书名：电网企业教育培训项目工作手册
书号：978-7-5198-7243-4
定价：50.00元
作者：国网安徽省电力有限公司
出版时间：2022-12-23
出版社：中国电力出版社
页码： 120    字数(千字)：112
开本：特16开    版次：1    印次：1

品牌介绍

中国电力出版社成立于 1951 年，作为中国成立最早的中央科技出版社之一，曾隶属于水利电力部、能源部、电力工业部、国家电力公司，现为国家电网公司所属的科技出版社，在电气技术专业出版领域享有极高的声誉。该社作为以图书出版为主体，音像、电子出版物、期刊、网络出版共同发展的大型出版企业，以强大的出版资源和高素质的专业队伍，致力于向读者提供包括电力工程、电气工程、建筑工程、电子技术、信息技术、外语、大中专教材、家教等学科门类齐全的权威出版物，也竭力为广大师生提供精品教材，是教育部和北京市教委规划教材的出版基地之一。

产品特色

本书基于《国家电网公司内部人力资源市场知识普及读本》实践，介绍了电网企业员工培训和培养的工作内容，为教培类人力资源管理实务。 本手册过程简明、教学性强、图文并茂、便于阅读。

内容介绍

本书分为管理篇、实务篇、问答篇和政策篇。其中，管理篇介绍培训项目的分类、管理流程以及经费管理等；实务篇介绍了职工培训、人才评价、培训开发、培训购置和教培类生产辅助技改（大修）五大类项目的实施流程、管理要求及注意事项等；问答篇列举了培训项目实施过程中的常见问题；政策篇列出了各项培训政策和文件。 本书可作为电网企业各级单位教育培训管理人员的工作指导，也可供电网企业员工学习参考。
本书适用于本书可作为电网企业各级单位教育培训管理人员的工作指导，也可供电网企业员工学习参考。

前言

前言 本书以《国家电网有限公司教育培训项目管理办法》（国家电网企管〔2022〕508）以及国网安徽省电力有限公司（简称国网安徽电力）相关管理制度和规定为依据，结合实际情况编写，旨在进一步加强各类培训项目的规范管理，实现工作流程的标准化、规范化和制度化，推进国网安徽电力培训管理和服务水平的不断提升，助力人才队伍建设高质量发展。 本书分为管理篇、实务篇、问答篇和政策篇。管理篇介绍国网安徽电力培训项目的分类、管理流程以及经费管理等内容；实务篇分别介绍职工培训、人才评价、培训开发、培训购置和教培类生产辅助技改（大修）五大类项目的实施流程、管理要求以及注意事项等内容；问答篇列举了培训项目实施过程中的常见问题；政策篇列举了国家、国家电网公司以及国网安徽电力出台的各项培训政策和文件。 本书在编写过程中，得到了各级领导的大力支持，凝聚了各级培训管理人员的心血，在此对各级领导及同仁表示感谢。 由于编写水平有限，书中的不妥或疏漏之处，恳请读者批评指正，以便进一步更新完善。

目录

目录
前言
管理篇
11 概念与分类/2
111 概念/2
112 分类/2
12 储备与计划/5
121 项目储备/5
122 总控目标/7
123 专项计划/8
13 采购与实施/9
131 匹配流程/9
132 相关要求/11
14 经费管理/13
141 使用原则/13
142 列支范围/14
143 列支标准/17
实务篇
21 职工培训项目/20
211 计划编制/20
212 策划与实施/21
213 评估与结班/22
22 人才评价项目/23
221 竞赛调考/23
222 人才选拔与考核、能力等级评价/25
223 验收管理/25
23 培训开发项目/26
231 方案编制与管控/26
232 验收管理/27
233 归档及推广应用/28
24 培训购置项目/29
25 教培类生产辅助技改（大修）项目/30
251 项目采购与实施管理/30
252 项目验收管理/32
253 项目结算与归档管理/33
问答篇
1 培训的由来及概念是什么 /36
2 培训有哪些相关理论 /36
3 培训与教育的区别有哪些 /36
4 培训与学习的区别有哪些 /37
5 培训对企业和员工有哪些作用 /37
6 职工培训分为哪几类 /38
7 职工培训的形式分为哪几种 /38
8 国网安徽电力的培训管理体系是怎样的 /39
9 培训管理中人资部门和专业部门的职责如何划分 /39
10 国网安徽电力职工培训项目如何分层实施 /39
11 根据培训优先级，国网安徽电力职工培训项目如何分类开展 /40
12 培训储备项目启动和调整时间是怎样安排的 /40
13 教育培训项目储备与项目计划是什么关系 /40
14 培训开发项目预算如何确定 /41
15 培训开发项目的成果包括哪些形式 /41
16 培训开发项目验收方式有哪些 /41
17 培训类固定资产零星购置项目应该怎么开展 /42
18 培训班类型如何确定 /42
19 根据培训对象的用工性质，培训费如何列支 /42
20 不同用工性质的学员同时参培，培训经费如何列支 /43
21 兼职培训师分为哪几个级别 /43
22 兼职培训师的认证方式是怎样的 /44
23 兼职培训师的工作形式有哪几种 /44
24 项目制兼职培训师如何考核 /44
25 兼职培训师年度考核结果如何应用 /45
26 国网安徽电力对于兼职培训师有哪些激励措施 /45
27 什么情况下可解聘兼职培训师 /46
28 项目制兼职培训师的课酬怎么确定 /46
29 培训班项目的师资费有哪些需注意的事项 /47
30 现场培训费用如何规范列支 /47
31 导师带徒费用如何规范列支 /47
32 员工获取与岗位相关的资格资质学习费用如何规范列支 /48
33 哪些费用不得从职工教育培训经费中列支 /48
34 脱产培训因特殊原因采用线上集中形式开展，费用标准如何把握 /48
35 培训班在组织实施过程中有哪些注意事项 /49
36 各单位应如何强化实训现场安全管理 /49
37 在培训班组织实施中，班主任具体负责哪些工作 /50
38 本单位在外地举办的培训班是否属于送出培训 /50
39 外出培训如何规范开展 /51
40 参加送出培训如何报销 /51
41 人数较少的单位怎样开展联合办班 /51
42 国网安徽电力培训项目实施包括几种形式 /52
43 国网安徽电力培训服务外委有哪些规定 /52
44 培训服务合同履行的关键点有哪些 /52
45 国网安徽电力“1+3+N”实训资源建设体系的具体内涵是什么 /53
46 国网安徽电力各类实训资源的建设原则是什么 /53
47 各单位“N”类实训资源的运营原则是什么 /54
48 国网安徽电力现行人才发展体系是什么 /54
49 国网安徽电力现行的专家人才如何分类 /54
50 国网安徽电力对专家人才作用发挥有哪些机制 /55
政策篇
41 国家相关政策/58
42 国网公司相关政策/58
43 国网安徽电力相关政策/58
附录
附录A 培训开发（购置）项目委托实施表/62
附录B 职工培训（人才评价）项目调整申请表/63
附录C 系统外送出培训审批表/64
附录D 职工培训、人才评价项目（储备）可行性研究报告/65
附录E 职工培训、人才评价项目（储备）需求说明/68
附录F 职工培训项目实施方案/69
附录G 职工培训项目评估相关内容及要求/70
附录H 职工培训项目反应评估（一级）表/72
附录I 职工培训项目质量评价与验收意见表/74
附录J 人才评价项目质量评价与验收意见表/75
附录K 培训开发项目（储备）可行性研究报告/76
附录L 培训开发项目实施方案/80
附录M 培训开发项目决算表/84
附录N 培训开发项目验收报告/86
附录O 培训购置项目（储备）可行性研究报告/89
附录P 培训购置项目验收报告/92
附录Q 生产辅助技改项目可行性研究报告（模板）/95
附录R 生产辅助大修项目可行性研究报告（模板）/102