此书，可作为建设项目单位（业主）法人顺利开展工作必备的工具手册，随时查阅和参考，从书中获取尽快提高管理水平、实现项目管理目标的有益信息和更大的裨益；同时又可供诸如设计、监理、造价、施工和供货商等各参建方不同类型的项目管理和实施人员工作时参考使用；也可用于新投产生产企业各类管理人员（培训）工作以及建筑类大专院校的教材

第一章总述

第二章建设项目与工程的关系

第三章基本建设程序、规律及管理要点

第四章项目管理理念

第五章项目管理策划

第六章计划管理

第七章招标管理

第八章设计管理

第九章技术管理

第十章投资管理

第十一章合同管理

第十二章HSE管理

第十三章采购管理

第十四章质量管理

第十五章施工监管及现场管理

第十六章生产准备管理

第十七章文档管理

本人自1983年以来，用近38年的时光，一直致力于建设项目管理工作，主要从事过煤矿、洗选、焦化、燃气、煤化工及其配套的供电、铁路等建设项目管理工作，持之以恒地热爱和追求这项事业，亦付出了极大的精力和心血，建设项目管理理论、知识和经验丰富，创新理念和方法颇多，胸怀项目建设整体，心系环境、生态和社会责任。例如书中提到：项目建议投资机会研究、投资决策和建设项目可行性研究，本人将这两个阶段形象地比喻为“选种”和“育苗”；建设单位主要管理对象是建设项目，而不仅仅是工程；建设单位要像给孩子办喜事一样善待参建单位和社会各界友人；建设单位要像规划、设计、施工和管理一座小城镇一样，搞好项目施工现场、大临设施的规划、设计、施工和管理。从项目规划到项目投用，坚决主张和倡导遵守基本建设程序、项目建设规律、科学决策、合理策划、计划先行、自主设计、方案比选、资源均衡等建设理念和方法，统筹管理、有序推进，努力实现项目投资目标，以系统工程思维运作，充分利用投资管理、计划管理、招标管理、合同管理、技术管理、设计管理、HSE管理、采购管理、质量管理、施工现场管理、施工监管、生产准备管理、文档管理等建设管理工具实施建设项目管理。

《建设项目管理实操指南》内容精准、表述规范、概念清晰、层次和系统符合项目建设规律和推进顺序。

本书的出版恰逢我国大力推行“全过程工程咨询”之际，该书既可作为准备或正在从事建设项目投资决策和实施的建设单位（业主）从业人员的工具书，也可作为勘察、设计、施工、监理、造价咨询、设备供应等单位从业人员的参考书籍。

阅读本书，能帮助从业人员掌握建设项目管理方面的知识、技能、思想、理念、路径、方法和智慧，节省大量的时间和精力，以便少走弯路，从项目投资决策、项目前期、项目实施、项目竣工到项目“投运”的各阶段，提高项目建设效果，实现生态HSE、质量、工期、投资等建设工程的目标，实现建设项目可行性研究报告中阐明的项目投资目标。