在传统工程建设项目中，业主与参建方之间仅仅是委托合同关系，为了获取超额利润，各方都有足够的动力构筑信息壁垒，只有在信息不对称的前提下，信息拥有者才可以实现自身效益的*大化。业主过去一直靠“防”、“堵”和“查”来保证工程质量和降低成本，卖方靠“假”、“瞒”和“绕”获取利润空间，不但造成合作所必需的信任关系的极度缺乏，还导致项目安全质量风险加剧。供应链管理倡导企业间的合作共赢，这就需要建筑企业摒弃以自我为中心的观念，建立工作协同机制与充分信任关系。
　　将业主项目目标的*终实现作为参建各方的*终目标，在实现自身目标的同时要能融合其他不同企业的差异，以信任取代监督和对立、通过沟通消弭防范，建立合作与竞争的和谐组合，在不断巩固与各参与方之间伙伴关系的同时，建立科学的学习型企业文化，树立科学的项目观念，发扬团结协作的精神，进而朝着共建长期战略合作伙伴关系的方向前进。在这样的关系下，业主方立足于低成本、高质量的项目建设，各参建方着眼于长期稳定的合理利润与合作带来的效益。双方通过这种关系的构建，可以规避组织障碍和非正常消耗，并可以共同解决技术难题、降低双方成本，从而创造高水平和长久的供应链企业合作关系。
　　四川石化在整合项目建设所需资源后，通过价值趋同、制度统一、文化融合以构建供应链共同愿景，统一建设目标。所谓价值趋同，是指整合价值观念、趋同价值理念，形成共同的价值体系，实现利益格局优化、利益链条稳定，满足企业建设发展需求；所谓制度统一，是指强调统一性、突出实用性，建立健全规章制度，制定明确的工作标准和行为准则，追求外包业务管理的体系化、规范化和科学化；所谓文化融合，是指推动业主、关联单位不同文化的相互吸收、融合，逐步形成统一的团队文化，确保外包业务各项工作得以顺利开展。在对供应链管理理念、原则、特征等方面进行系统的、深层次的研究后，公司编制、发布了一体化外包管理体系文件，并在具体运作中，通过建立完善并全面落实先培训后上岗、不取证不上岗制度，确保关联单位入场员工的能力素质水平；通过将关联单位纳入四川石化组织体系，融入四川石化整体管理，提高横向一体化运行的集中度和协调性；通过全面推行激励机制和退出机制，激发各关联单位的工作积极性和主动性，确保工程建设目标的实现。
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