案例介绍      

本案例集选取了2家已实施差异化管控的企业，从改革主体看，两家企业均属于央企集团类型。从所属行业来看，两家企业属于钢铁行业和农副食品加工业。

从改革举措看，A钢铁集团有限公司从集团角度出发，以落实集团战略管控功能和完善多元产业差异化管控体系为基础，完善顶层设计，由上至下推进差异化管控，对子企业开展分类监管、分类管控。

B粮食集团有限公司通过制定授权清单，将下属专业化公司进行分类，实施分类授权，从多个方面进行差异化管控。

结合以上2家企业差异化管控改革举措，本公司将其收集并整理为案例集合，以供各位参考学习。

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