代的管理真问题进行深入研究，既有新理论的阐述，让大家对企业组织受到的冲击有新的认识，还依托持续跟踪研究华为、腾讯、海尔、新希望六和等50多家中国优秀企业，提出了切实可执行性的解决方案。

《共生》

前言：组织是一个时代的主要塑造者 第一部分 组织改变由外而内发生 第一章 改变进行时 深度关联而又表面无序的市场 没有注定成功的金科玉律 无法预知的新挑战者 第二章 命运共同体 当绩效由组织外部因素决定时

共生型组织的四大特征 第三章 从个体价值到集体价值

从独创到共创

从相互竞争到跨界合作 “合”出来的新格局 第四章 共生变革 突破阻力 预见失败 第五章 改变认知 打破边界：“似水一样”的组织 慢就是快：“不可替代”的路径

第二部分 共生型组织的四重境界 第六章 四重境界的内涵 第七章 共生信仰 自我约束 中和利他 致力生长 第八章 顾客主义 顾客主义来临 始终“年轻”的顾客 追求极致的客户体验 第九章 技术穿透 技术创新重构组织 共创共享共用 自我成长需突破三个障碍 第十章 “无我”领导 环境改变“领导”的定义 牵引陪伴 协同管理 协助赋能 未来：融合生活与驱动人类进步会是下一篇章 致谢 参考文献

陈春花，北京大学王宽诚讲席教授、国家发展研究院BiMBA商学院院长。华南理工大学工商管理学院教授。新华都商学院理事会理事长。新加坡国立大学商学院客座教授。

陈春花教授开启管理研究学者深入企业一线进行实验验证的研究模式，先后出任山东六和集团总裁、新希望六和股份有限公司联席董事长、兼首席执行官。;.;