内容简介

全书设计为三篇共9章，借鉴经典战略管理学基本框架，从战略管理研究的基本问题、企业愿景、使命与战略目标、外部环境分析、内部环境分析、公司层战略、竞争战略、职能战略、战略实施、战略控制等方面较为系统地梳理和介绍战略管理学基础理论的同时，着重培养学生的应用和实践能力。

前言概述

全书共9章，第1章对企业战略的内涵、一般过程、内容以及理论演进与流派进行梳理；第2章在介绍企业愿景、企业使命的基础上提出战略目标的内涵、内容及制定；第3章从一般环境分析、产业环境、竞争环境、利益相关者等进行外部环境分析；第4章从企业内部资源与能力、核心能力与外包、企业价值链进行内部环境分析，并介绍波士顿矩阵和SWOT等战略环境分析工具；第5章阐述稳定型战略、增长战略、紧缩战略等公司层战略；第6章分析成本领先、差异化、集中化战略等竞争战略及其在不同产业、不同生命周期中的表现；第7章介绍研发战略、生产运营战略、财务战略与人力资源战略等职能战略；第8章介绍战略实施的概念及主要任务、组织结构、企业文化与领导者等战略实施关键因素；第9章介绍战略控制的概念、特征与条件，战略控制的方法。本书可作为高等院校管理学、经济学以及相关专业学生学习用书，也可作为企业中层管理人员培训教材。

作者介绍

曾国华，江西理工大学经管教授，经济学博士，UniversityofTechnologySydney访问学者，北京大学访问学者。中国智库索引（CTTI）首批来源智库专家，江西省人力资源和社会保障厅专家咨询委员会委员，赣州市市长质量奖评审专家。主持国家社科基金一般项目1项，主持完成工业与信息化部课题1项，江西高校哲学社会科学重点课题1项，江西省科技厅、江西省教育厅、江西省社科规划办等省部级课题8项。出版专著1部，编写教材4部，在《JournalofHealthEconomics》、《经济学家》、《农业经济问题》、《浙江大学学报》、《财经论丛》等期刊上发表论文二十余篇。

目录

1走进战略管理

11战略的内涵与特征

111战略的内涵

112战略的特征

113战略的构成要素

12战略管理内涵

121战略管理的含义

122战略管理一般过程

123战略管理层次

13战略管理理论演进与流派

131战略规划学派

132环境适应学派

133产业组织理论学派

134资源基础理论学派

14蓝海战略

141蓝海战略的主要内容

142蓝海战略与红海战略的比较

问题思考

2战略导航：愿景、使命与目标

21企业愿景

211企业愿景的含义和作用

212企业愿景的构建

213企业愿景的独特性

22企业使命

221企业使命的含义和作用

222企业使命的内容和构成要素

223企业使命的确定

23战略目标

231战略目标的含义和作用

232战略目标内容和基本要求

233战略目标体系

234战略目标的制定

问题思考

3外部环境分析：机会与威胁4

4内部环境分析：资源与能力

5公司层战略：明确价值创造方向

6竞争战略：获取竞争优势

7职能战略：匹配与选择

8战略实施：模式与保障

9战略控制：维度与方法

参考文献197