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在一个高度不确定的时代，只有做好自己，才是最确定的事情。

一直以来，《商学院》强调案例报道的实战性——我们提供鲜活的商战案例，让实践者不但看到商战爆发的那个片段，还能看到商战背后的整体谋划、系统准备和实战部署。更重要的是，通过这些幕后故事，学习其中系统的知识，做到“知行合一”。

科技的发展让我们从传统的商业时代进化到新商业时代。如果说传统的商业是工业革命的延续，那么，新商业则是信息革命的延续。

在新商业时代，企业要么进化，要么被淘汰。企业的进化能力，决定了商业的成败。

《商学院》杂志编辑部选取了2018年50个经典实战案例，看看这些企业的得与失，思考自己最应该获取的能力，做出准确的判断，从而进化成为新商业时代的佼佼者。

    50个实战案例、50家头部企业、50种商业思维、50次实景推演。在这个“不确定就是唯一确定”的时代，《商学院》与您一起最实战、创新战、共赢战未来！

未来，我们将继续与你寻找智慧、思考成长。

不负时光！

图书目录

1.滴滴变形记：从快公司到“坏公司”

狂奔六年，乱象丛生。接二连三的恶性事件，充分暴露出滴滴出行平台存在重大的安全隐患和经营管理漏洞，滴滴已经从光环加身的 “快公司”变成了频遭质疑的“坏公司”？

10.小米估值预期缩水 如何讲圆“5%净利润”故事

自从小米提交招股书以来，预期估值在不断缩水。从财报的数字来看，小米毛利率偏低，市盈率偏低，且大部分收入来自硬件收入。

19.华谊之灾：江湖易冷 ，大哥不再？

作为中国最早进行商业化电影制作的民营电影公司，华谊兄弟成立已有20年时间。2009年上市以后，华谊兄弟的战略从“去电影单一化”的多元化投资扩张，到回归内容本身，在依靠资本市场变得更声势浩大时却发现，要屹立于娱乐江湖，还需要回归初心，保有耐心，江湖易冷，大哥不再。

31.腾讯市值失守  网游路在何方？

2018年9月以来，腾讯控股股价持续下跌，曾一度跌至每股305.20港元，创下年内新低，市值失守3万亿港元。股价下跌与腾讯支柱业务——网络游戏不振有关。如何在承担社会责任和寻求商业利益之间平衡？考验艰巨。

36.颠覆经典管理，海尔：如何引爆物联网

在时代变化的背景下，海尔引爆物联网主要通过“三生体系”——生态圈、生态收入、生态品牌来实现。企业的核心竞争力就是企业创造用户价值的能力，是随着用户需求的变化不断改进、与时俱进的。

42.刘庆峰的焦虑：科大讯飞危局

科大讯飞作为人工智能领域最受关注的上市公司，其所处的位置既幸运，也不幸。幸运的是站在人工智能的风口上仍能在教育和政法产品上获得政府支持，不幸的是它在体量和获益能力上还是难以与互联网巨头公司比拟。

53.联想移动深陷业绩沼泽 错失“黄金时代”

“因为没有战略，所以无所适从。”近年，联想移动在不断“折腾”中，错失了国内手机市场发展的“黄金时代”。它还能追得上吗？

62.咖啡战争 瑞幸何以撼动星巴克

中国咖啡市场导入期完成，增速快，由强势品牌主导的大众品牌市场逐渐分化，形成差异化竞争。互联网咖啡品牌的发展需要应对中间产品壕沟问题，在质疑声中也引发咖啡行业的新零售之思。

72.海航债务危机迷局

始于2004年的海航全球并购战略，一直都备受质疑，最核心的问题就是资金。2017年年底，海航系的10家上市公司其中有7家突然遭遇停牌，异乎寻常，将海航资金链困局全面曝光。

78.临阵换帅：福特危局今何解

福特全球面临重组，中国区也面临销量下滑、渠道整合、加速产品落地等一系列问题，陈安宁在福特危局时接棒中国区，能否“救火”福特中国呢？

85.HTC失语，陷落“后智能手机时代”

曾经生产出了全球第一款安卓手机的HTC如今市场份额仅剩0.68%。一心押注VR的HTC能在智能手机业务上投入多少？ “后智能手机时代”，HTC将如何定义自己的角色？

93.中兴手机：失落的赛道

战略失误、品牌建设不力及固有的运营商管控模式，让握得一手好牌的中兴失去了智能手机高速发展时期的赛道。5G时代，中兴该如何跑赢自己、跑赢未来？

102.巨债压身，刘立荣“赌上”金立命

一则《复盘金立死亡之谜：董事长刘立荣赌博输了超100亿》的消息令外界哗然。从中国国产手机老大哥，到巨债压身、供应商讨债、大规模裁员、老板跑路，甚至是破产重组的消息频出，金立怎么了？

108.宝万之争背后的“强盗”逻辑

万科企业股份有限公司独立董事刘姝威一篇名为《宝能的颜色革命》的文章激起千层浪。宝万之争的根本不在于情怀问题和资本的原则问题上，而是在于资金来源的合规性、合法性、杠杆性。

116.美特斯·邦威衰落  走失“风格跑道”

美特斯·邦威的衰落，既是中国休闲服饰行业的一个缩影，也折射出国产休闲品牌在国际快时尚品牌包围下的无奈，产品力、渠道力和品牌力全都败在国际快时尚品牌之下，最终导致业绩停滞不前。

122.黄章“转身” 魅族难跨“作坊式”管理这道槛

黄章想要推动魅族的改革，但在改革过程中他遇到了很多阻力，包括他的家族，以及来自公司其他既得利益者的压力。产品不力，组织架构及高管变动频繁，魅族的改革还有出路吗？

128.宝能“输血”，观致危局待解

2017年是观致成立的10周年，也是汽车行业的变革之年。这一年，中国乘用车市场增速放缓，霍顿停产，夏利无人“接盘”，韩系车在华销量折戟，日系车深陷“造假门”……亏损、人事调整、挂牌、挂牌失效、重新挂牌，最终观致终于迎来了“金主”宝能的入局。

135.与社会深度连接，BMW以“共享”之名

当社会企业这股力量崛起之时，企业社会责任就要从关系平等的角度出发，采用赋能的方式实现社会平等、永续的发展，让每个人都成为贡献者。

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