书名：阿米巴+合伙制
定价：58.0
ISBN：9787513676205
作者：胡八一
版次：1
出版时间：2024-01

内容提要：
“阿米巴+合伙制”的经营模式把企业发展成内部创业的平台，让*的人才成为阿米巴合伙人，实现人与人、人与平台、人与资本的*匹配。“阿米巴+合伙制”打破企业内部纵向决策、横向分工的组织体系，由公司建立支持平台，在平台上以合伙人牵头建阿米巴团队。各阿米巴组织独立决策、自负盈亏，合伙人对项目有充分决策权，享有相当的项目收益，因此工作积极性高，归属感强；公司的角色由*变成支持者和辅助者，为他们提供技术、人力资源、生产资料等支持，让人才以公司为平台内部创业。 本书通过图文结合的方式，系统阐述企业实施“阿米巴+合伙制”的目的、流程、机制、案例，重点解决公司与阿米巴、股东与合伙人之间的利益关系，员工的股份来源与其所在部门的关系，员工个人持股比例，分红与退出机制等关键问题。 “阿米巴+合伙制”的经营模式不仅是一种激励机制，更是一种创新商业模式。



作者简介：
胡八一博士 ?柏明顿管理咨询集团*、*顾问 ?“落地派”管理咨询* ?分算奖—中国式阿米巴经营模式的创建者 ?曾任松下电器、杜邦（中国）等*管理职务多年 ?长期担任北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科技大学等大学特聘讲师 ?CCTV、东方卫视、东南卫视、南方卫视、《南方企业家》、《中国培训》等多家媒体特邀嘉宾与顾问 2000年开始从事管理咨询工作，率领300多位顾问为2000多家企业成功导入咨询项目，包括波司登羽绒服、中梁房地产、普阳钢铁、恒安心相印、桃李面包、神威药业、掌上明珠家具、王力门业、五得利面粉、三菱重工、松下万宝…… 曾经多次获得专业部门颁发的荣誉称号，包括中国咨询行业十大风云人物、中国咨询行业发展杰出英才、中国十大杰出咨询师、中国十大培训师等。 已出版《*成为经营者》《中国式阿米巴落地实施指南》《从交付到交易》《9D股权激励模型》《三三制薪酬设计》《8+1绩效量化技术》《6M人才梯队建设》《中国企业十大管人难题》等50余种经管类*书。

媒体评论：
波司登股份有限公司（股票代码HK03998）董事长 高德康 我们非常欣赏柏明顿顾问老师，低调、务实、有成效，而不是空喊，不仅有专业的高度，而且能落地，非常感谢柏明顿团队的帮助。 浦林成山（山东）轮胎有限公司（股票代码HK01809） 董事长 车宏志 浦林成山的经营理念与柏明顿不谋而合，柏明顿具有雄厚的咨询实力和经验丰富的顾问团队。由胡八一博士*自挂帅，定能确保阿米巴项目的成功，实现“回归国内*强阵，跻身世界行业*”的发展目标！ 九州通（股票代码600998）九信天润 总经理 朱志国 在柏明顿团队的帮助下，项目取得初步成果，我们将和柏明顿建立长期战略合作，坚定不移地推行阿米巴经营模式，建立符合中药产业特点、具有九信特色的阿米巴经营体系。 海南港航物流有限公司 总经理 林阿勇 上级领导认可海南港行的改革重组，改革是坚定的，方向是明确的，过程是平稳的。感恩柏明顿顾问老师一路辅导，顾问老师凭专业和价值服务精神赢得了合作机会，我们也在中远海改革的赛道上找到了一个好伙伴！ 卡芬达家具 总裁 何志雄 请专业的柏明顿团队帮我们实施阿米巴经营模式，我觉得很值，一年可以降低几百万元甚*上千万元的费用。更重要的是，公司发展快速升级可以获得新的商机、新的竞争力。

目录：
01*章 为何要推行阿米巴经营模式/ *节什么是阿米巴经营模式/ *节阿米巴经营模式之组织划分/ 第三节阿米巴经营模式之会计核算/ 第四节阿米巴经营模式之激励机制/ 第五节阿米巴的收益及产生高收益的条件/ 02*章 为何需要实施合伙制/ *节合伙制的背景/ *节什么是合伙制/ 第三节为何需要合伙制/ 第四节合伙制为什么*能产生效能/ 03第三章 如何实施合伙制之三点思考/ *节何事需要合伙/ *节合伙制的适用场景/ 第三节与什么人合伙/ 04第四章 如何实施合伙制之四步流程/ *节确定合伙人/ *节确定权责分工/ 第三节确定股份占比/ 第四节确定合伙协议/ 05第五章 合伙制的五大机制/ *节责任与授权机制/ *节目标与考核机制/ 第三节审计与监察机制/ 第四节分配与激励机制/ 第五节退出与结算机制/ 06第六章 柏明顿管理咨询客户成功案例/ *节连锁行业成功案例/ *节制造行业成功案例/ 第三节快销行业成功案例/